成达公司液化天然气（LNG）战略选择

【摘要】：随着中国经济的高速发展,对能源需求的不断增长以及低碳经济对环保要求的提高,天然气作为清洁能源越来越受到青睐。引进液化天然气(LNG)将对优化中国的能源结构,有效解决能源供应安全与生态环境保护的双重问题,实现经济和社会的可持续发展起着极为重要的作用。 中国成达工程有限公司(下面简称成达公司)是国内最早涉足LNG接收站的工程公司,参与了我国多个LNG项目的前期规划和设计工作以及LNG接收站的EPC总承包建设工作,在国内LNG行业的业绩首屈一指。但是由于LNG接收站项目技术要求高、项目周期长,面对国内LNG行业国外工程公司和国内工程公司越来越激烈的竞争,成达公司应如何把握市场发展趋势,采取何种战略,这是亟待思考的重大问题。 本研究利用战略管理的基本理论和工具,把产业结构理论、资源能力理论等结合起来,分析中国LNG产业的发展现状与发展趋势、成达公司在LNG行业所处的战略环境以及成达公司内部资源与能力,在评价外部环境带来的机会与威胁,内部资源和能力所具有的优势和劣势的基础上,充分利用企业的机会和优势,避开威胁和劣势,进而选择和制定成达公司的LNG战略,并就战略实施与风险防范问题进行分析与探讨。 本论文共分为七章,第一章为绪论部分,主要介绍研究背景和对象、研究目的与意义、研究内容及方法；第二章介绍本战略研究的理论基础；第三章对本战略研究特定的市场现状与发展趋势进行分析；第四章对成达公司的外部LNG战略环境进行分析；第五章对成达公司的LNG战略内部因素进行分析；第六章讨论成达公司LNG战略方案的选择与制定；第七章是关于成达公司LNG战略实施与风险防范。 本研究得出以下主要结论： 1.在未来10年内仍处于LNG项目建设的高潮期,成达公司投入LNG项目的建设将形成一个比较稳定的利益增长业务。 2.成达公司在LNG行业总体上应该采用增长型战略,同时组合运用研究与开发战略、公司合作战略、商务策略。 3.成达公司应该利用人力资源、品牌、技术等优势积极参与LNG项目的竞争,并且设立一个相对稳定的专门组织或团队实施LNG战略。 4.成达公司应该加强研究与开发的力度及投入,掌握LNG项目的核心技术,取得核心技术竞争力。 本论文的主要贡献在于通过分析研究LNG项目的近期和远期发展趋势和成达公司所处的LNG战略环境及内部资源与能力优势,提出和制定成达公司在LNG领域的总体战略选择及战略目标,供成达公司决策层参考,为公司管理层进行LNG项目上的人力及技术投入规模、商务策略等提供决策建议。 期望本论文的研究不仅对成达公司在LNG行业的发展具有重要作用,同时,也对中国在LNG产业的发展具有借鉴和参考价值。 【关键词】：LNG项目 成达公司 发展趋势 战略
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-19
• 第一节 研究背景12-13
• 第二节 研究对象13-16
• 第三节 研究的目的和意义16-18
• 第四节 研究内容与研究方法18-19
• 第二章 相关理论与文献19-25
• 第一节 企业战略管理的基本概念19
• 第二节 企业战略管理理论发展及理论文献19-25
• 一. 企业战略管理理论发展历史19-21
• 二. 本文的主要理论基础21-25
• 第三章 中国LNG产业的发展现状与发展趋势25-39
• 第一节 国际LNG资源和需求情况25-29
• 一. 世界天然气资源概况25-27
• 二. 世界LNG资源27-28
• 三. 世界LNG贸易28-29
• 四. 世界LNG供需状况29
• 第二节 中国LNG需求状况29-31
• 第三节 中国LNG产业发展现状及趋势31-37
• 一. 新型能源支柱LNG31-32
• 二. 三大石油公司较量LNG32-33
• 三. LNG在建项目以及筹备项目33-34
• 四. 天然气行业的竞争格局34-36
• 五. 中国LNG产业发展趋势36-37
• 第四节 LNG利用项目的特点和技术难点37-39
• 第四章 成达公司LNG战略环境分析39-51
• 第一节 竞争对手分析39-45
• 一. 中国寰球工程公司39-40
• 二. 中国五环工程有限公司40-42
• 三. 中国天辰工程有限公司42-43
• 四. 洛阳石油化工工程公司43-44
• 五. 海工英派尔工程有限公司44-45
• 第二节 波特五力模型分析45-47
• 一. 五种力量分析45-46
• 二. 产业内的竞争状况分析46-47
• 第三节 战略分布(群体)图分析47-51
• 一. 战略集团的划分47-48
• 二. 主要竞争对手的确认48-49
• 三. 竞争对手的战略分析49-51
• 第五章 成达公司LNG战略的内部因素分析51-62
• 第一节 企业内部资源及竞争力分析51-57
• 一. 有形资源分析51-52
• 二. 无形资源分析52-57
• 第二节 SWOT竞争态势分析57-62
• 一. SWOT矩阵57-58
• 二. 用SWOT矩阵分析公司外部与内部因素的匹配58-62
• 第六章 成达公司LNG战略制定及选择62-68
• 第一节 成达公司企业发展战略及经营理念62
• 第二节 LNG总体战略目标62-63
• 第三节 LNG总体战略的选择63-64
• 第四节 研究与开发战略64-65
• 第五节 公司合作战略65-66
• 第六节 商务策略66-68
• 第七章 成达公司LNG战略的实施与风险防范68-72
• 第一节 成达公司LNG战略实施68-69
• 一. 组织结构的调整68
• 二. 人力资源的配置68-69
• 三. 研究与开发69
• 四. 市场营销69
• 第二节 成达公司LNG战略实施面临的风险及控制69-72
• 一. 技术风险69-70
• 二. 知识产权风险70-71
• 三. 质量安全风险71
• 四. 投入产出风险71-72
• 结论72-73
• 主要参考文献73-74
• 致谢74

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