朝阳天然气公司发展战略研究

【摘要】：朝阳天然气公司成立于2011年,是辽河油田在省内设立的第二家燃气公司,如何采取具有前瞻性的应对办法和有效措施,稳扎稳打地开拓朝阳市燃气市场,是辽河油田城市燃气业务突破藩篱、转型升级中至关重要的一步。因此,深入研究朝阳天然气公司的发展战略,对辽河油田集团公司的转型发展具有重要的战略意义,亦可以为国内其他燃气公司的发展提供借鉴。 本文结合我国天然气行业的发展环境、市场格局以及竞争态势,运用战略管理、经营管理、市场营销等管理学理论,深入剖析朝阳公司的生存与发展的内外部环境,进而应用SWOT分析法对朝阳公司进行全面的战略判断,得出公司发展面临的外部挑战与威胁以及自身具备的内部优势与劣势。 据此,本文认为朝阳天然气公司面临天然气行业快速转型发展的历史机遇。目标上,公司实施在未来十年实行三步走：2011-2012年夯实基础,2013-2015年快速发展,2016-2020年转型发展。战略上,立足朝阳,面向辽宁,一方面紧抓市场营销,采用向前纵向一体化战略,稳定天然气销售及售后业务；另一方面,狠抓天然气的技术研究与开发工作,采用集中战略,与相关设计研究院结成战略联盟,大力发展天然气的“能源服务解决方案”业务。与此同时,公司尽快完善管理机制,健全组织机构,加强技术创新,推动和参与朝阳市工业能源供应服务系统的创建,实现由能源供应商到能源技术服务提供商的角色转变。争取到2020年,实现50亿元的年产值,平均年增长率达到14%,朝阳天然气公司在国内具有一定的知名度,能源技术服务实现跨地域经营。 【关键词】：天然气 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义与内容9-10
• 1.3 研究方法与技术路线图10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 技术路线图10-12
• 2 朝阳公司的外部环境分析12-22
• 2.1 宏观环境12-15
• 2.1.1 政策环境12-13
• 2.1.2 济环境13
• 2.1.3 社会环境13-14
• 2.1.4 技术环境14-15
• 2.2 市场分析15-20
• 2.2.1 市场环境15-16
• 2.2.2 市场需求16-18
• 2.2.3 潜在进入者18
• 2.2.4 替代品竞争18-19
• 2.2.5 供应商能力19
• 2.2.6 购买者能力19-20
• 2.4 机会与威胁分析20-22
• 2.4.1 机会分析20
• 2.4.2 威胁分析20-22
• 3 朝阳公司的内部环境分析22-29
• 3.1 有形资源分析22-24
• 3.1.1 基础设施建设22-23
• 3.1.2 财务资源23
• 3.1.3 组织机构23-24
• 3.2 无形资源分析24-26
• 3.2.1 技术资源24-25
• 3.2.2 人力资源25
• 3.2.3 声誉资源25
• 3.2.4 制度环境25-26
• 3.3 竞争能力分析26-27
• 3.3.1 生产能力26
• 3.3.2 营销能力26-27
• 3.3.3 管理能力27
• 3.4 优势与劣势分析27-29
• 3.4.1 优势分析27
• 3.4.2 劣势分析27-29
• 4 朝阳公司的发展战略制定29-37
• 4.1 SWOT分析29-32
• 4.1.1 SWOT矩阵29-30
• 4.1.2 朝阳公司可行的战略方案30-32
• 4.2 朝阳公司总体战略32-34
• 4.2.1 一体化与集中战略32-33
• 4.2.2 发展、工作及改革重点33-34
• 4.3 朝阳公司战略目标34-37
• 4.3.1 指导思想34
• 4.3.2 基本原则34-35
• 4.3.3 战略目标35
• 4.3.4 阶段目标35-37
• 5 朝阳公司战略实施的保障措施37-43
• 5.1 完善组织管理37-38
• 5.1.1 完备组织结构37
• 5.1.2 实行技术管理37-38
• 5.1.3 加强财务管理38
• 5.2 建设营销体系38-40
• 5.2.1 拓展地域范围38
• 5.2.2 高效市场开发38-39
• 5.2.3 调整业务领域39
• 5.2.4 强化营销策略39-40
• 5.2.5 着力品牌建设40
• 5.3 重视人力资源40-42
• 5.3.1 统筹人力需求40-41
• 5.3.2 规范人力开发41
• 5.3.3 转变人力管理41-42
• 5.4 打造企业文化42-43
• 5.4.1 坚持诚信为本42
• 5.4.2 树立创新精神42-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47

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