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国外风生水起,国内边缘合资,起亚要如何求变?
国外风生水起,国内边缘合资,起亚要如何求变?作者 刘志伟自起亚在上海车展正式拉开品牌重塑的帷幕之后,给我们消费者最直观的改变就在于起亚加快了产品焕新的节奏。近日,大众侃车从东风悦达
作者 刘志伟
自起亚在上海车展正式拉开品牌重塑的帷幕之后,给我们消费者最直观的改变就在于起亚加快了产品焕新的节奏。近日,大众侃车从东风悦达起亚官方获悉,2021款起亚K3傲跑正式上市,新车共推出5款车型,售价区间为10.88-13.68万元。
此次改款的KX3傲跑并未在造型设计上进行调整,新车主要是针对配置进行优化,例如次低配车型增加了无钥匙启动、后泊车雷达、定速巡航等功能性配置,高配车型增加了导航、语音控制、360度全景影像等智能化配置。
事实上,全新一代KX3傲跑自2019年底上市以来,到现在不过才短短一年半的时间,但为了时刻都保持充足的产品竞争力,起亚一直在观察着市场趋势,并不断深耕用户需求,好为消费者提供相应时间节点上极具性价比的车型。
既然说到了“性价比”,那我们再多提一嘴。
不可否认的是,性价比这三个字已经成为了起亚在国内的一大标签,KX3傲跑的售价区间虽然是10.99-13.68万元,但从大众侃车近段时间在成都地区的各大经销商处走访调查来看,新车约有1-2万不等的终端优惠,而新车优惠后的价格,基本上已经堪比自主品牌小型SUV。
从消费角度而言,用自主品牌的价格买到一辆合资品牌固然是一件好事,但对品牌方来说却是一把双刃剑,因为通过降价来换取销量,在短期内看上去似乎能取得收获,但长期来看却无异于杀鸡取卵,因为这对前期车主来说这是极为不公平的,久而久之,谁还会愿意去当第一个吃螃蟹的冤大头?
《博弈论模型对“价格战”现象的分析和对策建议》这一学术报告中指出:价格战只会降低用户的品牌忠诚度,减弱品牌的品牌溢价效应。
打价格战一时爽,但用户也会变得越来越只认价格——谁便宜谁东西多我买谁,品牌溢价效应减弱则意味着消费者会觉得你的品牌和产品不够高级。
当然,起亚其实也意识到了这个问题,所以去年上市的起亚K5凯酷从一开始就给出了一个极具诚意的售价,16.18-20.58万元的售价区间刚好介于一线合资与自主B级车之间。前期给出一个好价格,后期的优惠幅度被压缩,这样既保证了首批车主的利益,也有利于品牌形象的维护。
然而从“性价比”这个问题之上,又引出了一个新的问题:起亚的标签真的只是“性价比”吗?
事实上,近几年起亚在中国市场销量下滑,的确给人一种岌岌可危的感觉。但放眼全球,现代起亚汽车集团依然稳坐车企榜单前五的位置,几乎每年起亚汽车在全球的市占率都能达到7%-8%,在某些单一市场,其市占率甚至能达到两成以上。
在世界范围内受到如此广泛的认可,离不开起亚自开创以来的几十年中积累下的口碑,各种权威评选的奖项,起亚自然也是拿到手软。譬如在J.D. Power美国新车质量研究(IQS)中,起亚曾连续六年拿下了主流品牌第一的殊荣;而在2020年沃德十佳发动机与动力系统的评选中,起亚共有6款车型入围,并有2款车型成功上榜。
在全球范围内依然风生水起的起亚,为何在国内却变成了如今“边缘合资”的感觉?
需要明确的是,起亚品牌的初衷是“让更多普通消费者拥有更高品质的合资家用汽车”,这也是起亚曾经能在中国市场立足的根本。但随着自主品牌的崛起,让起亚的价格优势在某一阶段变得不再明显,而当时厂商又不太愿意在定价上做出太大让步,这一结果最终导致后续市场价格跳水严重。
第二个原因则是起亚前几年进行产品引入的时候,并没有把品牌最好、最先进的技术同步到中国。在信息如此发达的年代,总会给消费者一种:“为什么他们有我们没有?”的失望之情,而起亚的主要目标群体又是一群90后及泛90后,他们获取和传播信息的速度可不能同往日而语。
虽然起亚的品牌重塑是在今年上海车展才正式发布的品牌战略,但实际上起亚早早便开始布局。上文提到的K5凯酷,除了价格上让国内消费者看到了诚意,在产品上也运用了起亚最新的技术成果,包括颠覆性的设计、搭载全球首创第四代CVVD发动机系统以及全新的第三代i-GMP平台。
侃车说
自去年开始,起亚集团总部就明确了“China First,Global Presence,Innovation(中国优先,全球同步,创新)”的品牌指引方向,我国作为全球最大的汽车消费市场,已经慢慢地从增量市场转变到了存量市场,这也意味着后续市场是一个从“有”到“优”的竞争过程。未来起亚的平台、发动机等核心技术都将做到全球同步,它也会更加重视中国市场,重回合资主流赛道。
如今的起亚,已经不再单单再靠性价比取胜,它还要为自己贴上更多的标签:性能、设计、智能、操控,随着全新平台和技术的导入,国内消费者也将逐渐感受到起亚技术为我们带来的全新体验。
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