如何选拔和培养班组长

【专家解说】：万安水电厂刘建文班组长是企业的“兵头将尾”，既是直接参加生产的工人，又是第一线生产活动的具体组织者。选拔和培养一个好班组长，是加强班组建设的关键。笔者根据万安水电厂的实践，谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。一、合格班组长应具备的条件班组长应具备的素质问题，具体地讲：要有革命的事业心和责任感和政治素质；要有本专业内过硬的技术素质；要有满足工作需要的身体素质；要有适应工作和工作发展的较高的文化素质；还要有以身作则，敢于负责，既能实干，又善管理的管理素质。就是这种政治上强，文化素质高、精技术善管理，并在现有工作岗位上经过几年以上锻炼，具有一定阅历的年轻职工。这是班组长的合适人选。但是在实际工作中，我们认为必须注意防止以下几个倾向：１、追求十全十美的完人。在选拔班组长苗子时，往往觉得这位政治上尚不成熟，那位又似乎身体稍差，或者资历还嫩，管理经验不足，最后甚至出现没有合适人选的现象。现实生活中十全十美的人是不存在的，所以在选拔工作上，一定要避免出现这种现象。２、以点盖面的看人。