浅谈企业后备人才目标确立——以A水电开发公司为例

【摘要】：本文以A水电开发公司为例,分析如何根据企业战略、发展规模和制度来确立后备人才类别目标、数量目标和质量目标,探讨通过构建人力资源职能管理模型对完成后备人才目标的途径。 【作者单位】： 二滩水电开发有限责任公司;四川大学;
【关键词】： 企业战略 后备人才 人力资源职能管理模型
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 后备人才储蓄的数量和质量直接影响企业在未来竞争中的主导地位,成为企业战略保障的重要组成部分。如何与企业战略紧密相连确立其目标,是后备人才管理的出发点和立足点。一、基于企业战略的后备人才类别目标A水电开发公司(以下简称“A公司”)是一家流域水电开发企业,主要负责

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