年轻的管理者应该怎么做！注意什么！！

【专家解说】：管理者的领导力主要来自3方面：1，强制权，比如职务或强迫措施。2，个人魅力，比如口才、相貌或者事迹；3，知识，包括经验和专业知识，比如老鞋匠的技术或者原子能博士的理论。 你看看自己的实际情况，然后还要了解下属的情况。管理是艺术，你太年轻是个很大的问题。但是如果有丰富的从业经验那问题不大。 首先长辈们可能先回不信任年轻的人做管理。比如你的性格可能不够踏实，或者无法吸引老一辈人的忠心。另外很可能缺乏经验，也就是缺乏实际的管理所需的知识。 实施管理强制权可以说是前提，但是它的影响范围很小。所以你知道自己年轻，应该先把姿态放低，但是要在工作和日常交流中表现出你作为管理者的能力。比如对业务必须熟悉，另外对老一辈要尊重和礼貌。也就是要提高你的人格和业务知识。 另外实施制度，可以一定程度地控制员工工作模式，从而达到管理者的目的。但是一般来说，公司或者单位里面，总是充满了各种小群体，管理学称非正式组织。如果你尚对公司各种群体不了解，如果轻易实施赏罚，那么将因有失客观，长远影响你的管理策略的有效性。一旦被证实你的“大刀阔斧”并不是那么有效，那么会直接影响手里的人对你的评价。 你的问题其实很笼统，没办法细说，只能随便说说。管理就是艺术，需要经验。在困难面前人要挺住，既然你是管理者就应该比其他员工更加坚挺。 赠你一句话吧，A man got to do what a man got to do。意思是人总得做自己要做的。就当做是勉励自己吧！