基于平衡计分卡的水电设计咨询企业绩效指标体系设计

【摘要】：正一、水电设计咨询企业绩效管理的现状与不足当前,许多水电勘测设计咨询企业的组织绩效评价是以财务指标为主、结合少量非财务指标的管理体系。围绕这一体系,设立了如年度计划完成目标、利润率、成本控制率、人均产值、质量控制、安全生产目标等一系列考核指标。应当肯定的是,现行的组织绩效评价体系,在加强企业管理、衡量企业经营状况、促进业务发展的实践中发挥了积极作用。 【作者单位】： 中国水电顾问集团北京勘测设计研究院;
【关键词】： 平衡计分卡 咨询企业 绩效指标体系 水电勘测设计企业 关键绩效指标 绩效评价体系 水电设计 非财务指标 成本控制 绩效管理
【分类号】：F426.61;F426.91;F272
【正文快照】： 一、水电设计咨询企业绩效管理的现状与不足当前,许多水电勘测设计咨询企业的组织绩效评价是以财务指标为主、结合少量非财务指标的管理体系。围绕这一体系,设立了如年度计划完成目标、利润率、成本控制率、人均产值、质量控制、安全生产目标等一系列考核指标。应当肯定的是,

您可以在本站搜索以下学术论文文献来了解更多相关内容

安徽省水电集团绩效评价现状分析及改进对策    林涛;

    

    

    

    

    

    

    

    

    

中小型水利工程的设计方项目时间管理模型    赵其兴;

基于BSC-GRA的水力发电企业战略实施效果评价研究及应用    邱宏志

EGB水电施工项目绩效指标体系设计研究    李勇

SD企业水电项目职业经理人绩效考核方案的优化研究    郑平

黄河水电公司管控模式设计与运行    张军