论成本管理在施工组织过程中的应用——中国水电建设集团京沪高铁项目

【摘要】：工程成本是指为组织施工所发生的各种资源的消耗费用,包括工程直接费用、间接费用和税金,而成本管理不仅仅是控制直接费用的问题,它是一个系统工程,涉及施工组织过程中的方方面面。这里,我通过京沪高铁项目在成本意识、系统管控、方案优化、综合管理等方面降低施工项目成本,提高经营效益的实践,阐述成本管理在施工组织过程中的应用,谨与同行共同探讨学习。 【作者单位】： 中国水电建设集团第十五工程局;
【关键词】： 成本管理 施工组织 应用
【分类号】：F532;F285
【正文快照】： 1加大宣传力度增强全员成本意识宣传全过程的成本管理理念,要求从进场、选点、建家、开工、过程控制、现场清理、竣工交验、退场等各阶段把成本管理放在项目管理的重要位置,最终形成人人关心,处处把关,层层控制的局面,进一步激发全员关注成本的积极性和创造性。1.1加大宣传力

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