浅谈水电工程项目的经营管理

【摘要】：从合同的超前策划、施工过程中的制度建设、内部管控、施工资源的优质配置、施工措施与变更索赔的关系等方面,阐述了如何在水电工程项目特殊的施工环境下,合理的获取项目的最佳利益并保证项目的利益最大化。 【作者单位】： 中国水利水电第七工程局有限公司一分局;
【关键词】： 项目 经营管理 超前策划 内部管理 过程管控 分包管理 变更索赔 水电工程
【分类号】：TV512
【正文快照】： 水利水电工程不但具有规模大、工期长、结构复杂、技术标准、质量标准要求高、周边条件及地质条件复杂的特点,而且还具有施工合同“标的物”特殊、履行周期长、内容条款多、涉及面广的特点。笔者介绍了如何在特定的环境中获取最大化收益的几种做法。1超前策划,提前布局面对当

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