做好水电施工企业项目成本管理的几点思考

【摘要】：水电施工企业利润最大化的途径无非是开源与节流,而在水电资源有限的情况下,要使企业实现较多的利润,只能靠企业加强内部管理,减少成本费用。本文旨在探讨如何更好地完善水电施工企业成本管理,最有效地控制成本费用,使企业实现利润最大化。 【作者单位】： 中国水利水电第九工程局有限公司;
【关键词】： 施工企业 成本管理 成本控制
【分类号】：F426.91
【正文快照】： 月lJ舀在水电资源开发有限、各施工单位激烈竞争的情况下，水电施工面临着单价低、利润薄，甚至亏损的局面。水电施工企业要实现较大的利润，必须加强成本管理，合理控制成本费用支出。简单地说，就是收人一成本(费用)~利润。如果收人一10，成本(费用)~9，利润则为1。假定收

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