浅议水电能源企业的激励与培训体系

【摘要】：水电工程项目,周期长、内容繁复、各种因素相互影响。而激励与培训体系是水电能源企业在知识经济时代生存发展的有力支撑。水电能源企业应制定好规则,充分调动成员的工作能动性。通过激励与培训体系,使成员的工作能力和成效得到提高,进而获得较好的回报。在激励和培训体系的促进下,企业和个人形成互动的良性机制,进而创造更大的价值。本文从博弈论的角度,初步勾勒出水电能源企业应该坚持的激励与培训体系,以期为水电能源企业的发展提供有益的参考性意见。 【作者单位】： 华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂;
【关键词】： 水电能源企业 激励与培训 体系 博弈论
【分类号】：F426.61;F426.91;F272.92
【正文快照】： 0前言水电工程,项目周期长、内容繁复、各种因素互相影响。水电能源企业,作为主要以水电工程项目为主营的企业,更需要注意企业的激励与培训体系的作用。诺贝尔经济学奖得主、著名经济学家—舒尔茨阐述了人力资本是投资的原始动力的观点。他提出企业的员工是企业宝贵的人力资源

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