国有煤炭企业内部控制研究——以L企业为例

【摘要】：如今如何建立一个完善的企业内部控制已成为一个热门的话题。人们发现一个有效的内部控制是企业高效管理的必要组成部分,也是企业进行风险防范和提升管理水平的重要手段。进而也间接影响一个企业的市场竞争力和长远的经济效益。通过以L集团为例,分析了我国煤炭企业内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题,并提出相应的完善对策。 【作者单位】： 哈尔滨商业大学;
【关键词】： 内部控制 财务风险控制 监督机制
【分类号】：F406.7;F426.21
【正文快照】： 一、L集团内部控制现状及问题成因分析1.L集团内部控制现状L集团是一家以生产经营煤矿物资为主,集采购、仓储、配送和加工、运输及进出口贸易于一身的国有大型综合物流企业。目前L集团旗下现有员工26.6万人和12个子公司。但随着L集团的经营领域的多元化和经营规模的不断壮大,

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