冀东油田节能减排运行管理模式研究

【摘要】：“十二五"时期,我国在追求经济增长的同时,要调整经济结构、转变经济增长方式,兼顾节约发展和清洁发展。石油企业生产能源的同时,对能源的消耗量也很大,社会责任迫使他重发展,也要兼顾节能减排。本课题结合中石油冀东油田分公司的具体情况,构建了一种有效组织、管理、激励、执行的节能减排运行管理的新模式。 本课题展望在新形势下节能减排工作的发展新方向,从制度、技术、管理、考核等入手,全面推动管理节能、技术节能、机制节能、理念节能,把节能减排各项工作统筹规划,使节能减排工作形成一种全新的运行管理模式。在管理节能方面,要与6S管理紧密结合,有效进行节能资金投入和节能项目管理,积极开展能效水平对标等工作；技术节能是指在引进先进技术设备的同时,要合理利用技术创新和科技创新的成果等；机制节能包括建立节能节水长效管理机制,完善节能减排方面的规章制度、能耗定额管理等；理念节能涵盖重视节能宣传,全面贯彻节能管理思想等。 石油企业的节能减排涵盖了钻井、采油、集输、供电以及企业管理等多学科、多领域的内容,在研究过程中,多方资料的调研整合、涉密数据的取舍成为难点。我国的节能减排工作大多从技术节能角度入手,对于节能减排的管理方法、管理手段和管理心理等的综合研究是本课题的创新点。 节能减排是一项复杂的系统性工作,随着时间的推移以及国民经济发展的要求,将越来越重要。本课题是从冀东油田分公司节能减排工作的需要来开展研究的,研究结论不仅对当前工作有指导意义,其基本观点、原理、结论对冀东油田分公司今后长远的节能减排工作仍然有参考价值。 【关键词】：石油企业 节能减排 能源 管理 运行模式
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.22;F206
【目录】：

• 学位论文数据集3-4
• 摘要4-6
• ABSTRACT6-18
• 第一章 绪论18-30
• 1.1 研究的必要性19-23
• 1.1.1 应对能源危机,节能减排是主要措施之19-20
• 1.1.2 节能减排工作是环境保护的重要环节20-21
• 1.1.3 冀东油田节能减排工作的问题和潜力21-23
• 1.2 研究目的和意义23-25
• 1.2.1 节能减排运作模式研究的目的23-24
• 1.2.2 节能减排运作模式研究的意义24-25
• 1.3 国内外研究现状25-28
• 1.3.1 国外对节能减排相关问题的研究26
• 1.3.2 国内对节能减排相关问题的研究26-28
• 1.4 研究内容28-30
• 第二章 企业节能减排管理相关知识30-34
• 2.1 节能减排的内涵30
• 2.2 企业节能减排管理的内容30-31
• 2.3 企业节能减排的主要手段31
• 2.4 我国石油化工企业的节能减排要求31-34
• 第三章 国内外油田节能减排管理现状及存在的问题34-42
• 3.1 国内典型石油企业节能减排管理比较研究34-37
• 3.1.1 国内典型石油企业：节能减排经验34-35
• 3.1.2 国内石油企业节能减排存在的问题35-37
• 3.2 国外典型石油企业节能减排管理比较研究37-39
• 3.2.1 壳牌石油公司的先进的节能减排经验37-38
• 3.2.2 道达尔石油公司的先进的节能减排经验38-39
• 3.3 国内外石油企业节能减排管理比较总结39-42
• 第四章 冀东油田分公司节能减排运行现状分析42-52
• 4.1 冀东油田分公司节能减排基本情况42-46
• 4.1.1 机构设置现状42
• 4.1.2 节能减排现状42-46
• 4.2 冀东油田分公司节能减排主要管理措施46-47
• 4.2.1 领导高度重视节能减排工作,强化节能目标责任的落实考核46
• 4.2.2 从基础工作入手,进行能源利用的控制46
• 4.2.3 统筹系统运行,挖掘节能节水潜力46
• 4.2.4 加强节能节水技术改造和项目管理46
• 4.2.5 积极开展能效水平对标活动46-47
• 4.2.6 开展培训教育,提高全员节能减排意识47
• 4.3 冀东油田分公司节能减排工作存在的主要问题47-52
• 4.3.1 冀东油田分公司存在的共同问题47-49
• 4.3.2 下级单位或部门存在的问题49-52
• 第五章 冀东油田分公司节能减排运行模式构建52-70
• 5.1 冀东油田分公司节能减排运行模式影响因素分析52-54
• 5.1.1 组织工作效率52
• 5.1.2 业绩考核机制52-53
• 5.1.3 监测系统53
• 5.1.4 员工参与53
• 5.1.5 激励机制53-54
• 5.1.6 业务与机构设置54
• 5.2 冀东油田节能减排运行模式构建的基础54-57
• 5.2.1 完善节能减排管理部门或机构54
• 5.2.2 健全组织责任体系54-56
• 5.2.3 管理制度保障56-57
• 5.3 节能减排运行模式构建57-63
• 5.3.1 基本运行模式框架57-59
• 5.3.2 节能减排运行模式的具体内容59-63
• 5.4 冀东油田分公司节能减排运行模式构建应注意的问题63
• 5.5 冀东油田节能减排运行模式的实施63-70
• 5.5.1 实施原则64
• 5.5.2 实施条件64-66
• 5.5.3 实施保障66
• 5.5.4 实施步骤66-70
• 第六章 冀东油田分公司节能减排运行对策研究70-76
• 6.1 节能减排管理指导思想70-71
• 6.2 组织机构建设71-73
• 6.2.1 节能减排组织机构建设71-72
• 6.2.2 节能监测中心队伍建设72-73
• 6.3 完善“以人为本”的激励机制73
• 6.4 有效进行节能资金投入和节能项目管理73-74
• 6.5 完善能耗定额管理体系和节能指标体系74
• 6.6 能源计量和能源监测管理74-75
• 6.7 重视节能管理人员培训75-76
• 6.7.1 内部培训和交流75
• 6.7.2 外部培训和交流75-76
• 第七章 结论76-78
• 参考文献78-82
• 致谢82-84
• 作者和导师简介84-85
• 附件85-86

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