中石油集团天然气分公司发展战略研究

【摘要】：中国石油天然气集团公司（简称“中石油集团”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商。中石油集团广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。 作为中石油集团下属的主营天然气业务的分公司，中国石油天然气与管道分公司（简称“中石油集团天然气分公司”）的业务不仅影响着集团公司整体业绩，而且肩负着保障国家能源安全的重任。因此，对其发展战略进行研究具有重要现实意义。 本文根据“由表及里、由粗及细”的思路，采用“PEST”分析法、波特五力模型、SWOT分析等手段，对中石油集团天然气分公司的外部环境、战略制定、战略实施等进行逐层研究，探求其应采取的最佳发展战略。 一方面，为业界对中石油集团天然气分公司发展方向的判断，提供相应参考；另一方面，为其今后战略决策，提出相关建议。 【关键词】：中石油 业务发展战略 “PEST”分析法 波特五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.22
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 研究现状10-11
• 1.3 研究内容框架11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 第2章 理论综述13-16
• 2.1 管理理论概述13
• 2.2 企业战略管理13
• 2.3 分析方法13-16
• 2.3.1 PEST分析法13-14
• 2.3.2 波特五力模型14
• 2.3.3 SWOT分析法14-16
• 2.3.3.1 SWOT分析法的内涵14-15
• 2.3.3.2 SWOT分析法的步骤15-16
• 第3章 中石油集团天然气分公司外部环境与内在条件分析16-33
• 3.1 公司发展状况16
• 3.2 公司外部环境分析16-26
• 3.2.1 宏观环境分析（PEST分析）16-22
• 3.2.2 天然气行业环境分析22-26
• 3.2.2.1 世界天然气资源格局分析22-23
• 3.2.2.2 天然气行业竞争环境分析23-26
• 3.3 公司内在条件分析26-33
• 3.3.1 资源量因素27-29
• 3.3.2 业务结构因素29-30
• 3.3.3 盈利性因素30-31
• 3.3.4 科研因素31-32
• 3.3.5 人力资源因素32-33
• 第4章 中石油集团天然气分公司发展战略制定33-40
• 4.1 公司战略分析33-35
• 4.1.1 机会和威胁33-34
• 4.1.2 优势和劣势34
• 4.1.3 SWOT分析34-35
• 4.2 公司发展战略方案设想35-36
• 4.3 公司发展战略选择36-40
• 第5章 中石油集团天然气分公司发展战略实施40-44
• 5.1 实施跨国经营战略40-42
• 5.2 实施资源领先战略42-44
• 第6章 结论与展望44-46
• 6.1 结论44
• 6.2 展望44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

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