沙特天然气塞巴项目成本控制研究

【摘要】：石油是世界的“黑黄金”,随着人民生活现代化程度的提高,石油与每个人的生活息息相关,石油化工项目建设始终比较火热,石油化工项目建设市场国际化程度越来越高,由于信息传递更便捷、迅速,导致了国际市场价格透明化,竞争的激烈化,使得建筑工程承包的价格战进入了白热化,企业利润大幅缩水,项目中标价格低,同时执行国际项目还受到汇率、政策、战争不可抗力的冲突,项目成本也随着国内人力成本的上升,失去人力成本优势,同时还不断受到材料价格上涨、现金流短缺困扰,资金时间成本变大。 同时,由于国际工程对文明施工和施工质量要求不断提高,造成项目质量成本高,生存环境压力大,要想在激烈竞争的环境中站稳脚跟,就必须加强项目成本管理工作,低成本是企业的竞争优势,是企业的实力,是企业生存的条件,遵循科学的成本管理模式,清晰成本管理内容,抓住成本管理的关键环节进行优化,采取有效的措施,实施有效的项目成本管理是项目成败的关键和企业生存的根本。 本论文详细分析了塞巴项目成本构成,对此项目的成本控制细节进行剖析,如直接成本和间接成本。找出影响成本的各方因素(如人工,材料、合同等),针对不同情况制定相应的成本控制措施。通过有效的措施把成本控制在计划范围内。增加项目的成功率,实现经济效益最大化。 【关键词】：成本控制 直接成本 间接成本 合同管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F416.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 论文的选题背景8-9
• 1.2 论文的选题意义9
• 1.3 论文的研究内容和结构安排9-12
• 第2章 论文研究的理论基础12-20
• 2.1 EPC承包相关理论12-13
• 2.2 项目成本控制相关理论13-20
• 2.2.1 施工项目的成本预测14-16
• 2.2.2 施工项目的成本计划16-18
• 2.2.3 施工项目的成本核算18-20
• 第3章 项目成本控制现状研究20-36
• 3.1 项目直接费控制现状效果20-22
• 3.2 项目间接费控制现状效果22-23
• 3.3 项目直接费控制现状措施23-26
• 3.4 项目成本控制组织结构现状26-27
• 3.5 项目成本控制手段27-28
• 3.6 项目成本关键点的控制现状28-30
• 3.7 项目成本控制制度与措施研究30-33
• 3.7.1 采取组织措施控制项目成本30-31
• 3.7.2 采用技术措施控制项目成本31
• 3.7.3 采取经济措施控制项目成本31-33
• 3.8 成本控制实际效果分析33-36
• 第4章 项目成本控制问题及成因分析36-44
• 4.1 项目成本管理流程错误导致忽视了项目实施过程的成本核算36-37
• 4.2 国际项目的特殊性增加了项目成本控制的难度37-38
• 4.3 宗教及文化差异影响项目效率并造成成本上升38
• 4.4 缺乏完善的成本控制体系,难以进行有效的成本控制38-39
• 4.5 忽视项目的工期成本和质量成本,使成本控制效果不理想39-40
• 4.6 成本管理人员经济观念不强,造成成本控制不当40
• 4.7 缺乏成本控制的依据,使成本纠偏活动无法实施40
• 4.8 项目的自身特点导致成本控制难度加大40-41
• 4.9 外部环境因素使成本控制面对更大的压力41-44
• 第5章 项目成本控制对策研究44-50
• 5.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系44-45
• 5.2. 强化经济观念,树立全员的经济意识45-46
• 5.3 完善成本的管理办法46
• 5.4 完善合同文本,避免法律损失46-47
• 5.5 预防项目索赔47
• 5.6 财务费和工程税费的控制47-48
• 5.7 国际工程竣工决算阶段成本控制48-50
• 第6章 全文总结50-52
• 参考文献52-56
• 作者简介56-58
• 致谢58

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