长北天然气开发项目风险管理模式研究

【摘要】：风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标的实现造成影响,如范围、进度、成本和质量。对一家公司或项目而言,风险既预示着机遇,又可能会影响其竞争能力,并影响其维持融资的能力以及保持和提高其产品与服务质量的能力。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,由风险监测、风险识别、风险评估和风险反应等一系列环节组成的一个循环流程。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 本文在简述研究背景、目的及意义的基础上,介绍了长北天然气开发项目的基本情况,概述了风险管理的产生与发展、研究的方法及项目风险管理研究的目的和意义,介绍了长北风险管理模式的组织机构、制度建设和主要的风险内容,对长北天然气开发项目风险管理体系中现阶段面临的主要风险进行了分析,从而总结归纳了长北天然气开发项目风险管理的成功经验,最后提出关于长北项目风险管理的改进意见与建议,并对长北项目风险管理模式进行了总结和展望。 本文认为长北项目的风险管理卓有成效,成功的经验既是对风险管理工作的充分肯定,同时在行业内部亦有实际示范作用。另外,对于尚需改进的方面,采取切实可行的措施很有必要。 【关键词】：管理模式 制度建设 技术性风险 风险评估 有效规避
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：TE37
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目录5-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1 研究背景、目的及意义7
• 1.2 研究的思路、方法和内容7-8
• 1.3 研究的重点、难点和创新点8-10
• 第二章 长北天然气开发项目基本情况概述10-14
• 2.1 长北天然气开发项目基本情况10-11
• 2.2 长北天然气开发项目勘探开发概况11-14
• 第三章 长北天然气开发项目合作过程中的风险管理模式概述14-26
• 3.1 风险管理研究概况14-18
• 3.1.1 风险管理的产生与发展15-16
• 3.1.2 风险管理研究的方法16-17
• 3.1.3 项目风险管理研究的目的和意义17-18
• 3.2 长北天然气开发项目风险管理模式的基本情况18-26
• 3.2.1 长北天然气开发项目风险管理的组织机构18-21
• 3.2.2 长北天然气开发项目风险管理的制度建设21-23
• 3.2.3 长北天然气开发项目主要风险内容23-26
• 第四章 长北天然气开发项目合作过程中的风险分析26-33
• 4.1 技术风险分析26
• 4.2 经济风险分析26-31
• 4.2.1 物价及劳动力价格上升导致成本上升的风险26-28
• 4.2.2 国家财政税收政策变动风险28-29
• 4.2.3 招标成本上升的风险29-31
• 4.3 商务合同风险分析31-33
• 第五章 长北天然气开发项目风险管理模式的成功经验33-43
• 5.1 “利益均沾,风险共担”是合作开发项目的根本驱动力33
• 5.2 风险管理体制构成创新与有效地运行33-37
• 5.3 有效规避开发项目的技术风险和地质风险37-38
• 5.4 探索石油天然气产品分成合同新模式38
• 5.5 形成汇通中外的长北OE管理模式38-43
• 5.5.1 长北OE管理系统的内涵38-40
• 5.5.2 长北项目OE的实施及评价40-41
• 5.5.3 长北项目OE管理的主要成果41-43
• 第六章 长北天然气开发项目风险管理模式的改进建议43-45
• 6.1 加强制度建设,综合规避技术开发风险43
• 6.2 加强对项目风险的分析和评估,提高风险的防控能力43-45
• 第七章 结论与展望45-46
• 7.1 结论45
• 7.2 展望45-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-48
• 攻读硕士期间发表的论文48-49
• 详细摘要49-59

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