水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制

【摘要】：水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和计划利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着"谁的钱,进谁的帐,由谁支配"的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。 【作者单位】： 中国水利水电第六工程局;
【关键词】： 水利水电施工企业 合同费用 企业层 项目层 管理与控制
【分类号】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 中国水利水电建设市场自1984年云南布鲁革水电站引水系统利用世界银行贷款实行国际招标,1985年浙江石塘水电站实施国内招标开始,至今已近20年了。20年来,水电施工企业从计划经济走向市场后面临着“僧多粥少”、竞争激烈的客观现实,企业为了求生存,不得不在投标过程中相互竞争

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