水电工程施工项目管理研究

【摘要】：在经济一体化、竞争全球化的环境下，水电工程建设管理体制率先进行了深入的改革和探索，施工项目管理也率先引进了国外先进的管理经验，经过多年的探索和总结，施工项目的管理理论与技术得到了迅速的发展和提高，期间有成功的喜悦，也有经验教训，随着项目管理的深入开展，一些深层次问题也逐渐暴露出来。 本文通过分析水电工程施工企业项目管理中目前存在的问题，如：管理体制不适应、制度不配套、用人机制不适应、对项目管理的实质认识不清，没有建立适应的内部模拟市场，没有严格执行责权利相统一的经济承包责任制和监督机制等影响了工程项目的管理，阐明了这些问题不解决，水电施工企业项目管理工作就不能正常进行，进而会严重影响工程项目三大控制目标(质量、进度、成本)的实现。 论文提出了的全过程、全面现代项目管理方法，着重论述了项目组织机构的建立，进度、质量和成本三大目标的控制方式和管理办法，进而阐述了管理体制、激励机制、人才培养、合同管理和风险管理等内容。并将这一管理方法在水电施工企业中的成功应用，对水电施工企业项目管理工作有着积极的指导意义。 这一管理方法对于改革中的我国水电施工企业适应现代项目管理需要，加快改制步伐，进一步提高项目管理水平，与国际惯例接轨，适应西部大开发战略和许多大型水电工程项目开工建设有利形势有着非常现实的意义，期望能够为水电施工的项目管理者提供参考。 【关键词】：水电工程 施工 项目管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.91
【目录】：

• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究前景9-14
• 1.1.1 我国水电工程项目管理的发展9-10
• 1.1.2 我国水电施工企业项目管理中存在的问题与思考10-14
• 1.2 论文研究的意义14-15
• 1.3 论文研究的内容15-17
• 第2章 工程项目管理的理论与方法17-39
• 2.1 施工企业工程项目组织机构的设置17-21
• 2.1.1 施工企业工程项目组织机构的几种类型17-19
• 2.1.2 施工企业项目组织机构的选择19-21
• 2.2 施工企业工程项目的质量管理21-26
• 2.2.1 影响工程项目质量的因素分析21-22
• 2.2.2 现代工程项目质量管理的要点22
• 2.2.3 目前施工企业在质量管理中存在的问题22-24
• 2.2.4 施工企业全过程、全面质量管理方法24-26
• 2.3 施工企业工程项目的进度管理26-32
• 2.3.1 影响工程项目进度的因素26-27
• 2.3.2 目前水电施工企业进度管理中存在的问题及分析27-29
• 2.3.3 工程进度的全过程控制29-32
• 2.4 施工企业工程项目的成本管理32-39
• 2.4.1 施工企业工程项目成本管理的内容32-33
• 2.4.2 在工程项目成本管理中存在的问题33-35
• 2.4.3 控制工程项目成本的思路与对策35-39
• 第3章 全过程、全面项目管理方法在水电施工企业的应用39-74
• 3.1 企业及工程项目简介39-40
• 3.1.1 企业简介39-40
• 3.1.2 吉牛水电站施工项目简介40
• 3.2 项目管理原则及模式40-41
• 3.2.1 公司项目管理的原则41
• 3.2.2 项目管理模式41
• 3.3 项目组织机构管理41-51
• 3.3.1 项目管理组织机构41-44
• 3.3.2 项目部组织机构成立及职责44-49
• 3.3.3 公司管理层各职能部门在项目管理中的职责49-51
• 3.4 项目管理进度控制在吉牛水电站的运用51-57
• 3.4.1 公司对项目进度管理51-52
• 3.4.2 吉牛水电站施工进度管理52-57
• 3.5 项目质量管理在吉牛水电站的运用57-62
• 3.5.1 公司在项目上的质量管理57-59
• 3.5.2 吉牛水电站施工质量管理59-62
• 3.6 项目成本管理在吉牛水电站的运用62-70
• 3.6.1 公司在工程项目目标责任成本的管理63-67
• 3.6.2 成本控制中生产经费的管理67-68
• 3.6.3 成本控制中项目结算的管理68-69
• 3.6.4 吉牛水电站目标责任成本的管理69-70
• 3.7 项目人员薪酬管理及绩效考核70-73
• 3.7.1 项目经理及管理人员薪酬管理70-72
• 3.7.2 绩效考核72
• 3.7.3 项目人员薪酬同绩效考核的关系72-73
• 3.7.4 吉牛水电站项目人员实施待遇73
• 3.8 全过程、全面项目管理方法在我公司的应用的效果评价73-74
• 第4章 关于水电施工企业项目管理工作的一些建议74-81
• 4.1 实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制74-75
• 4.2 抓好项目经理部的组建工作75-76
• 4.3 建立健全项目经济责任制76-77
• 4.4 加强企业内部模拟市场建设，优化资源配置77-78
• 4.5 建立健全项目考核监督机制，保证企业利益的实现78
• 4.6 强化风险管理意识，加强质量、安全管理78-79
• 4.7 强化项目管理，提高企业的综合实力79-81
• 第5章 结论81-83
• 致谢83-84
• 参考文献84-85

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