水电项目采购管理研究

【摘要】： 项目管理作为企业重要的管理手段,广泛应用于各行各业,项目采购管理是项目管理的重要组成部分,提高对项目采购管理工作重要性的认识,对项目的顺利实施,实现项目目标有着重要的意义。本文在项目采购管理的理论的指导下,分析了水电站项目采购管理的特点,并结合泗南江水电站设备采购管理的案例,对工程项目的采购管理进行了研究和分析,通过分析总结了水电项目采购管理的要点和难点。 【关键词】：项目采购管理 水电站 招标
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F284
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 研究的目的和意义8
• 1.3 研究的方法与内容8-9
• 1.4 全文安排9-10
• 第二章 项目采购管理综述10-22
• 2.1 项目管理简介10-11
• 2.2 项目采购管理的定义11
• 2.3 项目采购管理与项目周期的关系11-12
• 2.4 项目采购管理的关系人12
• 2.5 项目采购的内容12-13
• 2.6 项目采购的流程13-14
• 2.7 项目采购的方式14-15
• 2.8 项目合同分类15-18
• 2.9 项目招标18-19
• 2.10 项目合同管理19-22
• 第三章 电力工程项目及水电站设备采购特点分析22-26
• 3.1 电力工程建设的特点22-23
• 3.2 水电站设备采购特点23-26
• 第四章 泗南江水电站设备采购模式26-32
• 4.1 招标方式26
• 4.2 招标组织机构26-29
• 4.3 招标程序29-32
• 第五章 泗南江水电站水轮发电机组采购案例分析32-42
• 5.1 采购计划的编制32
• 5.2 市场调研和市场分析32-34
• 5.3 采购策略34
• 5.4 招标及合同管理过程中的几个问题34-42
• 5.4.1 评标方法和评价内容34-35
• 5.4.2 评标指标体系的建立35-37
• 5.4.3 指标权重的确定37-40
• 5.4.4 供方的选择40
• 5.4.5 合同谈判40-41
• 5.4.6 设备交货管理41-42
• 第六章 水电项目采购管理要点和难点分析42-45
• 6.1 水电项目采购管理模式的选择42
• 6.2 水电项目采购的合同策划42-43
• 6.3 水电项目招标采购管理43
• 6.4 水电项目采购的合同管理43-45
• 第七章 结论45-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

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