水电工程项目管理及赢得值管理应用

【摘要】： 本文是在搜集了大量资料,认真学习了很多关于施工项目管理的理论,深入了解电力工程项目管理情况的基础上结合本人多年项目管理经验,围绕电力工程项目施工阶段工期和费用管理的各个环节,系统综述了管理中遵循的一些基本原则以及施工阶段工期和费用管理包含的基本内容,从业主的角度研究赢得值原理在水电项目管理的控制中的应用。 本人研究的成果: (1)深入分析现行进度管理的特点和管理方法,探讨影响电力项目工程进度的根本原因,并指出如果单独进行施工进度的管理,施工进度得到有效控制的情况下也有可能会造成生产效率下降和工程费用增加。 (2)全面分析和总结了影响电力工程项目费用控制的主要问题。 (3)从投资人或业主的角度研究利用赢得值管理进行进度费用控制的基本思路,建立了相应的赢得值模型,并提出了赢得值的偏差分析方法和应用步骤。同时研究了如何采用进度绩效指数和费用绩效指数啦反映项目的健康状况。 (4)结合具体工程实例,通过参数计算和偏差分析,论证了赢得值原理是业主进行进度费用联合控制的有效方法。 总之,赢得值原理用于费用及进度控制,可以有效地监测项目管理过程中的成本支出,评价成本投入的效果,平衡工程项目的费用及进度关系,避免施工过程中成本支出的盲目性和随意性。 在具体应用过程中我们也发现一些问题需要进一步研究: (1)在安装过程中,有些子项目实际完成的工程量并不是一个渐进的过程,有时会出现跳跃。在此情况下按月分析和按里程碑进行分析就会出现差异。 (2)如果在工程实施阶段调整了进度计划或投资计划应如何减少调整前的施工效果对今后施工效果分析的影响。 (3)部分价格的调整如何反映到每个月或各个里程碑中,这些调整会影响赢得值计算的结果。 【关键词】：项目管理 赢得值管理 项目施工管理
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F284;F426.91;F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-11
• 1.1 论文的背景和意义7-8
• 1.2 论文研究的状况8-9
• 1.3 论文研究的框架9-11
• 第二章 电力工程项目管理11-29
• 2.1 项目管理概述11-19
• 2.1.1 项目管理的定义和基本内容11-13
• 2.1.2 项目管理的属性13-14
• 2.1.3 项目管理流程管理14-16
• 2.1.4 我国现代项目管理的发展16-18
• 2.1.5 国外项目管理模式的演变和发展18-19
• 2.2 电力工程项管理目进度19-22
• 2.2.1 电力工程施工阶段进度管理的特点19-20
• 2.2.2 影响工程进度因素分析20
• 2.2.3 施工项目进度控制的方法和措施20-22
• 2.2.4 电力工程项目进度管理的局限性22
• 2.3 电力工程项目成本管理22-27
• 2.3.1 电力工程项目成本管理影响因素22-23
• 2.3.2 电力工程项目成本管理特点23
• 2.3.3 电力工程项目成本管理的方法和措施23-24
• 2.3.4 电力工程项目成本控制与施工成本分析24-26
• 2.3.5 成本管理的动态控制26-27
• 2.4 电力工程项目施工质量管理27-29
• 2.4.1 施工质量管理特点27
• 2.4.2 施工质量的影响因素27-28
• 2.4.3 施工质量体系的建立和运行28-29
• 第三章 赢得值管理法综述29-35
• 3.1 赢得值管理的概述29-31
• 3.1.1 赢得值法的三个基本参数29-30
• 3.1.2 赢得值法的四个评价标准30-31
• 3.2 赢得值原理及其曲线图31-32
• 3.3 赢得值管理基本流程32-33
• 3.4 赢得值分析法在水电工程中的应用方法33-34
• 3.5 应用赢得值法的局限与意义34-35
• 第四章 呼和浩特抽水蓄能电站赢得值项目管理35-43
• 4.1 企业项目工程简介35-36
• 4.2 投资计划36-37
• 4.3 实施过程的计算及分析37-41
• 4.3.1 第一阶段工程实施情况分析37-39
• 4.3.2 第二阶段工程实施情况分析39-41
• 4.4 控制效果评价41-43
• 参考文献43-45
• 发表论文和参加科研情况说明45-46
• 致谢46

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