中国水利水电建设集团发展战略及组织模式探析

【摘要】：本文针对中国水电集团所置身的市场格局以及国资委体制改革的宏观环境,从企业的历史背景、发展所面临的内外部环境、以及主要竞争对手的相互对比着手,分析研究中国水电集团的战略发展方向和目前的组织模式,从而提出立足传统、顺势勇为,以放大核心竞争力为切入点,实现大企业、大土木、大市场的战略发展思路,并在发展战略导向下提出了中国水利水电组织模式进行优化的途径,以期促进企业健康快速可持续的发展。 通过对中国水电集团的历史沿革进行详细梳理,充分描述中国水电集团在政府职能转变、经营规模与主营业务变迁等方面的情况,揭示了中国水电集团在中国、乃至世界水电建设领域拥有重要的地位和能够发挥的重要作用,同时指出了企业发展面临的巨大挑战和压力。本文作者在分析现有组织模式的基础上,审视中国水电集团现有组织结构及管理体制的弊端,指出现有组织模式与战略发展需求之间的矛盾,研究中国水电建设集团战略构想、战略定位,以及企业未来几年发展目标,基于发展战略的基础上提出了组织模式改进的思路和优化建议。 在研究方法上本文主要采用了规范研究的方法,综合运用经济学、管理学的相关知识,从中国水电集团的发展现状、经营规模与主营业务结构以及同竞争对手的比较入手,针对企业的自身特点和生存环境,分析研究中国水电建设集团的企业发展战略,并从企业发展战略导向的角度出发,剖析现有组织模式存在的缺陷和不足,提出了适合于中国水电建设集团发展战略导向的组织模式。 作者遵循提出问题、分析问题、进而得出结论的研究思路,大量运用集团在最近几年经营过程中的数据为基础,进行详细的分析,目的在于找出集团现有组织模式的弊端所在,有针对性的提出解决措施,以使中国水电集团的组织模式更好地适应企业发展战略的需要,促进中国水电集团持续稳定的发展。 【关键词】：中国水电集团 企业发展 战略转型 组织模式优化
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F426.61;F426.91
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 研究方法9-10
• 第二章 企业发展战略和组织模式的理论分析10-18
• 2.1 企业发展战略概述10
• 2.2 企业组织模式设计的必要性与影响因素10-12
• 2.2.1 企业组织模式设计的必要性10-11
• 2.2.2 企业组织模式设计的影响因素11-12
• 2.3 企业集团组织模式的三种典型形式12-18
• 2.3.1 职能型组织结构12-13
• 2.3.2 事业部型组织结构13
• 2.3.3 矩阵型组织结构13-14
• 2.3.4 三种组织模式的对比14-18
• 第三章 中国水电集团发展战略分析18-36
• 3.1 中国水电集团历史概况18-19
• 3.2 中国水电集团的发展现状19-25
• 3.2.1 经营状况19-20
• 3.2.2 集团主营业务构成20-22
• 3.2.3 与国际主要竞争对手的比较及分析22-25
• 3.3 中国水电集团发展战略的条件分析25-31
• 3.3.1 外部环境分析25-27
• 3.3.2 内部环境分析27-29
• 3.3.3 集团面临的挑战29-31
• 3.4 中国水电集团发展战略的定位、目标与构想31-36
• 3.4.1 战略定位31-33
• 3.4.2 战略目标33
• 3.4.3 实现战略目标的构想33-36
• 第四章 中国水电集团当前组织模式分析36-42
• 4.1 当前组织模式简述36-38
• 4.2 当前组织模式的运作方式38
• 4.3 当前组织结构面临的问题38-42
• 4.3.1 主营业务比重与组织结构设计不匹配38-39
• 4.3.2 集团公司总部管理幅度与精益化管理不匹配39
• 4.3.3 子公司业务雷同与战略结构调整不匹配39-40
• 4.3.4 新兴产业的管控方式亟待优化40-42
• 第五章 中国水电集团组织模式的优化42-51
• 5.1 组织模式优化的思路42-44
• 5.1.1 调整职能部门适应新业务的发展需求43
• 5.1.2 强化事业部的行业管控能力43
• 5.1.3 突出成员企业的专业化特色43-44
• 5.1.4 相应调整组织模式的管控方式44
• 5.2 组织模式的优化方案44-49
• 5.2.1 调整组织机构44-45
• 5.2.2 组织模式优化后的相互关系45-46
• 5.2.3 组织模式优化后事业部的管控方式46-49
• 5.3 结论与展望49-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-53
• 攻硕期间取得的研究成果53-54

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