关键链法及其在广西水电职院新校区建设项目中的应用

【摘要】：本论文在解析关键路径法和计划评审技术不足之处的基础上,对关键链法的理论及技术进行了剖析,总结了关键链法相比关键路径法和计划评审技术而言在高校新校区建设工程中业主管理工作中的优势,并对其应用于高校新校区业主进度计划编制进行探讨和尝试。 关键路径法和计划评审技术存在着以下的不足：计划完成时间被放大；计划经常不能按时完成；单个工作任务提前完成但其节省的时间没有办法得到充分使用；并行的工作任务之间存在资源的冲突导致计划延期；没有有效的资源调配机制。 基于以上问题,本文首先阐述了关键链技术的的理论基础——约束理论的五大核心步骤及思维流程,分析了它们与关键链技术之间的关系。 其次,引入关键链技术的实施办法。通过资源缓冲和时间缓冲的设置、对整个计划采用进度预警机制等措施,提出时间缓冲插入进度计划的具体方法,对人力资源占主导地位的管理项目给出具体的实施程序。 最后,从业主管理新校区建设的角度出发,采用关键链法和传统网络计划技术编制高校新校区工程建设项目的进度并对两者进行对比性分析,验证使用关键链法解决关键路径法和计划评审技术不足之处的有效性,从而达到为关键链法控制的业主管理工作及人力资源作为约束的管理工作提供借鉴的作用。 【关键词】：关键链法 业主 新校区建设 进度管理 人力资源 缓冲
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-20
• 1.1 概述9-10
• 1.2 PERT/CPM存在的问题10-16
• 1.3 CCPM的研究及应用现状16-18
• 1.4 本课题的提出18-19
• 1.5 研究的内容及意义19-20
• 第二章 CCPM的理论基础20-32
• 2.1 约束理论概述20-22
• 2.2 约束理论的五大核心步骤22-25
• 2.3 约束理论的思维流程25-30
• 2.4 关键链、五大核心步骤及思维流程的关系30-32
• 第三章 CCPM的实施方法32-40
• 3.1 关键链概述32-34
• 3.2 缓冲设置34-35
• 3.3 工作任务完成时间的确定35-37
• 3.3.1 PERT/CPM及CCPM确定任务时间的方法35-36
• 3.3.2 CCPM确定时间缓冲的方法36-37
• 3.4 进度控制及预警机制37-38
• 3.5 PERT/CPM与CCPM的比较38-40
• 第四章 关键链理论在广西水电职院新校区工程项目中的应用40-73
• 4.1 项目背景及概况40-42
• 4.2 广西水电职院新校区工程建设项目的特性及内容42-45
• 4.3 广西水电职院新校区工程建设项目实施CCPM的必要性45-46
• 4.4 基于PERT/CPM的新校区建设项目进度计划46-56
• 4.4.1 工作任务划分及工作任务间的关系分析46-50
• 4.4.2 确定工作任务时间及绘制网络图50-56
• 4.5 基于CCPM的新校区建设项目进度计划编制56-71
• 4.5.1 确定约束资源56-57
• 4.5.2 工期估算57
• 4.5.3 初排进度计划,标注所需资源57-59
• 4.5.4 确定关键链路59-61
• 4.5.5 插入缓冲设置61-68
• 4.5.6 人力资源的动态管理68-71
• 4.6 PERT/CPM与CCPM进度计划实施效果对比性分析71-73
• 4.6.1 总工期对比分析71-72
• 4.6.2 人力资源调配分析72-73
• 第五章 结论与展望73-75
• 5.1 结论73-74
• 5.2 研究展望74-75
• 参考文献75-77
• 致谢77-78
• 攻读学位期间发表论文情况78

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