A公司X大型水电项目成本管理实践研究

【摘要】：A公司作为大型水、火电设备的生产制造企业,在50多年的历程中已摸索出适合自身的经营管理模式。但随着社会经济的发展,发电设备产品类型日渐繁多,A公司又面临着新的挑战,尤其在成本管理方面不能墨守成规,需要不断总结,灵活调整,及时优化,才能实现企业利润的最大化。2009年,A公司中标承接了X大型水电项目,为X抽水蓄能电站成套提供主机、辅助系统和控制系统设备。该项目具有合同金额高,供货范围大,产出设备类型多,外购分包关系复杂等特点。鉴于X大型水电项目的典型性、特殊性,考虑成本管理对企业生存与发展的重要性,本文分析了A公司在项目成本管理方面存在的问题,依托X项目,结合成本管理的基础知识,介绍了x项目成本管理的设计方案,重点阐述了在采购、设计、工艺技术方面成本控制的方法和取得的效果。通过梳理、总结x项目成本管理的流程和实施过程中的经验,为A公司成本管理水平的提升起到了积极促进作用,对其它类似项目的成本管理提供了经验参考。本文主要包括以下六个部分,首先,介绍本文研究的课题背景、意义以及本文的主要研究内容和研究的方法。第二部分,简要阐述了水电产品制造企业成本管理基本概念,基本原则和常用方法。第三部分,介绍了A公司的基本情况和X项目的整体概况。第四部分,研究并讨论了X项目目标成本的制定依据和过程。第五部分,详细论述了X项目如何在采购、设计、工艺三个方面有效地实行成本控制。最后,小结了X项目的成本管理的实施效果,对今后类似项目的执行积攒了理论和实践基础。 【关键词】：水电项目 制造企业 成本管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.61
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.3 本文主要研究内容12
• 1.4 研究方法与思路12-14
• 第2章 水电产品成本管理概述14-19
• 2.1 水电产品成本的主要内容14-16
• 2.2 水电产品成本管理的特征16
• 2.3 水电产品制造企业成本管理的基本原则16-17
• 2.4 水电产品项目成本管理的流程17-18
• 2.5 水电产品项目成本管理的方法18-19
• 第3章 A公司项目成本管理现状及分析19-28
• 3.1 A公司及其项目管理概况19-20
• 3.2 各部门成本管理主要职责20-22
• 3.3 A公司项目成本管理存在的问题与成因分析22-26
• 3.3.1 采购环节成本管理存在的问题及成因分析22-24
• 3.3.2 设计生产制造环节成本管理存在的问题及成因分析24-26
• 3.4 X大型水电项目简介26-28
• 3.4.1 项目概述26
• 3.4.2 项目工期26
• 3.4.3 项目供货范围26-28
• 第4章 X项目目标成本制定28-36
• 4.1 目标成本制定流程28-31
• 4.2 X项目目标成本的制定31-36
• 4.2.1 确定目标成本的原则31
• 4.2.2 确定目标成本的考虑因素31-32
• 4.2.3 目标成本的确定32-36
• 第5章 X项目成本控制与实现36-48
• 5.1 细化各部门成本控制主要职责36-37
• 5.2 采购环节的成本控制37-42
• 5.2.1 生产性物资的成本控制38-39
• 5.2.2 外包产品的成本控制39-41
• 5.2.3 采购环节的成本控制效果41-42
• 5.3 产品设计环节的成本控制42-45
• 5.3.1 产品设计环节成本控制的实现42-43
• 5.3.2 X项目产品设计环节的成本控制43-45
• 5.4 工艺方面的成本控制45-48
• 5.4.1 工艺方面成本控制的实现45-46
• 5.4.2 X项目工艺方面的成本控制46-48
• 第6章 X项目成本核算与考核48-53
• 6.1 成本核算方法和计算48-49
• 6.2 X项目总成本核算49-50
• 6.3 项目成本考核50-53
• 结论53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-57

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