水电工程成本核算中加强设备管理的探讨

【摘要】：水电工程市场竞争日趋激烈,为提高中标率,施工单位往往以低于业主标底的投标价中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大.施工单位只有加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益.加强设备管理又是控制成本的一项不容忽视的重要环节,健全的设备管理制度、合理的机械设备配置、科学的设备承包核算办法是控制成本的根本保障. 【作者单位】： 中国人民武装警察部队水电第十支队 中国人民武装警察部队水电第十支队
【关键词】： 成本核算 设备管理 机械配置 网络分析 基本折旧费 反向租赁
【分类号】：F285
【正文快照】： 1实行归口管理是加强设备管理的基本原则 金河电站尽管有施工点多、线长、不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持.金河电站项目部机械设备的归口管理部门为物资装备部门,它具体负责设备的四大标准(维修技术标准、维修作业标准、点检标准、给油脂标准)、三大规程(设备操作

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