国际水电工程EPC项目全面风险管理研究
国际水电工程EPC项目全面风险管理研究【摘要】:随着经济全球化的日益加强,越来越多的中国工程承包企业走出国门,走向国际工程承包市场。与国内工程相比,国际工程具备合同金额巨大、项目周
【学位授予单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F426.61
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-7
- 目录7-9
- 第1章 绪论9-16
- 1.1 研究背景及意义9-10
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10
- 1.2 国内外研究现状10-13
- 1.2.1 国外研究现状10-12
- 1.2.2 国内研究现状12-13
- 1.3 论文主要内容和创新点13-16
- 1.3.1 论文主要内容13-14
- 1.3.2 论文的基本框架14
- 1.3.3 可能的创新点14-16
- 第2章 全面风险管理理论概述16-25
- 2.1 风险及风险管理16-20
- 2.1.1 风险及其特征16-17
- 2.1.2 风险管理的涵义17-18
- 2.1.3 风险管理的主要内容18-20
- 2.2 全面风险管理理论介绍20-22
- 2.2.1 全面风险管理基本理论20-21
- 2.2.2 全面风险管理与传统风险管理的区别21-22
- 2.3 全面风险管理体系建设一般流程22-24
- 2.4 本章小结24-25
- 第3章 国际EPC水电项目风险因素分析25-34
- 3.1 国际EPC水电项目风险因素识别的原则和流程25-26
- 3.1.1 风险因素识别的原则25-26
- 3.1.2 风险识别的一般流程26
- 3.2 国际水电EPC项目风险初始信息收集与研究26-28
- 3.2.1 初始信息收集26-27
- 3.2.2 EPC总承包模式简介27-28
- 3.2.3 EPC总承包模式的特点28
- 3.3 国际水电工程EPC项目风险因素识别28-33
- 3.3.1 国际水电工程EPC总承包项目全方位风险因素28-30
- 3.3.2 国际水电工程EPC总承包项目全过程风险因素30-33
- 3.4 本章小结33-34
- 第4章 国际EPC水电项目全面风险管理体系构建34-42
- 4.1 国际水电EPC工程全面风险管理体系构建34-38
- 4.1.1 全面风险管理体系目标确定34-35
- 4.1.2 全面风险管理体系实施规划与组织架构35-36
- 4.1.3 全面风险管理体系风险分析与内部控制36-37
- 4.1.4 全面风险管理体系文化、信息化建设与监督改进37-38
- 4.2 全面风险管理体系模块组成38-41
- 4.3 本章小结41-42
- 第5章 实证研究-厄瓜多尔水电EPC总承包项目42-57
- 5.1 工程概况42
- 5.2 厄瓜多尔水电EPC项目风险识别42-44
- 5.3 厄瓜多尔水电EPC项目风险分析44-53
- 5.3.1 风险综合值计算44
- 5.3.2 风险可能性大小分析44-47
- 5.3.3 风险因素的重要性分析47-51
- 5.3.4 风险评级51-53
- 5.4 厄瓜多尔水电EPC项目全面风险管理应对策略53-55
- 5.4.1 高程度风险应对策略53
- 5.4.2 普通风险应对策略53-55
- 5.5 厄瓜多尔项目问题和经验总结55-56
- 5.5.1 项目风险管理仍存在的问题55-56
- 5.5.2 项目全面风险管理经验总结56
- 5.6 本章小结56-57
- 第6章 结论与展望57-59
- 6.1 结论57
- 6.2 展望57-59
- 参考文献59-62
- 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果62-63
- 致谢63
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