东汽风电业务板块发展战略研究

【摘要】：风能作为一种清洁、安全、永续的天然能源，在日益重视环境保护，倡导可持续发展的今天，受到了世界各国的普遍重视。作为新能源中最具优势和潜力的核心技术产业，风力发电更是得到了中国政府的强力扶持，呈现出高速增长的态势；这也为风电设备制造企业带来了难得的发展机遇。为适应新经济形势下国家能源发展战略，实现产品转型、升级，东汽在较早时期就积极进入了风电设备制造领域，并逐渐形成了一定的规模，成为国内主要的风电设备供应商之一。然而随着风电市场竞争的不断加剧，产品价格急速下滑，使得目前东汽风电业务板块发展中的诸多问题和隐患渐渐暴露出来。简单、粗放的管理模式，对整体战略缺乏统筹规划和管理，高昂的成本，堪忧的质量，混乱的信息，低效的运作，已严重制约东汽风电业务的发展。因此，寻找和制定出新的适合企业自身特点的竞争战略，对破解东汽风电困局，获取市场竞争的时间和空间，起着至关重要的作用。 本论文的主要研究思路是针对企业发展中遇到的问题，采取理论联系实际的方法予以解决。首先提出研究的背景、原动因，明研究方向、目的。然后，查阅、收集、分析、研究、整理相关文献资料，确定研究的理论依据；再通过问卷调查、实证分析等方法对目标企业东汽在风电产业发展过程中战略管理的现状和存在问题进行研究和分析，找出症结所在，并据此提出战略选择、改进及优化的方法和具体方案。最后对部分实施方案的效果进行评估。 本文主要包括以下内容：绪论部分介绍了研究的背景，国内风电产业发展概况及东汽风电业务板块的发展现状，并引出了论题，明确了研究的目的、意义、思路和主要的研究内容。第二章，对研究的基本理论依据进行了陈述。从企业战略管理的基本概念出发，较为系统地阐述了战略管理的作用、意义、基本要素，战略制定分析的方法等。同时，对支撑企业竞争战略的供应链管理的基本原则及核心要素，其与企业总体战略的关系，赢得战略匹配的方法等进行了阐述。第三章，分析了国内风电产业的竞争态势，并针对东汽风电业务板块在战略管理中存在的问题，进行了深入的探寻和剖析，在分析外部竞争环境和内部各种因素作用的基础上，重新评价企业现有竞争战略的适应性，挖掘问题根源，提出了基于供应链管理的东汽风电业务板块战略优化的原则和方法。第四章，通过SWOT、QSPM矩阵分析等方法，以战略匹配为基础，提出了东汽风电业务板块战略优化的具体方案。最后一章，对东汽风电依托战略匹配原则，实现整体战略优化的过程和初步成果进行了全面总结。 【关键词】：供应链 东汽风电 战略匹配 研究
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 国内风电产业发展概况10-11
• 1.1.2 东汽风电业务板块状况及论题的提出11-12
• 1.2 研究目的和意义12
• 1.3 研究框架、思路和研究内容12-15
• 第二章 基本理论概述15-35
• 2.1 企业战略管理概述15-20
• 2.1.1 企业战略决策15-18
• 2.1.2 企业的竞争战略18-19
• 2.1.3 战略分析与选择19-20
• 2.2 企业战略管理研究20-35
• 2.2.1 供应链管理概述21-22
• 2.2.2 企业实施供应链管理的作用及意义22-23
• 2.2.3 供应链管理与企业战略管理的关系23-24
• 2.2.4 赢得战略匹配的方法24-25
• 2.2.5 供应链管理战略核心要素25-35
• 第三章 东汽风电业务板块战略管理现状与问题35-45
• 3.1 东汽风电业务板块布局简介35
• 3.2 国内风电产业竞争态势35-38
• 3.2.1 行业主要竞争对手36
• 3.2.2 潜在进入者的威胁36
• 3.2.3 替代品的威胁36-37
• 3.2.4 客户37
• 3.2.5 供应商37
• 3.2.6 风电造价变化趋势37-38
• 3.3 东汽风电竞争战略的实施状况及有效性分析38-40
• 3.3.1 东汽风电实施的主要竞争战略38-39
• 3.3.2 东汽风电 EFE、IFE 矩阵分析39-40
• 3.4 东汽风电业务板块管理的现状和问题40-45
• 3.4.1 东汽风电业务板块管理的现状40-43
• 3.4.2 现状分析43-45
• 第四章 基于供应链管理的东汽风电业务板块战略优化45-62
• 4.1 东汽风电业务板块 SWOT 分析45-46
• 4.2 东汽风电 QSPM 矩阵及战略选择46-48
• 4.3 东汽风电竞争战略与供应链战略匹配48-49
• 4.4 基于供应链管理的东汽风电业务板块战略优化49-62
• 4.4.1 供应链核心要素的战略匹配49-51
• 4.4.2 优化组织结构51-53
• 4.4.3 合理设置总装基地和销售、服务网点53-55
• 4.4.4 突出企业核心业务能力55-57
• 4.4.5 强化供应商管理57-59
• 4.4.6 构建供应链信息网络59-62
• 第五章 东汽风电业务板块战略管理优化的实施状况及其影响62-70
• 5.1 东汽风电战略管理优化的实施状况62
• 5.2 实施效果确认62-70
• 5.2.1 天津风电总装基地综合评估62-63
• 5.2.2 PLM 平台的建立对企业管理的影响63-67
• 5.2.3 IQS 平台的建立对企业质量管理的作用67-70
• 结束语70-72
• 致谢72-73
• 参考文献73-75

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