南车电机公司风电产业发展战略研究

【摘要】：二十一世纪来,传统能源的大量消耗带来的环境和气候变化问题开始受到越来越广泛的关注,煤炭、石油等传统能源逐渐枯竭,因此,新能源的开发和利用得到了各国政府的广泛关注。在核能、太阳能、风能等一系列新能源项目中,风电以其环境友好、高效清洁、低碳等特点受到了全世界广泛的关注与支持。 但2010年以来,风电厂商急剧增加,行业竞争状况激烈,特别是2011年上半年开始的风电产业调整使南车电机风电产业发展的遇到困局。面对行业的洗牌,要想保持企业快速发展的势头,必须首先制定与企业相适应的中长期总体发展战略,明确未来生存与发展的正确方向,从而实现做大,做强。 本文借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具(PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析等)对南车电机的风电行业所处的内、外部环境进行了广泛深入地分析,找出其主要的机遇和威胁。结合价值链模型,分析了风力发电机产业价值链,并结合南车电机实际分析了其拥有的关键资源和核心能力,找出主要的优势与劣势。 借鉴波特的基本竞争战略模型理论,运用SWOT分析提出备择战略,根据南车电机的总体发展目标与发展思路,选定风电产业的差异化发展战略,结合现代微笑曲线、精益制造等管理思想指出了风电产业具体职能战略目标。并对于战略的执行,提出了有针对性的具体举措。 南车电机风电产业发展战略的制定与实施,可进一步促进南车电机保持良好发展态势,形成风力发电机核心技术优势,建成具有国际先进水平的风力发电机研究、开发、制造基地。 本文的研究,对于类似企业的战略制定,也有借鉴意义。 【关键词】：风力发电机 竞争战略 差异化
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.3;F426.61
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 目录8-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题的背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11
• 1.3 研究的主要内容与方法11-13
• 第2章 战略管理文献综述13-19
• 2.1 战略管理理论的产生及类型13
• 2.2 竞争战略理论13-15
• 2.3 企业战略管理理论15-19
• 第3章 南车电机风电产业外部环境分析19-34
• 3.1 国际风电产业发展趋势19-21
• 3.1.1 全球风电产业发展规划及目标19-20
• 3.1.2 全球风电设备价格态势20
• 3.1.3 全球海上风电发展趋势20-21
• 3.1.4 全球风电技术发展趋势21
• 3.2 国家风电产业现状及行业政策21-24
• 3.2.1 国内风电发展现状及目标21-22
• 3.2.2 国家加强风力发电产业政策调控22-24
• 3.3 国内风电装备制造业竞争状况24-34
• 3.3.1 风电产品低价竞争24
• 3.3.2 风电生产成本上升24-25
• 3.3.3 争夺风电技术领先优势25
• 3.3.4 国内风电企业发展现状25-29
• 3.3.5 风力发电机行业波特五力分析29-34
• 第4章 南车电机风电产业内部资源分析34-50
• 4.1 南车电机发展现状34-37
• 4.1.1 南车电机公司概况34-35
• 4.1.2 南车电机发展现状及问题35-37
• 4.2 风力发电机关键资源分析37-40
• 4.2.1 客户资源37-38
• 4.2.2 制造资源38
• 4.2.3 研发技术资源38-39
• 4.2.4 资金资源39
• 4.2.5 人力资源39-40
• 4.3 南车电机核心能力分析40-50
• 4.3.1 专业知识和技术创新能力分析40-43
• 4.3.2 资源整合和管理优化能力分析43-46
• 4.3.3 组织文化和团队学习能力分析46-47
• 4.3.4 企业品牌和客户影响能力分析47-50
• 第5章 南车电机公司风电战略的制定与实施50-62
• 5.1 南车电机SWOT分析与战略选择50-59
• 5.1.1 南车电机SWOT分析50-52
• 5.1.2 南车电机总体发展战略及目标52-54
• 5.1.3 南车电机风电发展战略及思路54-55
• 5.1.4 南车电机风电职能战略目标55-59
• 5.2 南车电机风电战略执行要点59-62
• 5.2.1 差异化的实现途径59-60
• 5.2.2 精益化的能力整合60-61
• 5.2.3 重构品牌和价值优势61-62
• 结论62-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66

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