动力煤期货成煤电市场“稳定器”

自2013年上市以来，动力煤期货价格权威、连续，交易活跃、高效，标的清晰、明确，流程透明、规范，交割港口布局合理，规则体系紧贴现货市场实际不断完善。这些都为产业链上下游企业积极参与期货市场打下了坚实基础，动力煤期货已经逐渐成为煤电市场的“稳定器”。

成交持续活跃 市场稳健运行

近年来，动力煤期货成交持续活跃，持仓量稳步增长。数据显示，2017年至2020年6月，动力煤期货年成交量分别为3071万手、4887万手、2750和1651万手，日均持仓量分别为19.87万手、22.05万手、22.64万手和24.15万手。

郑商所相关负责人向期货日报记者介绍，上市以来，动力煤期、现货价格相关性达到0.95。2019年以来，套期保值效率超过92%。在近年证监会组织的功能评估中，动力煤期货一直居于黑色系品种第1名，评级为A类。

动力煤期货发现价格和风险管理的功能有效发挥，给产业链企业积极利用期货工具管理风险、指导生产经营提供了强有力的保障。

“动力煤期货的出现，不仅给企业带来了有效的避险工具，其公开透明的价格也在一定程度上改变了现货交易的模式。” 云天化集团相关负责人表示，动力煤现货以往采用的是现货报价或交易形成的现货价格以及“固定价+浮动价”的长协价格(动力煤现货贸易以往采用双边协商、现货采购以及“固定价+浮动价”的长协价模式)。随着动力煤期货应用越来越广泛，现货价格和期货价格的贴合度在不断提升，期货价格在北方港现货贸易指数定价模式中的参与度和影响力逐步提高。

“自2013年动力煤期货上市起，厦门国贸便积极参与期货交易，充分利用期货套期保值和风险管理功能帮助企业稳健经营。厦门国贸曾在ZC1609、ZC1705、ZC1809等多个合约上累计交割52万吨，逐步深化风险管理工具在日常现货贸易中的运用。此外，厦门国贸还运用期货工具，加强了同电厂、水泥厂、纸厂等实体企业的合作，帮助其成功进行库存价格风险管理，实现采购成本优化。”厦门国贸负责人介绍说，厦门国贸通过利用动力煤期货与电厂锁定远期销售价格，有效稳定了电厂远期用煤成本，同时运用集团内海运物流优势，保障疫情期间电厂的燃料供应，并且利用基差变化的机会提前锁价了利润。

交割量屡创新高 保质保量保供应

自上市以来，动力煤期货历次主力合约均发生实物交割，是国内实物交割量最大的商品期货品种。据介绍，截至ZC2007合约，动力煤累计交割28次，实物交割量合计达1491.5万吨，参与交割的企业达109家。

ZC2005合约顺利完成交割160万吨，创造国内商品期货单合约实物交割量最高纪录。买卖双方尤其是下游电厂对交割货品的质量和交割流程的便捷性给予了肯定。

浙能富兴相关负责人表示，新冠肺炎疫情期间，公司利用动力煤期货买入套保，建立虚拟库存，动态配合现货库存变化，在动力煤期货2001、2005合约交割接货152万吨，帮助母公司浙能集团及时补充了库存，有效保障了疫情下浙江省电煤的稳定供应和居民的正常用电。

“象屿集团通过旗下象屿矿业在动力煤期货2003、2005合约交割接货36万吨，锁定采购成本，实现了保质、保量、保价、保时的高质量保供(高效供应)，助力华东、华南区域电力用户燃料供应，以及工业用户复工复产。”象屿矿业相关负责人告诉记者。

行业人士表示，面对疫情，像动力煤这样的成熟期货品种服务实体经济功能再次凸显：一是交割物质量有保障，交割货品质量优，帮助企业节能降耗水平进一步提高;二是信用有保障，交易所全程监督协调，交割货品刚性兑现;三是经营有保障，套期保值规避价格波动风险，锁定销售利润;四是存货有保障，通过期货操作实现库存动态调控，适时兑现，及时补充现货缺口。

郑商所相关负责人表示，下一步郑商所将继续紧跟现货市场变化和需求，不断提升交割服务质量，适时完善交割流程及规则，积极提升动力煤期货为产业服务效率。

法人客户占比提高 龙头企业积极参与

近年来，法人及一般法人客户均积极参与动力煤期货交易，成交量占比和持仓量占比均稳步提高，各类型法人的成交及持仓占比也有一些新变化。郑商所相关负责人介绍，2017年至今，从成交上看，法人客户成交量占比从17.20%提升至51.50%，法人客户持仓量占比从37.81%提升至74.99%。

据了解，部分煤电行业龙头企业已在积极利用动力煤期货。2019中国煤炭生产企业产量前10强中有7家企业参与动力煤期货，前50强中共有13家企业参与，产量合计16.37亿吨，占50强企业总产量的60.54%，占2019年全国产量的43.7%。另据不完全统计，2018年度中国企业500强中的44家煤炭生产、贸易以及电力企业中，参与动力煤期货的有25家，占比56.82%。

总结多年来的期现结合经验，伊泰集团有关负责人认为，企业要明确自己的经营核心目标是可持续的稳定收益，经营者的核心诉求是为企业找到“不完全依赖价格变化的稳定收益运营模式”，而非将企业的未来建立在对价格判断正确与否的基础上。此外，企业生存的关键是明确经营中主要的风险点，并找到能够对冲该风险的市场工具。