听说中国石化河南油田400余名后勤员工自愿转岗一线，是真的吗？

【专家解说】：是真的。请看中国石化新闻网的报道： 针对生产一线单位缺员、后勤单位人员富余的矛盾，河南油田积极推进劳动用工结构调整，制定激励政策，通过收入杠杆调节，促进后勤人员向生产一线缺员单位、缺员岗位流动。截至目前，该油田通信公司和水电厂已有435名员工自愿转岗到基层一线缺员单位工作。 　　河南油田总体用工偏多，但一线基层单位显性缺员，后勤单位岗位人员富余。他们打破固有的以工作量定编、定岗、定员的用工观念，强化对标管理，坚持把单位盈利作为核定用工的标准，对油气生产单位和后勤单位的劳动用工数量严格测算，摸清了用工底数，显现了富余人员。 　　该油田合理提高采油一线的绩效收入考核权重，建立科学考核制度，使稀缺劳动力及时配置到最需要的岗位和效益较好的单位；制定有效激励政策，引进市场机制，拉开收入差距，充分发挥绩效工资的激励作用和导向作用，鼓励后勤服务和辅助生产单位的富余人员向生产一线缺员单位流动。 　　河南油田通信公司的日子不好过。油区面积小，用户数量少，集中程度低，但通信设备种类多，运行维护成本高，亏损严重。前不久，通信公司双下通信站程控班员工李小春报名到赵洼一线工作。像李小春这样自愿到偏远艰苦一线岗位工作的后勤人员有很多，仅双下通信站51名员工中就有27人报名。 　　随着东部老油田相继进入开发后期，人力需求与供给矛盾日益突出，油气生产单位包括后勤单位不少业务都实行外包，同时从社会上聘用不少劳动用工。河南油田人力资源处经过全面摸排调查，共查明所属各单位企业外社会用工总量达2515人。 　　“必须下定决心，规范业务外包，按合同周期有序清理企业外用工，优化人力资源配置。”河南石油勘探局局长孙清德说。 　　该油田严肃组织纪律，明确外用工单位的领导责任，按照与社会外用工签订的合同期限，依序清退企业外用工，显化缺员岗位。截至目前，河南油田已经清退外用工2000人以上，各单位聘用的门卫和护厂队等企业外用工基本清退完毕，其他生产岗位的社会用工正在逐步清退。 望采纳！