有谁能告诉我,我是干电厂检修班长还是去后勤工作

热心网友：看什么厂，什么岗位（运行岗高于检修），看什么岗级（主任、专工、班长、技术员等等），都有差别，按照常理来说这个情况年总收入5-7W差不多。

热心网友：搞好班组安全管理　班长必须练好内功 　　企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。 　　首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾应尽职尽责，履行安全职责，做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明，就是在工作中注意发现问题，从一些细小的，不为人注意的习惯性违章、不安全因素来发现问题，折射出大事故潜在的危险。腿勤，就是要多巡视各岗位的操作，这样才能多发现问题。嘴勤，就是要多说，多说工作中操作的注意事项，多说安全责任，多说工作中出现的问题。另外，兵头将尾还要多给领导出主意、想办法，要有超前意识，协助领导制订或采取必要的、切实有效的防范事故的措施。 　　　其次，要严于律己。只有严于律己，才能严格要求别人。工作中，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人执行的，自己首先执行，坚持按规章制度办事，在规章制度面前人人平等。 　　第三，不断提高自身素质，善于管理。作为基层班组的管理者，单就抓安全工作而言，就需要有丰富的实践经验和业务技术，熟悉现场的规程制度，而且要善于动员大家注意安全生产，开展各项安全活动，如每周一次的安全活动日，要把这一周所出现的问题，让大家来讨论，让大家提出一件事有几处违章，为什么会　违章，今后如何从自身去防范。另外自己要加强学习，不断提高自己的业务技术，避免一些失误带来的不安全现象。