公司缺什么？

问题描述：公司缺什么？

领域专家：我虽然没有开过公司，但是我知道钱是公司比不可少的，所以公司缺的就是钱，无论是流动资金还是灵活资金，还是固定资金。

其次我认为一个公司想要发展壮大，人才是比不可少的。公司要把这个当作主要的一方面，想办法留住企业的这些人才。我一直认为员工是组成企业的核心，所以我建议企业多留住这些老员工吧。

再者我认为，技术也是企业所或缺的。一流的企业就要有一流的技术，才能让企业自身立于不败之地。所以一个企业一定要肯花钱，去研究这顶级的技术，一流的技术。

最后我认为企业文化也是公司所或缺的。一个正规公司，对员工企业文化的培养很重要，一个好的企业文化，对提高企业的形象，企业的地位都很重要。

欢迎大家留言，一起讨论。

领域专家： 有个陈腐的传言——魂灵脱离躯体，人就会完毕生命。企业也有生命，那企业的魂灵又是什么？

如果将资金、人、产品、商场等等你认为对企业无比重要的要素比作魂灵，必定都会遭到争辩反驳。在百年企业的漫长进程中，这些要素几乎都遭到过挑战：企业可以告贷渡过困境，企业可以替换领导而不衰，企业可以替换产品仍坚持生机，企业可以在不同的商场寻求展开……还有许许多多的要素对企业至关重要，但要说哪个要素与企业同生同止，那惟有企业文明。

必定有人不认为然，认为大多数小企业是底子没有企业文明的。但事实上，只需它是企业，就不可避免地遭到一些观念地影响，而这些观念就是一种文明。因此大多数小企业不是没有企业文明，而是没有知道到它现已有了某种企业文明。

已然企业文明是企业的魂灵，那就如同人的魂灵一样，魂灵有高尚的，有鄙俗的，有高昂，有低沉，有求新，有保存……不管魂灵怎样，它存在着，必定存在着，因为有魂灵才有生命。企业都有企业文明，但是企业间的企业文明又存在着巨大的差异，这些差异首要是：出色的公司有着出色的企业文明，因为它重视并致力于其展开；一般的公司有着一般的企业文明，因为它还没有满足的重视，还没有正确地培养和使用企业文明；差的公司有着连自己都没有知道到的企业文明，原则紊乱、功率低下、人员懒散等都是一种文明，一种事实上存在的文明。

曾有西方学者将处理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章原则等有形处理仅是显露水面1／3的冰山，而企业文明等无形处理则是别的还隐在水中的2／3.企业文明在处理中扮演着重要人物，不只是占有重要的份额，仍是处理的根部。但作为魂灵，这还不行，因为企业文明在企业的各个层次发挥效果，贯穿于整个企业的运营活动。企业文明首要体现在企业的四个层次上，即企业精神、企业原则、企业作风和企业形象。

处理学有句名言：效果抉择进程，方针抉择行为。

　　作为一家企业，在抉择空缺岗位是以内部升官仍是空降来替补的最要害问题是企业文明的相容性，这种相容性有两个方面的含义，一方面是企业文明体系本身的包容度和企业文明的宣贯是否达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。从我们的公司来看，老板的文明和员工的文明是有出入的，公司的指令和要求被员工用低沉的情绪给“太极”掉了。在这种文明空气中，选拔内部人会比空降兵效果好些，但条件是这个被选拔者的实质必定是可以满足这一岗位的要求，并有着清楚处理问题的思路和才华。

　　如果企业文明体系本身的包容度和企业文明的宣贯现已达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。那么，在内部无适合人选的情况下，恰当引进必定数量的空降兵也是可以的。相同，引进的条件是空降兵的才华必定是可以满足这些岗位的要求，并有着清楚处理问题的思路和才华。

　　如果企业文明的相容性缺乏，内部又无人才可选，就应该考虑建立两个比赛性团队，以产品或商场区域为鸿沟分而治之，让内部选拔的尚不能满足岗位要求的人员和外部引进的空降兵部队在商场上PK，用效果抉择终究谁能担任这个岗位，这样做既可以化对立为力气，又极大的激起两头的积极性和比赛知道，使企业利益最大化。当PK效果得出，胜出者荣登岗位。为往后的处理效果考虑，则要辞退失败者，并给予恰当的补偿，因为他将最有可能成为胜出者的费事制造者和企业运营的阻挠者，才华越强，这种负面影响力越大。这是经过许多实践证明的效果，请不要抱有任何愿望。

　　下面来答复第二、三两个问题：空降兵与内部员工怎样有用交融和空降兵能抢救企业吗？

　　第二个问题又是一个伪问题，相同原因，如果选择空降兵，就说明本企业员工没有可以担任的人选，并没有才华处理企业现有的问题。所以说，空降兵要融入的是企业，不是企业员工。就犹如吸收式并购，往往要完全改变被吸收企业的文明才华够进行有用运营，虽然很难、乃至要付出“血”的价值，但却是有必要进行的。

　　空降兵要想融入企业，首先要取得老板和决策层的信任和支撑，这种信任和支撑不能是口头上的，要体现在放权上。空降的运营者要有改造企业文明和拟定、废止原则的权利。当然这全部是建立在他本身才华完全担任的条件下。

　　至于空降兵能否抢救企业？

我想用一个故事答复：

春秋战国时期，齐国人孙武为避战祸，弯曲奔走来到吴国。他刻苦钻研兵法，经过多年的极力，总算编成了《孙子兵法》，并等候机会，以完结自己的志向。胸怀大志的吴国国王阖闾为富国强兵，广招贤才。

吴王阖闾读了《孙子兵法》，很是敬佩，盛赞孙武才华盖世，是个难得的人才。吴王想亲身调查一下他的实践才华，便召见孙武。吴王对他说： “可以试试练兵方法让我看看吗?”孙武说：“可以。”吴王又问：“你的练兵方法可以适用于妇女吗?”孙武答：“可以。”

所以吴王挑出宫女一百八十人，交给孙武。孙武把她们编成两队，选择吴王的两个最宠爱的美妃，担任队长，让她俩持着战戟，站在队前。孙武对美妃和宫女说：“你们都知道自己的前心、左右手和后背的方位吗?”美妃和宫女们说：“知道。”孙武说：“向前，就看前心所对的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向后，就看后背方向。全部行为以鼓声为准，我们都了解吗?”她们都说：“了解。”孙武安置已定，又指令士卒扛来履行军法的大斧，并指着大斧重复说明戎行的纪律，违者处斩。

战鼓擂鸣，孙武下达了向右转的指令。美妃和宫女，不但不听指令，反而嘻嘻哈哈地笑了起来。孙武说：：“纪律不清楚，号令不熟悉，这是将领的过失。”又屡次重复地交待清楚，然后伐鼓发令让她们向左，妇人们又都哈哈大笑。孙子说：“纪律弄不清楚，号令不熟悉，这是将领的过失；现在已然讲得清清楚楚，却不遵照号令行事，那就是军官和兵士的过失了。”所以，命令要斩左右队长，吴王在望云台上看见要杀自己宠爱的妃子，大为惊骇，匆促传令说：“我现已领教了将军练兵的高明晰，我没有这两个爱妃，饭都吃不下，请不要杀她们吧!”孙武说：“我既已受命为将，将在军，君命有所不受。”当即把两个队长一同斩首。又指定别的两位妃子任队长，继续练习。这时，再宣布鼓令，不管向左、向右、跋涉、撤离、跪下、起立，全都服从指令，而且郑重其事，符合要求。孙武见已教练规整，就派人陈说吴王说：“兵现已练好了，请大王审理。这两队兵士，可任意指挥，即使叫她们到水里火里也不会方命了。”吴王失去了两个爱妃，心里很不快乐，苦笑着说：“行了，将军回舍歇息吧!我不想审理了。”作业往后，孙武先向吴王谢罪，接着申述斩妃的理由：“令行禁止、赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的公例；用众以威，责吏从严，只需全军遵纪守法，遵照号令，才华马到成功。”吴王听了孙武的解说，怒火消散，便弃斩妃之恨，拜孙武为将军。

后来，吴国戎行在孙武的严格训练下，纪律严明，战斗力很强。公元前506年，吴、楚大战中，吴军五战五捷，打败了楚国。以后，吴军又威震齐、晋两大华夏强国，吴国在列国诸侯中威名远扬。