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对于一个刚入职的新员工来说,如何更快投入到这个集体中

来源:江南娱乐-意甲尤文图斯亚
时间:2024-08-17 09:50:45
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对于一个刚入职的新员工来说,如何更快投入到这个集体中【专家解说】:新进员工容易犯的一个问题就是与老员工之间总是有一定的距离,好像是一个是亲妈一个是后妈一样,说话、走路都不敢理直气壮

【专家解说】:新进员工容易犯的一个问题就是与老员工之间总是有一定的距离,好像是一个是亲妈一个是后妈一样,说话、走路都不敢理直气壮,这是一个心理问题。我们经常看到古典名著中战场上收到大将时,一定会让他尽快的溶合到大家之中,否则他就不能发挥出来,员工也一样,如果你把自己当成是一个后来者,那么你总不会有太大的进步,更不要说尽快的做好对销量增长有贡献的事了,老一辈革命家一直说,革命不分先后,做工作也一样,那如果是先来的一定要位置高,有发言权,公司一定会出事的,作为新进员工,一定要设法让自己在最短的时间内溶合到公司之中,工作之中,同事之中,把自己当成一块冰,先化开,溶入后再和现在的公司溶合在一起。((1))溶入到工作之中由于对新公司的程序不是那么了解,所以,新员工做起事来总是有一点缩手缩脚,不敢放开去做,这是不对的,作为新员工,一个想为公司销量增长做好贡献的员工,一定要投入到工作之中去,克服新进人才的阵痛期,让这一段尽可能最短。我的一个朋友,刚到一家公司去上班,第一天下班时,他的那种兴奋已经没有了,我问他为什么?他说找不到感觉,作为新进员工最怕的就是没有感觉,你不知道自己在做什么,更别谈怎么做了?其实在前一家公司他是一个很投入的人,为什么呢?经过了解我找到了问题的根源,那就是他现在还是把自己当成是外来户,当你把自己当成是移民时你能很好的参与到当地的建设中去吗?我告诉他第二天上班时把自己当成是那里的主人,对于工作,一定要像以前一样投入,因为你行的,你选择的这个工作是你的能力可以完成的,否则为什么那么多应聘都者只录用了你呢。第二天下班时,我发现他已经开始哼起歌来了。什么事都怕认真,都怕投入,当你全身心的投入之后,你会发现,你与做对销量有增长的事其实很近。((2))溶入到公司运行的节奏中任何一家公司都有自己的一套运行节奏,有的公司就是慢慢的,而有的公司是雷厉风行的,这和领导者有关系,也行企业长期以来形成的文化有关系,对于一个新进的员工一定要学会适应新公司的节奏,别人都在拉小提琴,你偏要敲架子鼓,那一定是不和谐的,一个和谐的环境是需要大家步调一致的,和谐社会也是一样的,当我们发现周围出现了不和谐音时,我们就会反感,就会不给他支持,那最后只能是演出泡汤。我在福州时招聘到一个很有业务能力的员工,但是她是一个典型的慢性子,按照公司规定必须要在早上九点准时出发,可是她几乎每次都是最后一个走,他们的经理很不开心,就问她,为什么?她说,我认为应该做好准备,再说他们走的早了也不是去工作,说不定是出去吃早点了呢。他们的经理是一点办法也没有,毕竟市场销售人家可是冠军。我和那位员工谈了一次话,你为什么不让你的手表快十五分钟呢?结果是她每天都是在九点不到就出门了,二个月后,他们的经理告诉我说,他现在已经离不开她了。((3))溶入到同事之中兵家做战,就忌讳的就是孤军深入,做销量也是一样,不是哪一个人就可以单独做好的,需要的是整体的配合,而这些配合者就是你的同事。现代营销强调的是团队,而不是个人,所以,作为一名新进的员工一定要学会和同事溶合在一起。长沙市场招聘的员工中有一名女孩子特别漂亮,做事也是很有魄力,但是就是不能和同事们溶合到一起,因为她感觉和同事在一起好像降低她的美丽,集体活动她也不参加,好像她是阳春白雪,而别人都是下里巴人一样,因为他们做的会议营销,开始的一个月,她过的还不错,销量也很好,可是在第三个月时,她不得不选择了离开,公司领导都说是一个损失,但是又不得不让她离开,因为再让她工作下去,她在性格、甚至她的人生都有变的越来越窄。她失去了一份很好的工作,公司失去了一名骨干,对双方都是一个损失。(3.)提高程序达到了以上几点,那还是不够的,不想做将军的士兵不是一个好士兵,不想做经理的业务员不是一个好的业务员,任何人都是希望到更高的层次上去工作、学习、生活,那就需要新进员工能够在新的环境中快速提高了。((1))敢于发表自己的见解和主张新员工都会经历一个或长或短的阵痛期,也有人称之为人才的“高山反应”,这一阶段,他们基本上不会发表自己的见解和主张的,而踊跃的但是老员工。对于新员工,如果抓住这一个时期,那就会快速的脱颖而出,这是一个展现自己才华和能力的最佳时期,要敢于发表自己的意见,有的人是担心自己不是太了解公司,说出来怕别人笑话自己不懂,其实,你在对公司了解不多的情况下,能有自己的想法已经是非常可贵了,公司领导会很快注意到你,甚至会给你机会让你尝试。我经常听到的一句话就是,我有一个不成熟的想法,说出来大家不要笑,笑什么,真正笑的人才是真正无知的人,任何事务都有第一次,说不定你的想法可能不会让领导采用,但是他可以让领导有更好的方法想出来。牛顿也是在不知道的情况下发现的万人引力呀。((2))适当创新有时,对于新进员工,公司会安排他们去做一些已经成形的程序性的工作,或者是不需要费很大努力的事,这也是你为公司增长销量的最好机会,因为其他人已经习惯了程序,一旦习惯之后就容易墨守成规,而你不同,你可以去创新,但是注意创新一定要适当,本来是让你给客户寄一封信,你偏要用特快专递去发,那就不行了。在上海时曾经有一位新员工,因为当时公司运作的是传统渠道,他的任务是理货,有一次,他到卖场发现,我们的产品陈列面只有两个面,不够有气势,他就试着把第一个面侧了一下,第二和第三个面都露出一半,而且正好是产品名字的那一半,看上去整体气势也有了,货架也不那么空了,经过他这么一调整,原来一个邻家女孩现在成了一个雍容华贵的贵夫人了,抢眼了很多。为此他受到了奖励。((3))争取支持一提到支持,大家最先想到的就是领导的支持,其实不是的,领导的支持只是一个方面,因为公司领导对于大家的工作肯定是支持的,这里的支持是自己可以动用的一切资源的支持,包括你的同事,你的朋友,你的同学,你的邻居,你的合作伙伴,你的竞争对手。如何去得到,那就需要你去和他们打成一片,本来世界就是一个交换与双赢的舞台,团结一切可以团结的力量我们才可以取得革命的胜利,那么,我们争取一切可以争取的支持,一定可以为公司的销量增长做出自己的贡献。
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