论述CFO制度的主要特征

【专家解说】：二、CFO制度本质 CFO制度企业所权与经营权离及层管理治理结构由企业所者企业内部所建立旨保障所者利益实现企业资产保值增值并特定专业员、机构、制度措施等素机组财务监督与管理机制总称 现代企业制度委托-代理关系基本矛盾存说明现弱所者强管理者内部控制现象并非偶降低代理本所者要寻找种符合本效益原则控制机制加企业计控制权争夺力度股东需要公司董事经理层设置能代表所者利益管理层实行监控职位CFO制度现现代公司财务治理结构根源 CFO制度诞根源决定财务总监公司治理结构位所应承担工作职责治理结构层CFO受聘于董事董事负责代表股东经理层实施财务监督;公司内部组织结构公司管理层员主导公司计系统承担起战略与资源管理理财控制职责CFO既企业治理结构重要环企业经营管理重要组部财务监督参与企业经营管理肩负着企业财务运行进行全程监控职责企业CFO管理控制着企业所计财务与审计职能并直接向董事报告计职能主要包括税务管理、企业内部及外部计系统管理、企业计划及管理控制系统管理(包括预算政府报告系统管理)财务职能主要包括企业期与短期财务管理、融资、企业信用管理、投资管理、保险管理、资本预算等职能企业内部管理部门直接向CFO汇报些企业向总经理(CEO)或直接向董事报告由于各企业规模组织同每企业述职能组织式各相同 1.CFO制度建设要具体问题具体析 CFO制度适应元投资主体公司制企业强化财务监控需要建立制度我更适用于治理特征型公司或具际化背景公司及些现代企业制度建立比较完善企业即使外并都建立CFO制度例美企业部建立CFO制度部企业、政府部门些公益组织财务负责称controllertreasurer相于我总计师财务总监‘笔者认前全球关注CFO突CFO位背景论理论工作者实务工作者及决策者都应认识CFO制度没必要能全部企业建立 2.CFO称谓要实质重于形式 我少数企业海尔、虹等已改变传统称谓企业称CEO、CFO.些企业虽称总计师已工作与总经理形伙伴关系并始制定或者参与制定公司发展战略与总裁(CEO)公司发展重问题起决策美主管计叫Chief Accounting Officer主管预算控制叫Controller主管资金管理叫Treasurer.CFO负责三者工作我些总计师干三职务总实质已经扮演CFO角色 3.CFO制度完善需要双管齐 面政府关部门应该做: (1)建立完善CFO团体自律组织--CFO协美企业计师行业协两管理计师协(IMA)另外财务经理协(FEl)者由由企业主管、财务副总裁、财务总监财务经理组组织笔者认我应考虑单独立或总计师协面立类似行业组织实行职业自我管理使与政府外部管理机结合起促进职业经理市场培育、发展虽总计师协英文名称改CACFO传统总计师体制真CFO制度差距笔者认考虑我CFO制度才刚刚起步现阶段总计师协建立CFO协较合适 (2)建立完善相关律制度由于CFO职位公司治理特殊位及其企改革所承担特殊社责任政府行业协应尽快制定关律规规范CFO行业准入、继续职业教育专业能力评价制度建立起职业管理规范、专业准则、救治惩戒措施等系列律制度 (3)加快CFO制度CFO行相关研究包括CFO选聘或任用程序、CFO管理体制、CFO规规范内容、CFO公司治理作用、CFO职业能力框架、CFO职责、权利义务、CFO激励监督机制等 另面CFO自身要做: (1)要尽快实现传统计财务管理面工作向参与公司经营全程包括制定公司发展战略领导公司进行变革并种真伙伴关系与CEO起进行决策工作转变 (2)断提高自身职业水平改善知识结构传统种仅熟悉计相关知识远远够比美CFO半没计主要MBA.CFO应该广泛涉猎计审计、律、金融理论、公司理财、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、组织行力资源、企业核竞争力识别与建立、信息技术及电商务企业冲击等面知识