企业管理学

【专家解说】：1.学习型组特征:一是拥有终身学习的理念和机制，重在形成终身学习的步骤;二是多元反馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识;三是形成学习共享与互动的组织氛围，重在企业文化;四是具有实现共同目标的不断增长的动力，重在共同目标不断创新;五是工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值;六是学习工作化使企业不断创新发展，重在提升应变能力。 保持优势需五项修炼:共同愿景,团队学习,系统思考,自我超越,改变心智模式.具体请见圣吉的《第五项修炼》，这本书就是论述学习型组织的。一本伟大的著作。 2.C.泰勒 3. 波特的理论提供了分析技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分 析、预测产业未来的演变、理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情 况将这种分析转化为竞争战略。其理论由三部分组成，一、提出了分析产业 结构及其竞争者的一般框架，这一框架的基础是对作用于一个产业的五种竞 争作用力及其战略含义进行的分析。基于这一框架，论述了分析竞争 对手、买主和供应商的技巧;解读市场信号的技能;采取竞争行动及对竞争 行动进行反击的竞争理论观;在一个产业中划分战略集团的方法及对这些集 团业绩差异的解释;以及预测产业演变的方法框架。二、论述如何将分析框架用于几种重要类型的产业环境，从而制定出竞争战略。这些不同的环境反应在产业集中度、成熟度及面临的国际性竞争等方面的根本不同。这些不同的环境，对于确定一个企业竞 争的战略背景、可能的战略抉择及常见的战略失误都十分重要。考察 了零散型产业、新兴产业、趋于成熟的过渡型产业、衰退型产业及全球型产 业。三、通过系统地考察公司在一个产业中竞争所面临的几种重要战 略决策:纵向整合、业务能力扩展、以及进入新业务领域等，完成对整个分 析框架的讲解。