车间管理办公室的具体职责是什么?

【专家解说】：1、执行生产作业计划，实施生产调度，进行人员按排。以最少的资源生产出合格的产品。 2、全权负责对车间新上岗人员进行岗前技术培训，思想观念教育，引导、激发员工的素质潜能和工作热情，发现和提拔高素质人才，为公司的发展储备更多的人才。 3、实施生产现场管理;全面负责车间安全，发现隐患随时处理，防患于未然。 4、根据生产计划单、配合总控室调度生产，使生产达到快速、保质保量. 5、对部门人员的上下班考勤、工作量、工作态度等进行考核;做好作业表格汇总统计、劳动报酬记录等工作。 6、根据设备管理计划、落实设备的正常维护与保养，在设备发生故障时，协调组织人员抢修或制定应对措施。 7、负责车间生产质量保证工作，协助工艺品管员检查各工序对质量制度的落实与执行情况。 8、负责对生产安全、环境卫生、设备卫生进行检查、督促; 9、组织对半成品、成品及其检验和试验状态进行标识; 10、负责组织对生产过程中不合格品进行标识、隔离及不合格品理; 11、负责监督对生产设备、产品搬运工具的日常维护及操作规程的执行; 12、负责组织各岗位对生产工艺参数进行监控、记录; 13、负责监督执行物料搬运、贮存技术规范的实施; 14、根据各岗位工作情况及自己的判断，提出有关设备、工艺、工序等各部门改造、革新工作，并组织实施。 15、检查各岗位的工作记录，并填写本岗位工作记录; 16、各岗位报上的“报告书”及各种表格，要在每月25日进行整理存档。