饮水工程施工现场管理

【专家解说】：出发前的准备： 一， 通讯资料：项目开工之前项目经理可能已经同甲方主要负责人员有过接触，并已经取得对方的联系方式和职务明细及负责事项范围。如此最好。但如没有对方明细，则尤其重要的是在出发前务必向公司高层索要对方明细，其中合同签字的甲方资料尤其重要。合作加工单位领导及现场施工队长电话等也为必取之项。 二， 财务准备：做出大体财务分析预算，向公司高层汇报，由高层决定分批打款还是一次给付。 三， 领取工程常用表格，了解表格应用情况，备齐施工中的相关材料。必要时携带工程用章。 四， 身份证，照片，名片，施工日志，被褥和其他必带工具文件等。 五， 交流常见问题及应对情况。 进场前的准备： 当项目经理带队到达甲方区域后，甲方的厂区规定和制度有一些是我们必须要遵守的，这就要我们与甲方事先做好充分的沟通，工作中融洽协作的理念相当重要，项目经理包括施工人员会经常接触甲方的多个部门的人员，职位及部门间的关系需要我们了解分析清楚，使工作忙而不乱，繁而不杂。与诸多部门间交流的同时一定要保持我公司的形象与立场，不卑不亢，不骄不躁。更不能有损公司形象。 下面是一些工作中的通用程序，现实应用时不可拘泥于成法，实际问题实际解决。不足之处望及时指正。 一， 项目经理带齐所需必需品到达甲方区域后，解决住宿是头等问题。 二， 与甲方协议签订者联系，问清进厂手续，所需文件及各个手续的负责人 员电话，职务和办公地点。头次开会日期，有无监理单位，甲方是否已安排有项目专职负责人员----即为我方提供协助的专职人员等。 三， 验收基础工程，应用统一表格，保存验收纪录。 四， 办理入场手续----包括进厂人员名单，身份证复印件，特种作业证复印 件照片，安全教育等，熟悉厂内规定，环境等 五， 了解出入门制度-----包括人员出入制度，早晚进出时间，车辆进出时间 及规定。班车时刻表等 六， 了解周围治安环境，偷盗抢劫生事等，甲方的治安情况及施工现场材料 遗失责任追究。劳动力及一般装卸车费用情况XX元/天或XX元/吨或XX元/全包，吊车台班及小时费用。 七．了解当地建材城位置及线路。 进厂后的工作： 一， 提出现场环境的要求----要求环境卫生整洁，物品按规格品类用途等分别 码放整齐，码放区域最好经厂方同意在施工设备附近，便于看管。物品及到货码放地不应随意更换，事先同甲方核实，避免来回搬运造成成本扩大。 二， 询问施工队长夜间值班的安排。明确我方与施工队间的义务和责任分工。 三， 施工过程中注意安全，监督施工方案及施工计划的执行情况。对照图纸 检查工作情况，及时指出失误或漏洞，并监督改正。 贵重易损且易丢失物品，存放需要谨慎。最好能存放于甲方库房，或着重看管。当然如果此类物品我方不负责安装，那最好是列出明细尽快移交给安装方。 四， 针对以上条目特做说明： 1；根据现场进度提前询问货物到达时间，问清运费结算情况，是否需要提前准备资金。 2；货物情况了解以后，分析是否要找人员卸货，多少人，哪种人合适等。找施工人员还是本地人员，总费用/人均费用等。 3；是否需要找吊车，甲方能否给于解决。吊车台班费用及小时费用等。 4；车辆进出厂手续。 5；提前划定卸货或存放位置，是否直接交接。由几方验收，验收人员，验收单据等 6；验收或交接货物，签字。保存文件 7；装卸。卸码滤料时一定要注意规格和包装，在运输过程中包装可能已经失去韧性和强度，尽量不要出现破损，破损件归类能利用一定要利用。斜板同样按类型分放。 8；清理现场，使之保持整洁有序。 9；结算运费，装卸费用等。留好字据以便报销。 五， 焊接工作接近完工时与甲方联系协商试水工作，取得支持，最好是甲方能够提供设备，确定给水渠道与排水情况。排水可能会给周围环境造成不便，事先必须与各方接洽。不能现用现抓，尽量避免因协商或其他协调原因延误工期。 六， 文件的准备和移交： 一般验收阶段：根据自身情况确定 在每次验收之前务必要做的是自己内部先验收，合格后方可进行他方验收。 中间交接。中间交接必须在设备整体验收之后进行，因为现场完工到设备调试运营之间是有一段时间的，这一段时间我方要撤离现场，不能对设备进行看护，故而一体化设备需要移交给甲方看管。中间交接的意义在于我方撤离现场后一体化设备的安全责任规避，因此必须完成。 撤离： 1， 在撤离现场之前，务必于甲方交待清楚，是否交接完成。后期问题处理等，公司同意后即可撤离。所作文件要整理清楚，重要文件自己保留，整体文件做成三份带回公司一份。 2， 做好工程总结，交给公司。