大庆采油一厂保卫大队好吗

【专家解说】：鲜花、绿树、银桥、金黄色的抽油机，这如诗如画的景观，就是大庆采油四厂占地82公顷的绿化园地。 这是一道空中栈桥，九曲回环，离地2米，宽2米，银白色的钢管护栏,蜿蜒2400米,穿行在绿树浓阴中。人行桥上，绿杨拂面，18万株绿树，50多个品种的各色花卉，覆盖面积为2.5万平方米。 在人造森林中,27口油水井宛若活动着的雕塑。大庆在奉献丰厚石油的同时，也把一个荒草甸交给了大庆人。加上几十年的开采，盐碱地、垃圾堆晴天尘土飞扬，雨天污水横流，风来恶臭扑鼻，雪后烂泥四溅…… 1998年年底，采油四厂把生态环境的治理纳入可持续发展的大框架统筹。在不到一年的时间里,大庆主要领导3次来考察，评价绿化园地“是大庆生态建设的一个崭新亮点，是大庆精神、铁人精神的缩影，是实践‘三个代表’重要思想的具体体现，是大庆可持续发展非常具有说服力的好典型。” 8月26日，记者在绿化园地采访，对疑虑中的6个问题作了探询。 一、绿化园地的资金从哪里来？ 82公顷的绿化园地，花掉多少钱？答案是，如果是“花”钱，应该在1.2亿元至1.5亿元之间，但实际是1000多万元。 园地的总设计师和施工负责人李树森介绍说：“首先，这个园地绝对不能称为工程，一个造价1亿元的工程，设计费就要1000万元，另外税收和工程管理费是2700万元，所谓1亿元，只有6300万元是材料人工费。” 绿化园地至今不被各方称为“工程”，不仅有税收、管理费方面的经济因素，更主要的是，园地自始至终就没有按工程的程序去建，而是按大庆精神在搞内部环境治理。 依据企业政策，像采油四厂这样的规模（年产632万吨原油，正式员工8000多人），每年有200多万元绿化费进入成本。5年下来就是1000多万元。 园地没有请专业设计人员，没有发生设计费；园地靠7000多名员工，平均每人10多个土方的义务劳动，没有发生人工费；园地建设基本是利用油田的废旧物资。空中栈桥的钢材是废弃的输油管线，桥面的水泥板是拆迁楼房时捡回的“垃圾”，园中的各种健身器，从商店买回一个样品，回来工人们利用废弃的油管自己做，再刷上油漆…… 总之，作为中油股份公司的下属企业，四厂的绿化园地除了允许的1000多万元以外，没给企业增加成本。 二、建绿化园地的初衷是什么？ 在采访普通员工和退休员工后，这个问题最后交给采油四厂厂长杜国民。园地建了4年时间，杜国民这是第一次接受采访。 对“初衷”的概括，杜国民只有6个字：按照民心干事。 采油四厂地处杏树岗油田北部，位于大庆长垣中部，有着38年油田开发建设的历史。这个地区的植被不好，草原的沙化和碱化对生产生活的影响越来越大。这个问题多年来困扰着历届领导班子。现任中油股份公司高级副总裁苏树林在当四厂厂长时就做了详细的调查和设计，还做了很多的前期准备工作。1998年大洪水，这里是重灾区，人们又一次受到大自然的惩罚。洪水过后，领导班子下决心改变员工生存条件，稳定员工队伍，增强企业凝聚力。 三、绿化园地怎样激发群众的热情？ 按照民心干事，但怎么把好事办成？困难多，财力、物力有限。厂党政领导班子决定用老办法，发扬大庆精神、铁人精神，发动群众搞会战。根据楼区东面的土地低洼不平的情况，发动员工平整土地，每人义务奉献10立方米土，恢复地表植被和黑土层。1999年上半年，这块土地栽上了第一批树。 绿化园地边建设边开放边设计，随时听取群众意见。盐碱地栽不活树，这是个科学上的难题。园地采用“酒糟压碱”植树法，是老员工王曰军出的主意；园地开放初期，有些员工提出上一些健身器材，施工者马上制作了200多件运动器材；园地使用的垃圾桶，是群众从6个预选样式中挑出来的；就连“绿化园地”用什么字体，组织者也集思广益，打印出32种字样让群众选。考虑到园地大，群众冬天到这里活动时间长可能要冻脚，就建了一个“地火龙”式的阅览休息室，老年人大多喜欢盘腿坐着，就在室内依墙制作了两排宽大的条形椅；看到经常有老员工来园里溜鸟，就在树阴下建了一排鸟笼架；管理者还在湖边建了一条鹅卵石路，人们在散步的同时还能按摩按摩脚。 四、绿化园地靠什么带动了一个产业的兴起？ 今天，绿化园地已成为油田一景。每当人们提起初始，参加过绿地会战的人们，眼前就会浮现出一幅幅激动人