首页 > 专家说

住宅小区室外配套各种管线施工工序?

来源:江南娱乐-意甲尤文图斯亚
时间:2024-08-17 12:53:43
热度:

住宅小区室外配套各种管线施工工序?【专家解说】:住宅小区室外管网工程(下称小区管网工程)是
住宅小区的配套工程。小区管网工程的特点可归纳为“三
多两紧”:一是管线种类多。现代住

【专家解说】:住宅小区室外管网工程(下称小区管网工程)是 住宅小区的配套工程。小区管网工程的特点可归纳为“三 多两紧”:一是管线种类多。现代住宅小区普遍都有排水 管道(雨水排水管、污水排水管)、供水管道(自来水管、 中水管、纯净水管)、热力管道、煤气管道、通讯及智能 管网(电话、有线电视、宽带网等)、电力管线等;二是 施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工,尤其是自 来水、煤气、电力等专业管线的施工,目前仍有一定的垄 断性;三是交叉多。小区管线纵横交叉,造成专业施工交 叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。业主为尽早回收资金, 作为配套的小区管网工程,预留的施工工期很紧,加之往 往主体工程拖期挤占配套工程工期,致使大多小区管网 工程工期紧上加紧。而场地紧则表现为现在小区管网几 乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下,要求在 一个短时间内完成诸多管线施工,场地必然紧张。上述特 点,给小区管网工程施工和管理带来了困难。1 配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序,并 进行有效控制针对小区管网的特点,结合施工现场 的具体情况及业主对工期的要求,项目监理部应积极配 合业主,科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施 工顺序,并进行有效控制,这是确保小区管网工程正 常有序施工的前提。 1 . 1 安排施工顺序,坚持“四让”原则。即有压管 道让无压管道,埋管浅的管道让埋管深的管道,单管 让双管,柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原 则,小区管网施工顺序基本是:排水管道( 污水管、 雨水管)——热力管道——煤气管道——供水管道(自 来水管、中水管、纯净水管)——通讯及智能管线(电 话、有线电视、宽带网) — — 电力管线。 1 . 2 相邻管线,在埋设的高程相同或相近时,最好 考虑大开槽的施工方案,这是缩短工期、加快工程进 度的有效措施。 1 . 3 在小区道路结构层内偏上的管线,最好待道路结 构层碾压成形后,返挖槽施工。这既能确保道路结构 层的碾压施工及质量,又避免了道路碾压施工对管道施 工成果的损坏。 1 . 4 按照总工期的要求,结合各专业管线编制的施工 进度计划,遵循上述施工程序安排原则,统筹各专业 管线的开工期和工期。如条件成熟,最好作出小区管 网工程施工进度网络图,并据此进行有效控制,使小 区管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的 施工局面。 2 既要控制管线的平面位置,又要控制管线的立面高 程为了环境美观,当今小区管线几乎全部埋设地下。 小区道路或绿地下的管网纵横密布,上下交错,因而, 加强对管线平面位置和立面高程的双重控制,是确保小 区管网正常有序施工的关键。从这几年我们监理过的工 程看,有相当多的小区管网设计单位,仅做小区综合 管网平面图,而未做小区管网立面综合图,这无疑给 小区管网施工造成了许多困难,而许多业主对管网立面 综合图的重要性认识不足。对此,总监理工程师应当 积极向业主提出建议,要求设计单位进行管网的立面设 计,做出管网的立面综合图,为控制管线的立面高程 创造必须的条件。 2 . 1 专业监理工程师必须认真熟悉施工图,并协助业 主做好设计技术交底,加强对小区管线平面位置和立面 高程的预控。 2 . 2 各专业管线放线后,应由专业监理工程师统一验 线,确认签字后方可开槽。必须强调的是,各专业管 线的路径不能随意变动,如必须调整,务必报告业主, 并由原设计单位出具书面变更通知,经总监理工程师审 核无误后方可实施。 2 . 3 管线交叉较多的丁字和十字路口,是管线立面高 程控制的重点和难点部位,在此部位管线互相打架屡见 不鲜。为搞好控制工作,项目监理部最好指定一名专 2008-3-9 13:52 回复 总监代表 351位粉丝 2楼业管线知识面广、又熟悉工程测量的监理工程师专门负 责管线立面高程控制工作。同时,总监也应重点做好 协调工作。 2 . 4 在管线立面交叉中,监理人员必须按设计或相关 规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。为 避免或减少立面交叉管线之间相互损坏和确保安全,在 施工过程中,应督促施工单位采取一些必要的支、挂、吊 管等临时性措施。 3 加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件 及阀门等配件的质量,是影响管道工程质量的关键因素 之一,因而,加强对管道施工用料的控制是质量控制 的重点。各种专业管线使用的材料各异,品种、规格 繁多,当前以塑代钢已成发展趋势,塑料管材及管件 五花八门,加之建材市场管理混乱,鱼目混珠,增加 __了控制难度。通过几年来监理实践的摸索,感到重点 应从以下几方面控制: 3 . 1 建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀 门进场前,要求施工单位提前报验,监理人员应审核 其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否 齐全有效,是否符合设计和相关规范要求。不合格的 材料及配件不准进场。 3 . 2 对进场的管材和管件,按批量进行抽查,检查 品种规格和外观质量,以防止以次充好,材料实物与 报验不符。当前,由于利益驱使,有为数不少的生产 厂商,其生产的管材质量不符规范标准,尤其在壁厚 方面, 无论是钢筋混凝管、钢管、塑料管,以薄充 厚的现象比比皆是。所以监理人员进行抽查时,应以 壁厚为重点。以塑料管材为例,有普通管和加厚管之分, 如D N 1 0 0 的P V C 普通管,壁厚应为3 . 5 m m,加厚管应为 4.5mm,而现在市场上有相当部分的PVC 管的壁厚仅有2. 2mm-3.0mm。用于电力管线埋设的钢管,施工单位以次充 好,以薄充厚的较为普遍。煤气和热力管道使用的直径大 于DN150 的螺旋焊管,应特别注意管截面椭园度的检查, 如超标会造成焊结对口困难,影响焊接质量。管件多为冲 压件,其砂眼、夹碴和壁厚冲压不均是常见的毛病。 3 . 3 管道使用的阀门,如截止阀、闸阀、球阀、蝶 阀等也是控制的重点。首先,应检查出厂质量合格证书与 阀门上的铭牌是否相符,型号、规格、压力使用范围、密 封等是否满足设计要求。不仅如此,安装前还应检查阀门 开闭是否灵活,必要时,还应按施工验收规范的要求进行 强度和严密性试验,合格者方可使用。 4 严格按规范要求,控制管道的强度和功能性试验的 质量强度和功能性试验主要指:排水管道的闭水试 验;供水管道的系统试压;供热管道的分段和系统试压; 煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性 试验,是对管道施工质量的全面检测,也是工程质量验收 的主要依据。因而,监理人员必须严格按规范要求,控制 试验的质量,把好工程验收前最关键的一关。 4 . 1 试验之前,要求施工单位务必制定试验方案,报 专业监理工程师审查同意后方可实施。专业监理工程师 应按规范要求并结合施工现场情况,审查其试验方案是 否安全、合理、可行。 4 . 2 排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。 如接口不严,管道接口长期渗漏,导至排水管道基础下 沉、管道悬空,甚至路面塌陷。出现这类现象的教训不 少。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查,所占时 间较长,又较烦琐,很多施工单位总以种种借口不做。监 理人员有责任督促施工单位认真做好这项试验。 4 . 3 供水管道和热力管道试压。监理人员应重点控 制:( 1 ) 试验用水的水质应使用自来水,但有的施工单 位为省钱而使用沟塘水,沟塘水泥砂多,还可能含有 害物质腐蚀管道,故应当制止;( 2 )试压用的压力表及 安装位置应符合要求。压力表必须在校验的有效期内, 其表的刻度值应达到试验压力的1 . 5 倍,并应在管道的 远、近端各安置一块压力表;( 3 ) 试验压力值和稳定时 间应严格按设计要求或相关的验收规范执行;( 4 )热力管 道试压必须在管线上构筑物(如固定墩)的混凝强度 达到8 0 % 以上方可进行。尤其应注意试压前,管道的 端头应做“靠背”加固措施,监理人员必须认真检查 是否安全可行。 4. 4 煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。 必须十分注意安全。 4 . 5 在管道强度和功能性试验中,现场监理人员必须 对试验的全过程进行旁站监督,严格检查试验结果,并 督促施工单位认真做好记录,如实填报试验资料,履 行签字手续。 4 . 6 各类专业管线在隐蔽前,专业监理工程师务必认 真检查现场,并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、 有效。应进行而未进行强度和功能性试验的管道,或 经试验不合格的管道,一律不得回填隐蔽。 5 做好组织协调工作,有效控制工程进度小区管网 工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混 乱局面,项目监理工程师,尤其是总监,应当尽力做 好组织协调工作,以便在一定的时间与空间条件下,使 各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工,争取实 现工期目标。 5 . 1 协调好项目监理部内部的关系。专业管道分工负 责,各专业监理工程师既分工又协作,要密切配合, 顾全大局,发挥项目监理部的整体控制优势。 5 . 2 协调好施工与业主、设计的关系。要督促业主 按施工合同条款提供施工条件,促使业主及时排除施工 现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时,通过业 主敦促设计人员及时到场,尽快提出设计变更或修改。 5 . 3 协调好施工单位之间的关系。监理人员在组织协 调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰,缓和他们之 间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之 间的纠纷屡见不鲜,监理人员应督促后续的施工单位重 视和加强对已完施工成果的保护,必要时应采取一些临 时性保护措施。与此同时,监理人员还应配合业主, 建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度,这是保护施工成 果较为有效的办法。 5 . 4 协调好工期与质量的关系。由于工期紧,施工 单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生,监理人 员应提请施工单位合理安排工期,控制施工节奏。在 施工过程中,坚持质量第一的观念,在确保施工质量 的前提下加快工程进度。 5 . 5 召开工地例会是监理组织协调的最好办法。总监 要定期组织召开工地例会,解决工程施工中的相互配合 问题,及时化解矛盾,消除影响施工进展的各种因素。 在平行、交叉施工多,工期和场地十分紧张的情况下, 有必要每天召开一次工地例会。
Baidu
map