我想要知道现在所有的净水器品牌，并做比较客观的分析!请行业大虾们指教!

【专家解说】：1、海外品牌:韩企、台资、欧美 海外品牌中目前在国内市场的影响力分别以台湾地区、美国、韩国的产品为主导，其中台湾地区的企业与韩国企业所提供的产品与大陆的水环境及消费习惯较为接近。同时台湾和韩国的工业化进程超前国内，其民用水处理市场的初期发展阶段与国内目前需求阶段基本相似所致，在产品形态上基本上都承载和延续着这两地的产品进展模式。 (目前，包括艾欧斯密斯等企业也通过贴牌软水机项目进入终端水处理市场，并有进入更多终端水处理产品类别，但是在国内市场还是缺乏可圈可点的行为，我们暂且不予讨论，只对以下几个有针对性的企业进行说明。) 1)韩企 韩国产品一直在亚洲消费认知中占据着较高端的印象地位，是因为其品质相比较而言优异的缘故，但在国内的销量所占份额却很小，其价格相对高，消费群体定位高端是一个方面，另外不熟悉国内市场特点、谨小慎微，而且不授权使用大陆管理层人员有较大关系。目前进入国内销售的韩国品牌主要是熊津(目前已收购在大陆市场有较好表现的世韩公司)，其他的多数为韩国人在中国新建的品牌或从韩资企业出来的经理人引进的一些韩国产品部件的贸易商，诸如斯大、新韩等品牌。 世韩 (目前已被韩国熊津公司收购，但是其前期的影响在行业中还是具有相对的延续性。) 天津世韩有限公司是韩国(株)世韩(SAEHAN)集团于1998年8月在中国成立的净水产品及水处理设备的公司。其产品覆盖了多种行业和领域，主要包括反渗透膜、RO直饮机、纺织品、数码技术影像产品、纤维胶片磁性材料的生产。 世韩上个世纪末就来到中国开拓直饮水产品市场，但其主要事业领域不在直饮水整机产品而是反渗透膜的市场拓展上，通过近几年的发展其家用反渗透膜组件在国内市场占有率在稳步增长，在国内市场地位仅次于陶氏。其直饮水产品，正是基于其反渗透膜的制造优势，在国内市场缓步推行，增长较慢，年销售额在一千至两千万之间徘徊，主要经营模式采用城市授权独家代理的经销模式，集中在中国北方地区。渠道结构简单，在传统批发渠道及现代通路中均有出现，多数代理商以团购、小型直饮水工程等直销模式为主要销售方式，部分代理商设有专卖店，其代理商多数依凭质量优势，以及高价格的特点在特殊通路的市场高端通过直销的模式行销，在国内缺乏亮点，没有一地形成品牌优势，但仍凭借整机质量佳，反渗透膜制造品牌的延伸在业界赢得美誉度。 但是，在2008年中期，世韩被韩国水处理的第一品牌--熊津收购，由于收购后韩方对国内经销商采取了非重视态度，导致原有市场体系分崩离析，合作后的前景并不乐观。 熊津Coway 成立于1989年，是韩国目前最大的直饮水产品制造商与销售商，在2005年就拥有300多万个消费用户，也是韩国最佳的直饮水产品品牌，占据韩国60%的市场份额。 产品线宽阔，除去直饮水产品系列，还有软化水、坐便器、空气过滤等产品系列。其民用直饮水产品型号众多，并拥有产品设计、模具开发、产品制造等一条完善的产品开发路径，产品制造的机械化程度高，生产制造工艺与管理先进，故产品品质一直保持着较高的水准，但是产品的价格高昂，是韩国、日本等许多企业模仿的对象，在日本市场也占据着较高的地位。 虽有韩国市场不俗业绩表现，但大陆市场的独特性，并不是搬来就能活得容易，其在大陆的第一次试探应该是不成功的，在和世韩合并后，其发展趋向也不明朗，目前，熊津的不少经销代理都出现不景气局面，这个韩国第一品牌的企业，不见得能分到多少中国市场的羹。 那么，熊津在2008年传出与海尔共建研究院的消息，从某种层面看，应该是想利用海尔的国内市场优势，实现其在大陆市场的拓展，而海尔应该是希望与熊津合作，实现在技术等方面的掌握，然后凭借其资本、渠道等实力切入行业。 2)台资 进入大陆最早的直饮水产品行业的企业群体，最早只是追随台湾企业来大陆的商业居住消费人群，正如当年桶装水初进国内市场的形式，也是由于外资企业的领导消费终于引发了国内桶装水市场的发展。台资的直饮水产品引入国内消费领域，首先造就了国内第一批该行业的制造企业。虽说台资企业进入国内市场较早，但一直没有台资企业成长为领袖品牌，这囿于台资企业市场定位的狭隘，以及多数企业以代工起家骨子里缺乏品牌引领市场的霸气，同时也表现出市场营销能力的薄弱。 总馨 总馨企业(台湾)有限公司成立于1980年，是设计制造逆渗透纯水机、超滤净水器、工业用超纯水设备、实验室用小型超纯水机等水处理设备的专业公司。 1995年在江苏昆山投资成立昆山总馨机械有限公司，是国内较早的直饮水产品制造企业之一。直饮水产品以反渗透纯水技术为重，家用橱下式纯水机是其产品线主力军，制造技术含量不高，核心部件为外购，是以组装擅长的制造企业，但是具有质量可靠的优势。目前，总馨在大陆主要以代工为主导，昆山工厂生产的小型纯水机、净水机、过滤器中，80%以上外销。 康富乐(溢泰) 溢泰公司于1981年创立于台湾省屏东市，初期是以为国外知名品牌代加工生产塑胶制品为主。KEMFLO(康富乐)之产品，遍及欧洲、美国、日本、东南亚，台湾及大陆。 溢泰在南京建有工厂，依然延续着在台湾为知名品牌代工塑胶制品的路线。康富乐做为溢泰的直饮水产品品牌，在大陆行销，产品主要为台湾组装进口，直饮机产品只是其产品线中微不足道的一部分，主要行销模式是工厂直销批发，销售组织简单，没有专门设立的营销团队，其主要定位在直饮水产品配件的提供商。值得一提的便是其塑胶压力桶(精密防潮抗压储存桶)以及塑胶管接头等产品。其中溢泰塑胶压力桶，做为纯水机的一个主要部件，在中国市场有着行业细分的领导地位。 3)欧美 Everpure(爱惠浦) 爱惠浦由奥立佛先生(Mr.c.b.oliver)创立于1933年，是世界最大最专业的水处理厂商之一。爱惠浦向全世界航空公司以及数千架民航客机、饮料工厂、海运造船业、石油钻探业、连锁餐饮业、连锁便利商店业以及家庭、办公场所提供净水设备，主要服务的知名客户包括麦当劳、7-ELEVEN便利店、联合航空、迪斯尼乐园等。 其产品线清晰明朗，采用紧凑的高性能复合滤芯技术，解决了水路复杂、安装困难的行业难点，其产品整体设计精巧，在安全性能上有较高的保障。 在中国市场有着不错的业绩，尤其在部分区域市场，如江阴这个小县级市场年销售额便能达到百万左右，说明爱惠浦依靠产品力的优势明显，但在整体市场上没有形成惟我独尊的领导优势， 2004年被美国最大的水处理企业Pentair(滨特尔)并购，不确定性增强。 Culligan(可滤康) 成立于1936年的美国老牌民用直饮水品牌，在美国的家用水处理市场有着较高的市场知名度和占有率。 Culligan在水处理领域是全方位的发展，其市场定位在家用市场，根据家用水处理的需求开发出了包含纯水(反渗透)、净水(超滤)、软水等比较全面的水处理产品，进而定义整个家居生活的舒适与享受，从而延伸到空气产品，如空气清新机等，这种模式在中国的未来市场中将起到领袖作用。 可滤康在中国市场的模式就已经充分体现出Culligan的旨意，家庭舒适系统，在技术服务、咨询及完善的产品功能上Culligan可以说已经非常完善。 ECOWATER(怡口) 美国怡口净水公司成立于1925年，在1925年申请注册了世界上第一个软水机。 怡口的产品线分为软水与直饮水两个部分，其中软水设备属于核心事业域产品，在水处理领域的市场路线是舍宽泛走精专，也正是他们致力于发展智能型电子操控(智能多路阀系统)及其他多项技术创新，有效地提高了水处理设备的效率，树立了其在软水产品上的地位。其直饮水产品针对家庭的不同年龄阶段，开发出不同系列的产品，如针对儿童、老年等层次的用户产品。 2、国内品牌:新兴品牌、传统家电品牌 国内企业九十年代才开始逐步介入，并在海外品牌的引导下开始模仿逐渐走上前台的。虽然在技术、制造、管理上有巨大的差距，但本土作战的灵活性以及具备国内市场的人力成本等优势给了国内品牌以巨大的生存发展空间，这几年的发展在产量上的领先已能看出他们的声势，但要长期发展下去，成长为一个健康的优势品牌又往往是他们力所不能及的。 1)新兴品牌 立升 立升企业成立于1992年，专注于超滤膜技术的开发、生产和推广应用，是一家集水处理科学技术研究、超滤设备制造、销售和服务为一体的企业。在中国最大的经济特区--海南建有规模庞大的超滤膜生产基地。立升产品以超滤膜及以超滤膜为核心制造的立升净水超滤机为核心，在家庭饮用水处理、工业用水处理、物质浓缩提纯等方面广泛应用。 在直饮水产品领域，产品线两大分割阵地，一个是反渗透技术代表的纯水机，另一个就是超滤技术代表的净水机，立升企业目前在国内市场是以超滤产品为形象代表。公司营销总部设在深圳，在家用水处理领域是最早进入现代专业K/A渠道的产品，在国内很多城市的商业百货中都有其身影，这几年更是进军建材、家电、百货专业K/A卖场。 但其结构简单的民用产品(单极超滤过滤)，虽然价格便宜但并不物美，因为缺乏前置预处理从而不能祛除余氯等基本三致物质，而且寿命大大缩减(即使有反冲配置)，这就已经脱离直饮的效果范围，只能在洁净用水上发挥，但缺少了其它介质过滤材质辅助的立升净水器，在提供解决方案上略显不足，市场越发尴尬。 佳尼特 佳尼特纯水设备有限公司成立于1999年，是专业从事家庭、商业反渗透纯净水设备和配件的制造。佳尼特公司拥有7个品牌，其中不乏垃圾产品存在，完全以低价冲击市场，质量很难保证，有些品牌已经被做死。 佳尼特这个品牌在业界的知名度归功于他的大批发和大制造政策，其产品线主打是橱下式反渗透系列产品，通过帮助许多新进入该行业的企业OEM，佳尼特做大了规模，并以价格利剑冲击市场，因为要执行低价位策略，在产品质量上的问题较多。除了国内市场的批发，出口也是其主要收益，产品远销欧美、中东及东南亚等国家和地区。 加尼特系产品以其低价位核心，但是2007-2008年，原材料价格上涨迅速，严重挤压了企业的利润空间，企业发展遭遇前所未有的危机。 水管家 水管家是由复旦大学、申花集团及上海创业投资公司为投资主体的股份公司所创建的品牌，进入行业较早。 水管家的产品线多采用多级微滤技术，在外观上颇有创新，也是国内产品最早使用液晶显示滤芯寿命的企业，因为其四厂推广较早并专注在上海市场开拓，目前水管家品牌在上海的直饮水产品市场终端消费占有率排在第一位，据其公布服务客户数量目前有12万。 水管家在直饮水产品因科技和时尚元素有独特的亮点，广受接纳，其营销模式最早采用直营专卖店的形式，在九十年代末期传媒千人成本相对较低的年代又投放了大量的电视传播广告，这为水管家品牌知名度的拔升与后续的市场拓展都撬开了足够的空间。 但水管家产品外部华丽的技术包装，并不能掩饰其内部的空虚，许多产品只是在简单的微滤上做文章，且内部产品结构过于复杂，对维护带来了一定的麻烦，加上上海企业在拓展全国市场上普遍表现出的软肋，水管家还只能称是个区域品牌。 华美倚兰 北京华美倚兰是一个新兴成长的品牌，总部设在北京，同时也借用外籍的身份造势，华美倚兰的产品线杂乱，有反渗透技术的纯水机，有超滤技术的净水机，有软水产品，只要市场有的基本都具备，是典型的大而全不精，其产品主要采取OEM方式，许多产品来源于浙江系的。 华美倚兰的营销模式以直销为主，除北京市场外其它区域也采取代理的方式，在部分区域通过代理商的努力，也取得一些成绩。同时华美倚兰还承接水处理工程业务。但是随着市场的逐步发展，华美依兰的直销模式已经越发艰难，其价格的高昂及售后问题已经成为其发展的主要障碍，据相关消息显示，华美依兰目前市场萎缩迹象明显，企业也面临发展的关键时期。目前，我们的很多客户就是原华美依兰直销商转变过来的。 还有泉来、金利源等区域企业，在部分区域及不锈钢净水器和公共饮水机方面也有不俗的表现。 2)浙江系 浙江是直饮水产品行业最集中的制造地，而且厂家众多，大小不一，行销模式多以批发、外贸为主。这里的浙江系泛指杭州到宁波慈溪一带，这一带也是国内直饮水产品分布最集中的地带，浙江慈溪以小家电生产为重，很多镇、村都有许多工厂，国内百分之八十的饮水机就出自这个地区，而直饮水作为水家电的一种，与饮水机有着一些共同性，加上外贸出口的惯性优势，助长了该地区成为直饮水产品的制造基地。 从模仿台湾的橱下式反渗透纯水机开始，这里的制造企业在年复一年的增长，更在于其配件制造业在这里得以形成产业链，从前置预处理的微滤膜、活性碳到滤壳、数码显示、外壳、金属件以及标贴等都业已形成产业，为这里的直饮水产品整机组装打下基础，但这里的产品品牌以压缩成本换取价格优势为特点，也在国外市场取得代工的机会。 在产品类型上，通过多年的组装加工对常规的橱下型反渗透产品已逐渐成熟，但都限于模仿简单的模具，在技术含量稍高的领域还显的稚嫩，缺乏创新和精品，在冷热型的一体机上还只是在原饮水机的基础上改造，很难出现精品，而故障的隐患时常出现。 通过外贸与国内批发渠道的订单，造就了一批行业内的品牌，譬如万爱、润鑫、鼎安、博强等等，近期又有众多的企业跟进。但困于地域的经验模式，很少有向品牌模式发展的企业，这种脱胎换骨的做法更多在于企业决策层的思维转变和人力资源的支撑。所幸，艾博特已经从这些制约因素中突围出来。 3)凤凰制水 争议颇多并曾经颇有影响力的品牌，凤凰制水在2000年开始涉足直饮水行业，一个江苏地级市的企业，曾经在直饮水行业内制造了多个奇迹。 2001年是凤凰制水开始成名于市场的时间，通过系列市场运做，在业界掀起了国内直饮水产品行业的热浪，通过特许加盟的方式在短时间内赢得了许多商家的青睐，在最鼎盛的2003年代理城市达到200个，并都建有终端专卖店。 凤凰制水在国内业界主持召开了第一届中国城镇居民健康饮水研讨会，首提服务营销的概念，其多种推广模式至今仍是许多商家在学习的模式。随着2004年该企业决策层的变向，前进的步伐开始放缓，并由此带来了市场的退步与萎缩。 4)传统家电品牌 沁园 宁波沁园成立于1998年6月，第一台饮水机专用净水器的发明和制造厂家，2005年被评为国家火炬计划高新技术企业。是一家专业从事设计、开发、生产、销售净水器、饮水机等系列产品的企业，设立了净水器、饮水机两大事业部。目前已形成500万台净水器和300万台饮水机的年生产能力，共有六大系列、六十多个品种，产品远销欧美等50多个国家和地区及全中国300多个城市。 沁园在饮水机专用净水器领域做到了市场的领袖地位，至此开始向更高级别的直饮水产品领域挺进，目前其市场渠道借助净水器的现代通路在推广，市场表现缺乏当年净水器的旺市，尤其企业创始人缺乏授权和信任度，而且市场核心还放在饮水机领域，在直饮机板块没有太多起色，团队也变化更迭较大。 但是从目前整个行业的市场表现来看，沁园近期还是表现出较为明显的发展势头，目前的渠道建设相对成型，销售量也增长迅速。2007年，沁园宣称销售总额为5000万，实际应该可以保证在3500-4000万，主要是在国内市场的表现，相对来说，还是可圈可点的;那么到2008年，沁园的年销售目标是突破亿元大关，看今年的发展趋势，应该说这个已经没有多少的悬念。 美的 美的家电的品牌价值与市场占有率在国内是属于前三强的企业，这里也包含饮水机等小家电的市场占有份额。美的在2003年初宣布介入直饮水产品行业，初始以贴牌为主，划在生活电器事业部旗下，虽然拥有良好的品牌延伸价值，但在直饮水产品的市场推广中并不理想，其产品跟随生活电器在部分现代渠道中铺市，在缺乏有效的营销策略及囿于缺乏专业的培训系统，以及必要的市场传播，整个终端并没有出现预期的效果，而且在贴牌产品方面也出现了不稳定现象，在2005年终推倒了营销团队重新规划。 在产品与营销两块都需要完善的张力才能推动市场的前进，美的显然意识到了产品力非自己一日之功就能解决，故在2007年初高调宣布与韩国企业清湖合作，以期借助韩国完善的产品线来营销中国市场，并新组建了团队，但过于高调的期望目标，与其在业界的各种资源储备水平并不对称。经过一年多的发展，应该说美的在总结前期经验教训基础上，吸纳新的理念和意识，还是取得了较为不错的发展形式。在07年3000万左右的销售额的基础上，根据目前表现看，今年实现翻番的销售目标还是没有什么疑问的。 安吉尔 这个也是坐落在华南的老牌饮水机企业，在这几年的市场一直处于下滑状态，从该公司“传奇”人物蒋鼎山团队先后离开后，更显垂暮，品牌效应只剩下一个躯壳。 安吉尔以桶装水起家，然后发展饮水机及反渗透设备，其特殊的经销渠道模式在各地水处理市场都有不错的表现，安吉尔水处理产品、饮水机的品牌印象在消费群体中有很深的沉淀。在直饮水产品行业拓展的初始阶段，安吉尔并没有迎头跟上，各地的代理渠道被其它品牌借用，为此这两年安吉尔开始在饮水机的基础上组装一体机，但处于其企业内部组织结构的复杂性，安吉尔仅仅表现出了圈地占点的意图，并没有要全身而进的姿态，目前在市场中的行销局限于华南区域市场。 其他企业表现 目前，更多的传统家电行业也通过各种形式介入终端水处理行业，比如荣事达、美菱、司迈特等企业通过贴牌进入市场;还有宁波区域的浪木、奇迪也在操作水处理项目;海尔与熊津共建研究院，也不排除其进入终端水处理市场的可能;据消息表明，包括帅康、欧派等企业也将进入终端水处理行业;可以说，目前正是因为终端水处理行业显现出的巨大市场机会，众多的企业都开始或者准备介入这个行业，但是目前他们在市场还没有太多特别的表现，这里就不再详细说明。