管理硕士论文 成本管理发展趋势

【专家解说】：我国作为PCB制造大国，其成本管理同国内其它制造型企业一样具有很多的共同之处，曾经引以为自豪的成本优势已逐渐消退无几，当今越来越大成本管理最早萌芽于18世纪60年代初期西方的困难是成本的竞争。能否克服成本竞争压力，是国家，主要经历了三个阶段：经验成本管理阶段、公司存活和持续发展的关键之一。科学成本管理阶段和现代成本管理阶段。经验成本随着改革开放的发展深入，企业不能一味地依管理主要采用统计方法计算成本，意味着成本会计靠政策扶持，必须寻求自身发展的途径。通过资源的起源。科学成本管理阶段开始运用标准成本法，整合，人才和技术的引进，学习掌握科学的现代企成本管理由事后成本统计计算转向事前制定成本标业管理经验，通过学习发达国家的成本管理，提升准控制。现代成本管理阶段是随着科学技术的高速自身的成本管理水平。 发展，自动化程度的进一步提高，市场竞争空前激 烈，成本计算和分析方法随着电子计算机的应用而变得十分完善，成本管理除了对成本进行统计和控制之外，更多的是为预测和决策服务。就我国目前而言，很多企业仍处于科学成本管理阶段，部分企业虽然已进入到现代成本管理阶段，但仍主要以科学成本管理阶段的传统成本管理思想为主的混合型成本管理。 1 成本管理发展的三个阶段 1.1 经验成本管理阶段成本最早起源于会计的薄记形式，由于古时的生产力和商品经济不发达，会计的薄记形式采用简单的单式薄记，只是作为一种劳动的附属工具，而不是作为一种管理职能。随着生产力的发展而逐步出现了复式记帐法，直到18世纪中叶工业革命的兴起，机器生产逐步代替手工劳动，工厂的规模化生产逐步代替个体工场的手工劳动。由于工厂制度的建立而产生了简单的成本会计，但成本管理方面非常有限，成本的计算只把直接材料和直接人工作为产品成本，间接费用被看成是一种生产损失，此阶段属于成本的经验管理。 1.2 科学成本管理阶段在经验成本管理阶段由于工厂产品品种较少，而且工厂成本普遍视为一种商业秘密，成本管理新思想没有得到很好的交流传播，所以成本管理普遍使用简单的成本会计管理方法。直到1880年后，大量的大型机器设备的投入使用，间接费用增加，产品品种开始变得复杂多样，竞争加剧，托拉斯的兴起要求对外提供财务报表，促使成本管理走向专业化。由于大型企业不再由个人掌握 www.bfblw.com 毕业论文网，而是由形形色色的股东和管理者组成，成本管理不再是工厂内部的成本会计形式，而是需要对外提供财务信息、财务报表和独立审计成为重要角色，成本管理必须进入制度化和标准化，事后的成本计算开始转向事前标准的制定与控制。 1.3 现代成本管理阶段第二次世界大战后，科技发展迅速，生产技术自动化程度得到大幅提高，特别是电子计算机的普及应用，使成本管理更加完善。借助于电子计算机，成本管理在预测、决策和控制方面更加深化发展。在现代成本管理阶段发展起来的成本管理方法主要有：量本利分析、预算编制、价值工程、目标成本法、作业成本法、全生命周期成本法和质量成本等等。其中，目标成本法表现较为突出。目标成本法起源日本丰田汽车，而后进入其它领域。1973年至1974年，第一次世界性规模的石油危机爆发之后，世界发达国家的多数汽车企业由于这一次的危机受到重创，然而日本却在这次危机中扩大了市场份额，其成功的主要原因是有效地采用了目标成本管理手段，改变了传统成本管理理念，大幅度地降低了汽车的制造成本，从研发入手，将成本控制在设计阶段，而不是事后的算账。可以说，目标成本管理是受到外部市场竞争环境的驱动力而产生的，为了确保目标利润，目标成本管理真正得到了发挥。从二十世纪九十年代开始，目标成本管理方法受到欧美企业专家的重视，并得到了进一步的发展。而我国的制造企业由于一直存在大量的廉价劳动力，成本管理没有受到较高的重视，一直以来采用的是传统成本管理方法。直到1995年，我国相关学者开始关注目标成本管理，并做了一些相关的介绍和分析。接着，部分大中型企业开始尝试着引进相关的ERP管理系统。此阶段虽然部分企业开始引进专业的ERP管理系统，但是对于成本管理仍然采用的是传统成本管理的方法。