石油销售企业节能减排论文!

【专家解说】：　　石油行业一直被看做是典型的较高耗能行业。如果从单纯的静态能耗规模来看，石油行业确实比一些行业（如服务业）高。但如果因这一表面现象，就在节能减排上孰优孰劣对各个行业进行比较，将“能耗劣等户”这一带有很强主观色彩的帽子扣在石油行业头上，不仅有失客观，更有失科学，于情不合，于理不通。正确看待石油行业在国家节能减排中的地位，是一个大的认识问题，不得不好好讨论一番。 　　我国是一个大国，必须建立独立的工业体系。石油行业作为我国国民经济的基础和支柱产业，必须发展，这是不以人的意志为转移的。石油行业是我国的基础工业，发展的数量和规模取决于国民经济发展的阶段和内在要求，也是不以人的意志为转移的。石油行业作为耗能相对较高的产业，是由其生产属性决定的，同样也存在某种不受人支配的客观规律制约。 　　事实上，我国石油行业在节能减排方面不仅不是“劣等户”，反而具有很大的潜力，更具有难以比拟的巨大优势，是节能减排的排头兵。例如，2008年中国石油分别超额34.3%完成年度节能计划指标，能源利用水平进一步提高，节能工作继续走在国有大中型企业前列。 　　石油行业节能减排具有得天独厚的产业优势。石油行业的特点是生产规模大、产业链长、生产环节多，不同生产环节之间的衔接性强，与节能减排所需遵循的范围经济和规模经济具有内在的一致性。如果根据系统思维和循环经济原则统筹安排生产，将石油生产中的物质流、能量流有机整合，就可以做到物质有效转换、能源节约使用，减少排放甚至实现零排放。如大庆油田作为开发近50年的大型油田，尽管为了弥补老区产量递减而加大聚合物驱油和外围难动用储量的开发力度，增加高耗能产量的比例，给控制能耗增长带来了更大的困难，但大庆油田坚持系统优化思想，通过立体化节能减排管理方式，实现了油藏工程、采油工程、地面工程同步规划、同步实施、同步管理。与立体化节能减排实施前的2000年相比，在注水量增加7.32%、产液量增加16.7%、总井数增加59.4%的情况下，能耗总量却降低了4%。 　　同时，石油行业节能减排具有很大的组织管理优势。节能减排是一个非常注重管理的活动。石油行业企业规模大，企业内部管理制度完善，既可以通过企业内部强大的组织管理能力在“横向”业务上有机衔接，又可以在“纵向”上一插到底。再如中国石油从公司总部的节能工作领导小组到各重点企业的节能工作领导机构，从质量管理与节能部到各企业的节能综合归口管理部门，节能的组织触角层层延伸。从上至下的节能组织管理体系基本形成，确保了节能工作的有效开展。此外，公司还严格实行节能目标责任制，将年度节能量、节水量指标作为硬指标分解纳入对所属企业领导的业绩考核，在节能压力层层传递的同时，从根本上保证了节能总目标的实现。 　　石油行业正是由于在“物”的层面具有节能减排的产业优势，在“人”的层面具有强大的组织管理优势，是名副其实的节能减排排头兵。