如何管理小煤矿,从企业管理方面来看。

【专家解说】：1，薪酬刺激。能够激励员工的主观能动性。 2，责任本位制。煤矿最怕的就是垮塌，这样给企业不管是声誉还是生产上都会产生巨大影响，所以责任本位制就是要求在其位谋其政。 3，管理上的规范化。小企业最大的隐患就是不规范化，是对所有的行政和管理没有标准可言，没有标准就不能评定对错优良，产生“拍脑袋”决策和任人唯亲，是其他员工感到公司的行政不公平，不得人心还怎么得天下啊！ 4，留住技术骨干和熟练技工，最好是能有医保和福利保障。一个熟练技工的生产能力和一个新员工的生产能力是有巨大差距的，如果每天的流失一个熟练技工而补充一个新手的话，你的机会成本就会提高很多。 5，面向科技化。要发展壮大就必须有前詹之见，要时时了解本行业的最新应该科技，一有机会就要提高自己的生产力，扩大经济效益，超越同行，走在前面。 6，培养后备力量，特别是管理人才，技术骨干和熟练技工。建议用一带一的策略，就是一个优秀员工带领一个新员工的方法。 7，如果可以的话用成功学激励员工！