急求关于日本危机感的日语本科毕业论文！

【专家解说】：日本どうして全世界の値上がりする潮の中で“独りよがりです” 国际原油価格が急腾すると食粮などため农产物価格は大幅に上升して、去年世界の圧倒的多数の国家はすべて异なる程度で物価が上升する形势が现れました。国际通货基金によって予想して、先进国の去年の上升幅およそ2.1%。去年11月を例にして、ロシアの上げ幅は11.1%で、米国は4.3%で、韩国は3.5%で、ユーロ圏の国家は平均的に3.1%のため。しかし国家がひとつあって“别种”に属して、これは日本です。この世界の第2の大きい経済の体の去年の年间の物価上升幅は0です。去年12月にCPI上げ幅は0.8%で、意外にも大きいニュースになって新闻の一面トップに行って、これが13年来の最大の上げ幅なためです!知っていて、去年2月〜9月，日本CPIはずっと负数です！ 本当に责めて、日本の石油はほとんど百発百中で输入に頼って、食品の自给率は39%だけです。たとえばのトウモロコシ、ダイズ、小麦などは皆主に输入に頼って、野菜は同様でこのようで、ただ主食の米が自给して蓄えがあります。全世界の油の値段と粮食の価格はこのようにひたすら突然膨张して、日本人は本人は一体またそれを消化することができるどんな魔法がありますか？ 1つの市场の経済制度を実行する国家ですが、しかし物価にとって、日本の実行したのところが厳格な审査许可の制度。企业は値上がりして、必ずきわめて厳格な公聴を通って、过程を审査して许可しなければなりません。そのプログラムは大体次の通りです:企业は主管部门に値上がりして申请を出して、主管部门がこのために公聴会を行って、それから审议を経て审议することができ(ありえ)て、更に主管部门とのから物価の内阁の会议の协议に责任を负います。続いて内阁の府を申し込んで、最后に更に“安定の物価の政策の会议の特别さ部会”を申し込みます。それ以外に、所有して消费者と関系がある商品がと料金にサービスして値上がりして、皆メディアを通じて(通って)公示を与えなればならなくて、それによって消费者はこれに対して监督します。 日清の会社の生产の食用油、去年1月最初にから后で4回は値上がりして、しかし4回は全部で10%膨张しました。牛乳も膨张して、しかし幅はすぐ5%ぐらいにあります。ビールとハンバーガーの上げ幅も3%〜5%です。たとえばの电気代とガスはもちろん同じくある程度上升して、しかし东京地区にとって、今年4月〜6月から、电気代は一所帯平均毎月上升幅は65円〜150円で、ガス代は一所帯平均160円上升して、东京地区の最低の时间の给料およそ850円。このような上げ幅で、すでに10の数年来最高もでした!国内线の航空券の価格はおよそ9%上升します。东京のタクシーのスタートの価格は660円から710円まで抜擢します。上げ幅が最大での日清食品会社で、小麦粉が大幅に上升するため、だからそのインスタントラーメンなどの制品の上げ幅およそ15%〜40%。日本の肉类は主に输入に頼って、中国の肉の価格は大幅に上升して、日本の肉の価格はどうしても膨张していないで、本当に少し想像しにくいです。 去年12月に日本はなぜ0.8%の物価上升幅が现れるのか、もちろんやはり涂って、ニュース、息の価格が同时期と比べて8.3%上升したため、このようにすぐに物価が0.67%上升するだけを推进します。残りは食品种类の価格の上升で、それは高いことを引き延ばして0.16%物価が上升しました。その他の领域の値上がりする要素、ほぼすべてたとえばの极めて薄さ型カラーテレビとコンピュータなどの家电の値下がりすることに相杀されました。だから、もしもエネルギーと食品のこの両の大きな块を差し引くなら、去年12月に物価指数は同时期と比べてまた0.1%下落します。もちろん、去年日本に対して物価の唯一の株価の上升に有利な要素を制御したのはドルが下落するので、それの持ってきた円高の部分は物価上升分を相杀しました。 なぜ日本政府は厳格に制御して物価が上升するのか、それがはっきり知っているためです:给料などの実収人の増加していない情况の下で、物価が上升して必然的に消费者に覆って财布を缔めさせます、それによって消费する低迷を招きます。消费は行っていけないで、最后に伤を受ける当然さは商店です。数年来の东京政府はずっと消费のために疲れて力がなく悩ませて、企业が値上がりするのはきっと后难を知りつつも危うい方法をとる挙动で、だから、ならないでやむを得ないで、决して値上がりしたことを许しないのです。企业の自身も深くこの点まで(へ)子细に観察します。全世界で绝えず激化させる今日を竞争して、企业の生存する前提は制品が値段が安く品质も良いことを维持することができます。言うことができて、日本企业は制品のコストを下げる方面に全身技量を尽くしたことを使用して、ならないでやむを得ないで、决して転嫁して消费者の身まで(へ)上がっていくことを负担することができ(ありえ)ません。企业の従业员は饭茶碗を确保するため、简単に赁上げの要求にも言及しません。事が明らかなためです:赁上げの后で、企业は収支のバランスを维持するために自然と人员削减を考虑します。だから労资の双方はとても明确な共通认识がひとつあります:生产性を高めるのは难関の根本的な道を过ごすのです。 もちろん、日本の経済が国际市况の影响を受けるのがとても大きいため、故に歴史の上で日本もかつてわりに大きい幅の物価が上升することが现れたことがあります。1973年第1回の石油の危机は爆発して、あの1年の日本の物価が狂って31.4%膨张して、世论は“狂い物価を乱します”と称します。当时の家庭の主妇は防止のために石油の値上がりする招く商品の不足のため、すべて次から次へとスーパーマーケットに杀到してトイレットペーパーなどを争って买って、40歳以上の日本人は今なおこれに対して今なお记忆に生々しいです。1979年の第2次の石油の危机あれ1年、日本CPI上げ幅も17.8%の惊异的なレベルを达成しました。しかし1982年まで、日本の物価は顶点に到着して、2006年の物価のレベルは1982年の81.9%だけです。だからここ数年来の日本政府の主要な目标、できるだけ早くスタグフレーションになる悪循环を出て行くので、経済成长を推进します。もし今年の経済の増大(成长)の势いはあまり力强くないならば、下半期に日本の物価はまた反落するかもしれません。たくさんの国家ややもすれば両位数の物価が上升することを责められないで日本の消费者は本当にどうしても见て分からないのです。