中国石化发布新《企业文化建设纲要》,主要内容是什么?

【专家解说】：石油化工集团公司企业文化建设纲要 (2014修订版) 2011集团公司党组提许新发展理念确定市场化、际化等新发展目标、战略模式公司文化需要与相适应、相支撑同资委党委要求央企业企业使命、企业愿景核价值观内核塑造企业文化增强企业文化企业战略匹配能力党组2009发《石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行修订形本纲要 、持续推进企业文化建设重要意义 前石化处于打造世界流能源化工公司新阶段需要继承我华、振兴石化优良传统基础与俱进更加突市场化、际化更加突绿色低碳社责任公司企业文化内涵进步调整完善更发挥企业文化公司改革发展引领支撑作用 ()利于统思想、凝聚力量 企业文化具良导向功能使干部员工文化潜移默化接受共同价值观念利于统思想与协同行利于公司发展战略与发展模式实施推进形推改革发展强合力 (二)利于际化经营 际化经营程跨文化管理促进同文化背景员工间沟通利于建立相互信任、相互尊重关系并经营理念与管理模式等面达共识 (三)利于提升企业管理水平 文化管理现代组织效管理式改善企业管理重要途径通序推进制度文化、专项文化与基层文化建设能够促进企业管理水平断提升 (四)利于提高员工职业素养 随着企业文化建设持续推进员工逐渐达理念认同与行养企业使命召企业愿景驱通文化理念培育行式养利于员工形敬业高效职业素养 (五)利于提高执行力 企业文化内具激励凝聚作用悟企业使命追求企业愿景利于员工企业间建立期驱关系鼓舞员工实现共同目标自觉自发努力断提高执行力 (六)利于塑造企业形象 企业文化企业形象与品牌内根基企业形象与品牌企业文化外表现企业文化通业务关系、提供产品服务等式向外界传播利于集团公司树立良企业形象品牌 二、企业文化建设指导思想基本原则 ()指导思想 继承华民族石油石化优良传统按照家倡导核价值观要求吸收借鉴内外现代企业管理文化管理优秀建设与世界流企业相匹配、与社共同价值观相融合具际化公司特征企业文化着力培育引领公司改革发展核价值理念体系;加强制度文化、专项文化基层文化建设发挥企业文化公司改革发展引领促进作用;关注环境保护社责任塑造企业良社形象 (二)基本原则 1.源于实践引领发展 坚持企业改革发展实践提炼文化理念管理模式用先进企业文化引领企业改革发展新实践 2.继承传统与俱进 继承发扬企业优良传统管理经验结合代发展要求借鉴内外先进企业文化管理模式持续优化推进企业文化建设 3.突共性兼容性 坚持集团公司企业文化统性前提尊重员企业差异性培育塑造符合各单位实际特色企业文化实现集团公司共性文化与员企业性文化、本土文化与海外文化机融合、相益彰 4.统筹规划序推进 企业文化建设项期复杂系统工程要围绕改革发展重点工作突问题找准切入点着力点增强工作系统性、针性效性 5.领导带全员参与 各级领导者企业文化建设倡导者与推行者必须身体力行充发挥示范带作用全体员工企业文化建设主体要实践断习、践行传播共同建设发展企业文化 三、企业文化建设主要任务 ()培育集团公司核价值理念 价值理念企业文化核灵魂引导全体员工认知、认同自觉践行核价值理念推进企业文化建设首要任务 1.企业使命 石化美加油作企业使命坚持类美向往作企业发展向,致力于提供更先进技术、更优质产品更周服务社发展助力加油;坚持走绿色低碳持续发展道路加快构建利于节约资源保护环境产业结构产式推进态文明建设作贡献;坚持合作共赢发展理念使公司断发展壮同各利益相关带福祉 2.企业愿景 石化建设民满意、世界流能源化工公司作企业愿景 --致力于民满意企业石化要更加突发展质量效益更加突技术进步更加突绿色低碳更加突本努力提供流产品、技术服务展现流社责任形象让员工、客户、股东、社公众及业务所(区)民众都满意努力高度负责任、高度受尊敬伟企业 --致力于世界流企业世界流企业仅需要流规模、质量效益需要流企业管理社形象更需要流市场化、际化竞争能力石化要照世界流企业标准通艰苦懈努力治理规范、管理高效、文化先进市场化程度高、际化经营能力强拥世界流技术、才品牌先进企业 --致力于绿色高效能源化工企业能源、化工作主营向做战略布局业务结构优化发展传统业务同断发高效利用页岩气、热、物能等新兴能源研制发化工新材料促进煤炭资源清洁化利用绿色高效能源化工企业 述三面机统体现经济全球化背景企业发展要求体现际化企业本质特征体现能源行业发展趋势石化改革发展自觉追求 3.核价值观 石化本、责任、诚信、精细、创新、共赢企业核价值观 本--本发展企业广客户社公众需要发确定企业发展向研发流产品提供流服务员工作企业发展主体力量员工全面发展创造条件让员工更加幸福 责任--报民造福类履行企业责任、贡献家同要同步贡献业务所(区)履行相关经济、律慈善责任;要履行际化公司责任研发流产品提供流服务努力造福全类 诚信--重信守诺言必行坚持每滴油都承诺信用立企作企业发展基教育引导每位员工做实、说实、办实事依诚信经营规范运作企业树立良品牌形象 精细--精细严谨止于至善严格要求丝苟态度养全员精细严谨工作作风追求产精耕细作、经营精打细算、管理精雕细刻、技术精益求精努力提升产经营管理水平 创新--立足引领追求卓越创新贯穿于公司产经营全程力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等面创新引领市场发展打造行业标杆卓越品质 共赢--合作互利共同发展坚持放包容精诚合作遵循尊重业务所(区)律规、文化习俗汲取、融汇合作优秀文化先进经验帮助客户提升价值做企业与利益相关共同发展、互利共赢 (二)指导推制度建设 1.促进价值理念转化确保制度建设体现文化理念要企业文化新理念导向逐项修订完善现制度指导制定新制度建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰制度体系各部门、各单位要既文化、制度等进行梳理确保与集团层面协同致、相辅相 2.推文化落确保核理念变干部员工自觉行文化理念落实产经营全程落实每名员工岗位工作文化力提升执行力、竞争力持续完善推行《员工守则》《职工违纪违规行处规定》共同行准则引导规范全体员工行 (三)推进专项文化建设 专项文化包括企业某经营管理领域用于指导经营管理实践价值理念、行规范、管理模式等内容积极展专项文化建设企业文化融入经营管理实践效式提高企业基础管理水平效途径集团公司阶段、重点推进专项文化建设安全文化、环保文化、质量文化、制文化、廉洁文化等 (四)提升企业形象 1.统形象标识规范使用集团公司形象标识断提升标识价值影响力根据企业文化新内涵适修订《集团公司视觉识别手册》严格按照关规定规范使用切实维护集团公司整体形象 2.加强品牌规划根据企业文化新内涵加强品牌战略研究、规划、整合及传播规范品牌、商标使用与管理充发挥石化品牌及组合品牌市场影响力辐射力断提升品牌价值 3.履行社责任通社提供安全靠产品服务、努力创造业岗位、诚信交纳税款、积极参与社公益事业等式切实履行企业应尽社责任 4.注重形象塑造宣传企业文化新内涵契机员全体员工像护眼睛维护企业声誉加强企业形象面宣传维护社公共关系提高突发事件应能力营造良社舆论环境 四、企业文化建设组织实施 集团公司企业文化建设期程需要遵循企业文化建设规律循序渐进持恒逐步深化推进需要随着公司发展战略演进经营环境变化断调整完善 ()重点环节 1.宣传推广利用各种宣传手段设置专题专栏进行持久深入宣传制作相关标语、课件、广告纳入培训课程集1-2间进行强力宣贯确保核价值理念入脑入选树典型物、讲企业文化故事引导员工自觉践行核价值理念 2.整体推进推进制度文化行文化建设完善集团公司业务流程、规章制度行规范体系规范品牌、商标使用与管理推进专项文化建设加强境外企业文化建设形较完善集团公司企业文化体系 3.巩固提升展企业文化建设示范单位选树工作培育批企业文化建设示范点调研、总结企业文化建设工作情况制定新工作规划 (二)形式载体 展主题鲜明、形式企业文化建设总结推广企业文化建设经验引导员工自觉践行核价值理念通提供优质产品服务策划展社公益加强品牌宣传,展示传播石化企业形象 (三)保障措施 1.组织保障集团公司党组领导建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门工落实并及反馈工作体系各单位党政主要领导企业文化建设第责任要及落实企业文化建设各项任务 2.机制保障按照企业管理基本要求建设企业文化断完善核价值理念转化机制助于企业持续发展先进理念融入公司制度;逐步建立完善企业文化建设评价机制注重程管理企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系;完善企业文化建设交流机制习借鉴企业文化建设优秀 3.才保障企业文化建设具强理论性专业性要通专项培训、考察交流等式加快培养企业文化建设才提高企业文化建设工作水平 4.经费保障集团公司与各员单位要设立企业文化建设专项经费并纳入度预算企业文化建设提供必要资金支持物质保障