浙江瑞合新能源发展股份有限公司

【专家解说】：浙江瑞合新能源发展股份有限公司前身是成立于1980年的“7861”稀土实验厂;2002年进行改制，由瑞合(集团)公司、嘉鑫有限公司(香港)、瑞合综合企业(集团)公司联合发起组建股份制公司，总股本为11000万股。2007年完成了瑞合稀土产业的整合与重组，实现了瑞合稀土产业的整体上市。经过近半个世纪的建设与发展，瑞合稀土已经形成了完善的稀土产业发展格局，拥有从稀土选矿、冶炼、分离、科研、深加工到应用的完整产业链条，是中国乃至世界上最大的稀土产业基地之一，是我国稀土行业的龙头企业。截至2009年9月30日，公司总资产达36.37亿元，净资产达12.11亿元。公司拥有3家直属厂(分公司)、1家全资子公司、4家绝对控股子公司、2家相对控股子公司、3家参股公司。 公司以开发利用世界上稀土储量最丰富的瑞合稀土资源为主要业务，拥有得天独厚的资源优势。经过30多年的投入，公司积累了雄厚的技术实力，旗下有科研实力强大、闻名全国、享誉世界的瑞合稀土研究院。公司与多所知名学府、研究机构建立了良好的合作关系，公司的技术优势与产、研结合优势突出。公司汇集了众多的行业专家与管理人才，建立了完善的激励与约束机制，形成了公司独特的管理优势。公司计划通过上市，建立资本市场融资渠道，奠定了公司发展壮大所必需的资本优势。 近年来，公司积极推动稀土行业联合重组，向下延伸稀土产业链。通过坚定不移地推进资源控制措施，并打破地区、打破所有制界限，低成本与行业内优势企业联合，不断壮大自身规模与发展实力，同时带动了其它地区稀土产业的整合，促进了我国稀土行业集中度不断提高。公司根据应用领域发展现状，选择磁性材料、发光材料、抛光材料、贮氢材料等领域为发展方向，重点发展了钕铁硼、荧光级氧化铕、抛光粉、贮氢合金粉等稀土功能材料，并向四大功能材料规模、质量、效益全国第一的目标迈进，推进稀土产业化发展。 公司不断优化内部管理，建立健全规范的公司治理结构，逐步完善以创新与发展为宗旨的母公司战略管理及决策体系，整合完善以利润中心为特征的子公司生产经营体系，构建以执行、控制、协调和服务为基本功能的母公司职能支持体系。通过三大体系的合理运行，公司的人、财、物等资源配置不断在动态中优化，产、供、销等经营活动形成了密切合作、相互制衡的运行机制。公司生产管理、销售管理、品牌管理、质量管理、财务管理、分子公司管理效益日渐体现在公司的竞争优势中。 公司坚信，随着稀土产业作为“朝阳产业”地位的不断确立，稀土在国民经济中将有更为广阔的应用与发展空间。为此，公司将继续践行“追求企业价值最大化，谋求股东、员工、社会的共同发展”发展理念，深入贯彻落实科学发展观，努力提升公司发展能力，为实现公司全方位发展而奋斗!