郑老师，我想写一篇关于煤场的记叙文，该怎么写？

【专家解说】：开滦集团林南仓矿业公司煤场面积不大，方圆也就一万多平米，充其量也就存放5万吨煤炭。可就在这个煤场，1-9月份的综合收入竟超出年初计划的27.4%。结算结果令人欣喜。这个小小的煤场是如何做好运销这篇大文章的呢？还是让煤场上林立的煤垛、轰鸣的铲车来告诉你这里发生的一切吧。走进这公司煤场，但见煤仓高耸，煤流如龙，一座座不同种类的煤垛整齐排列。好多初到煤场的人都会惊讶：同是井下黑乎乎的原煤，到了这里竟可以分出这么多品种来。当初却不是这个样子的。煤炭上井后，矸石排往矸石山，原煤由销售公司负责，企业只管完成生产任务就行了。后来随着用户对煤炭质量的要求越来越高，对产品进行深加工以获取更多的收益已势在必行。逐渐的，上井原煤从煤仓便开始进行分选，到了地面后便有了混沫儿、洗块儿、洗矸、混块儿、低质煤等两大类九个品种。对上井原煤分类调控后，不仅细化了产品，适应了不同的用户需求，扩大了销路，更主要的是，从过去单一的价格销售到现在的按质论价，不一样的煤炭卖出了几种价格，煤还是那样的煤，却换来了比原来高得多的销售收入。由于路运排不上计划，仓矿公司的煤场运销主要是以汽运为主。每天都会有几十辆巨型货车涌入小小的煤场。但这里再也不见车辆的拥堵，动辄驾乘人员吵闹的景象更是杳然无踪。来到煤场，见到的是蔚为壮观的车辆长龙，前头车辆驶入指定位置，大型铲车便在监垛人员指挥下开始了繁忙的装运。前边车辆装满后开走了，下一辆车缓缓驶进来，一切都显得那么从容有序，流畅自如。是谁在暗中维护着这里的秩序？原来是小小的卡片在“说话”。这个卡片便是这公司煤管中心设计的“秩序卡”。卡片有两张，一大一小。此卡公司门卫一套，煤管中心监垛人员一套。拉煤车辆进矿时，从门卫处领取稍大一些的“秩序卡”一张，卡上有入矿次序号、煤炭种类，到煤场装车后，用此卡换取监垛人员手中的稍小一些的“确认卡”后进入磅房。车辆过磅出矿时，“确认卡”交回门卫室。卡片的闭合运行，恰如水之源头，牵引着煤场装运的有序运转。仓矿公司原煤灰分高，煤质不好，直接影响了销售市场和公司收入，提量不增收一度为公司上下广为诟病。如何破解销售瓶颈，煤管中心管理人员在不断地探索中，最终决定“好做粮食坏做醋”，充分利用自身原煤含硫度低、粘结性好的特点，在产品开发上做文章。仓矿公司所处区域个体经济发达，周边小水泥厂、粘结砖厂、煤粉加工场众多。煤管中心一班人转变过去只盯着大用户的传统观念，全力开发适销对路的产品抢占周边市场。拓荒的过程是艰难的。在无数次的上门和电话推销后，销售渠道丰富了，销售网络建起来了。如何提高煤价增加效益，又成了下一个要解决的问题。煤管中心引入市场机制，利用竞标手段,价格一下子又上去好多。现在，就是过去仅售几元钱的煤矸石一吨也能卖到88元。有了市场，服务必须要跟上。这是最终赢得市场的关键。在煤管中心会议室，挂着2009年6月天津车务段送来的“装车质量信得过单位”的奖牌。现在从仓矿公司发出去的运煤专列，在铁路上一路畅通，不用检查。但在几年前，这是不可能的。曾有三次，由于装运偏载，洒煤严重，煤管中心领导带人到几十里外的铁路天津下仓编组站上车、平煤。现在火车来了，单位领导亲自带头上车平煤、扫车帮，保证装载匀称，车帮干净。由于煤质不稳定，过去总有用户找上门来。现在，煤管中心总会根据监测数据对煤炭及时进行调配，保证发热量达到合同要求，不让用户吃亏，诚实守信的口碑在用户中便逐渐的流传开来。煤管中心担负着公司原煤装运、散煤销售、煤质监控的任务。作为内部质检关口和对外服务窗口，维护矿山经济利益，抵制不正之风侵袭，树立队伍良好形象，在这里有着特殊的意义。单位与矿区派出所建立了教育联动机制，干部政治学习和员工法制教育做到了经常化。班组设置纪检监督员，对违规违纪行为严格惩处。提起煤管中心的员工来，用户几次在公司领导面前称赞，你们这儿的员工真规矩，连顿饭都不吃我们的。煤管中心环境特殊，如何做到淤而不染，保持队伍的清风正气，单位党政有明确的认识，这就是一靠自觉，二靠监督。廉洁促和谐，和谐增动力。这个单位定员不足，员工年龄偏大，在装运任务紧张时，煤管中心全体人员时间服从生产需要，没有八小时内外之分，没有上下级的差别，大家一起动手，甘苦与共。七、八两月没有火车，每个月十几万吨的汽运装车、倒垛任务全靠四台铲车冒着酷暑露天作业。在这个小小的煤场，八月二十日创下了日装车一万二千多吨的铲装销售记录。