煤矿区队会议室怎样布置

【专家解说】：神华集团公司，它与曾经驱动新中国工业生机勃发的大庆油田一道，犹如中国能源业的“双子星座”，共同辉映着正在崛起的大中华。现在，它正以煤电路港油五型一体化的神华模式谱写着全球能源业的传奇。 　　A、浩瀚神华 　　打开中国版图，黄河在陕甘宁蒙晋交界环绕出一个阔大的水湾，煤海明珠神华，就镶嵌在它宽阔的胸怀里。 　　史料记载，公元前295~251年间，陕西已用煤做燃料。进入20世纪以来，从20年代到70年代，在神木、府谷等地，国家曾大大小小进行了五六次调查、勘探，但都因资金、技术、设备等困难半途而废。直到20世纪70年代末，党和国家领导人不约而同的把目光都投到了这里。 　　于是在1981年，陕西一八五煤田探矿队率先开进榆林。在他们苦战一年多之后，1982年12月结论出来了：在神木、府谷等县含煤面积7894平方公里内，煤炭储量达877亿吨（在组建神华集团公司时，最终的勘探结果是：神府东胜煤田已探明煤田含煤面积3.12万平方公里，地质储量达2236亿吨）！从这一刻起，神木、东胜煤田揭开它神秘面纱，引来全世界的注目。 　　从1985年起，承载着我国能源战略西移的历史重任，神府东胜煤田在人们的期盼中拉开了开发序幕。 　　B、绿色神华 　　煤炭是神华产业的核心，神东是神华奇迹的源头。了解神华就一定要了解神东。 　　记者在奔赴神东煤炭分公司采访之前看到了一份介绍材料：“神东矿区位于我国第五大沙漠———毛乌素沙漠南缘。‘毛乌素’为蒙语，译成汉语为‘寸草不生的地方’。这条纵横4万多平方公里的黄沙巨龙，多少年来不断向东南延伸，将黄土高原大块撕裂、侵蚀。这里土地沙化、风蚀区占总面积的70%，年均降水量仅为362毫米，生态环境极度脆弱，是国家水土流失重点监督区。” 　　这些描述给记者的直觉是那是一片荒凉广袤的地方，而在这个十分脆弱的生态环境上又存在着一个属于重污染行业的特大型能源企业。即使在飞机飞临鄂尔多斯上空时记者仍然认为直觉是正确的。因为，从飞机的舷窗上往下看确实是满眼的黄沙和戈壁滩，单调的土黄色让人不由得升起苍凉之感。 　　然而，当前来接站的小车驶入神东矿区时，记者惊奇地发现原本的猜测是错误的。神东矿区在沙漠里造出了一片绿洲！ 　　那绵延起伏的一座座巨型沙丘，已被染上了大片浓密的绿色斑块，它们或成条框，或成网状，分布均匀，排列齐整，酷似一件巨大无比的绿色袈裟，罩住了一片片沙丘。从马家塔露天煤矿到补连塔煤矿4平方公里的地带，树绿湖青，鸟语花香。当年的采坑，回填复垦后，成了煤海旅游区。 　　走进大柳塔小区，仿佛走进了花团锦簇的园林景区。在公路边上，还分布着几个大小不一的小湖。放眼望去，满眼青山绿水；深吸气，满口青草芳香。傍晚时分，记者漫步在神东的社区广场，这里灯光通明，孩子们嬉笑玩闹，老人们或聊天、或对弈，悠闲自得……好一番幸福安详的矿区生活！ 　　这是一个人工创造的现代美学奇迹！它抹去了毛乌素沙海南缘的枯黄；这是一个用现实写就的神话，它蕴涵着神东矿区建设者向绿色进军的智慧和力量。 　　神东煤矿环保处处长李世明，上世纪80年代就来到了这里，对于神东煤矿前前后后的变化，他感慨万千：“煤田位于毛乌素沙地的边缘地带，当年我们来的时候还尚未开发，环境极为恶劣。没有植被，每个晚上大风能从地表刮走几十厘米厚的沙，人们住的房子一个晚上就能被掩埋，早上起来，人们只能从天窗爬出去。” 　　神东新闻宣传中心主任助理肖峰也是建矿之初就来到神东矿区，他介绍说，刚来的时候风沙刮起来对面人都看不见，出去勘探的工作人员经常因为风沙漫天，天地一色而分不清方向迷路，常常是一夜一夜地滞留在沙漠里回不了矿区。由于处于沙漠之中，那时候物流还不畅通，食物严重匮乏，更多的时候是馒头加咸菜，再没有花样伙食。“神华事业的辉煌离不开这些甘于奉献、任劳任怨的建设者，他们是可亲可敬的！”肖峰饱含深情地说。 　　经过多年治理，神东煤矿附近的自然环境早已大为改善。李世明说，这些年来，神东煤矿累计投入5亿元用于环保，成功治理生态面积145平方公里，栽植乔灌木2446万株，草本植物951公顷，形成了草灌乔立体结构的井田绿色防护屏障，矿区的沙尘天数大大减少了。至于那些湖，都是露天矿采完后留下的坑，我们把矿井里的地下水抽上来，储存在里面。一般的煤矿都直接把这些矿井下的水当作污水排放掉了，而我们经过处理后，用来做生活和灌溉用水。沙漠水少，一滴水也不能浪费。 　　在神东煤炭分公司总经理王安的眼中，大型企业应该要有一种社会责任感。以往发达国家在开发的时候，走的是先破坏再治理的路子，吃尽了环境污染的苦头，有些地方的生态至今无法恢复。有了前车之鉴，神华人就提出了“边开发边治理”的理念。神东结合自身情况，将这个理念进一步提升，他们是“先治理再开发”，“把环境治理好了，生态稳定了，再开发时就不会对脆弱的环境带来大的伤害。” 　　王安还介绍说，治理这片沙漠，除了责任以外，对于煤矿也有很多实际的好处。首先直接带来的好处就是避免风沙混入开采好的煤中，增加煤的杂质，降低品量。 　　先治理再开发，实现循环经济。多年来，坚持这一理念，神东人一步步把荒漠变成生机勃勃的绿洲。 　　高高的井架天轮、密密的矿车轨道架线、耸起的落地煤堆、冒烟自燃的煤矸石堆，这是传统煤矿特有的“景观”。而在神东矿区这些“景观”是看不到的。“出煤不见煤、采煤不见矸、污水不外排”，成了神东奇观。 　　大柳塔煤矿副总工程师梁云峰告诉记者，出煤不见煤，是因为从井下到地面，煤炭的生产、运输、储存、洗选、装车全处在井巷、栈桥、煤仓的封闭运行状态中。采煤不见矸，是因为神东推行无轨胶轮化技术后，井下巷道采用无岩巷布置，巷道直接开在煤层上，打出的基本都是煤炭，即使少量的煤层夹矸，洗选后也被用于矸石发电，烧过的炉渣又成为水泥添加材料。污水不外排，则是因为创新了保水采煤技术，发明了井下废水通过采空区过滤复用的国家专利。清洁化生产，在这里变成现实。 　　除了充分利用井下污水外，神东煤矿还特别强调对其他资源的综合利用。比如对煤矸石的处理，一般煤矿是找个地方填埋，但神东煤矿却有一套自己的体系。他们建立了不少小型发电厂，煤矸石被源源不断地运往这些发电厂用来发电，提供给当地居民使用。洗煤厂本是用水大户，神东的洗煤厂则引进国外先进技术，实现了闭路水循环，最大限度节约了水资源。9座污水处理厂日处理污水能力达4万吨，保证煤矿不排放任何污水到河流中，而处理后的水全部用于绿化灌溉。 　　C、科技神华 　　走进神东年产千万吨的大柳塔煤矿，记者再一次感受到科技创新给神东带来的改变。 　　在大柳塔煤矿，记者换上一次性工装，乘坐无轨防爆皮卡胶轮车沿着井下“高速路”，往地下200米深处行驶来到一个大型综采工作面。进入综采工作面，仿佛来到了世界先进采掘设备的博览馆。皮卡汽车行进在煤巷之中，水泥路面非常平坦，灯光标识闪烁，像徜徉在现代化城市的夜景里。在如迷宫一样的井下隧道，记者真正感受到国际顶级现代化煤炭企业所带来的震撼。 　　道路宽阔整洁，综采作业面井然有序，只有八九名工人当班。随行工作人员拿出“小灵通”告诉我们，在井下任何一个地方，都可以用电话联络。连续采煤机每小时可采煤3500吨。运输带以每秒4米的速度疾速行驶，把乌黑的煤炭从地下一直运送到地上煤仓。原煤经过洗选加工，不足一分钟就装满一节列车。与传统煤矿相比，从矿井设计到开采技术，神东矿区都进行了革命性变革。 　　王安说，神东煤炭产量的高速增长，来自于科学的管理技术和先进的采煤技术。 　　在神东矿区，采矿工人开着汽车直接来到井下工作面，操纵价值数千万美元的大型采煤机，一刀切下去，1500吨“乌金”就运上了传送带。一矿一井一个工作面的工人是300名，年产量可达1000万吨。而按一般标准，一个百万吨级矿井的工人数就需5700人。劳动生产率的大幅提高是神华高速发展的基础。 　　高效体现在神华集团的每一个运营细节。重达6000吨的采煤设备从一个工作面搬到另一个工作面，一般要用两个月时间，而神东公司首创的综采工作面辅巷多通道快速搬家技术，使这一时间缩短了6~10天，确保了产量的高速增长。神东公司已经连续实现4年千万吨级的增长，去年产量增长高达2000万吨，今年也将突破2000万吨。这在中国乃至世界煤炭史上都是一个奇迹。 　　从1999年起煤炭产量连续7年以千万吨级的速度递增，年产量从713万吨跃升至2006年的1.02亿吨。经过10年的高速发展，神东建成了一批高产高效的矿井群，人均产煤102吨/天，远远超出全国1~3吨的日平均水平，矿井全员工效以及综采工作面单产达到世界领先水平。 　　D、安全神华 　　一流的设备对安全生产起着决定性作用，而神东特有的安全文化体系建设更使职工进一步增强安全意识，安全生产在每个职工的脑海中刻下深深的烙印。在走过的几个煤矿，记者都发现，无论是在区队会议室，还是在井下，都会看到一张张职工“全家福”照片张贴在亲情园地专栏里，宣传班组建设的文章和标语随处可见。这些都是为了让职工从内心深处对安全生产提高到足够认识。 　　当职工进入井下开始一天的工作时，他们首先看到的是亲情园地专栏里亲人幸福的微笑。看着可亲可爱的家人，他们自然会感受到家庭的温暖，倍加珍惜生命，更加提高警惕，保障安全生产。 　　2005年、2006年神华已连续两年创造了产煤过亿吨无死亡的全国纪录，安全生产达到世界先进水平。此外，在电力、铁路环节也在全国率先取得“零死亡”的成绩。 　　“没有避免不了的事故，只有觉察不到的隐患”，这个理念已深入每个神华人心中。王安说，只要我们能设身处地为矿工多考虑一点，把他们的生命安全放在第一位，那么我相信“带血的煤”这样的字眼就会在我们这个行业彻底消失！今天，在神东，不仅亿吨零死亡成为现实，无创伤也不是幻想。上湾煤矿连续5年未发生任何人身事故和重大机电事故，马家塔矿从建矿起连续17年安全无事故。 　　产量过亿吨、亿吨零死亡。神华创造了安全生产的奇迹。把一个高危企业创造成为一个安全和谐型企业，把劳动密集型企业创造成为一个技术密集型企业，神华对全国安全生产是有力的带动，对世界煤炭行业也是一个惊喜。 　　E、创新神华 　　成就固然举世注目，但是走过的并非一路坦途。建国后到上世纪80年代初，我国煤炭开发建设主要有三种模式，最常见的是统配矿模式，即通过条条或块块来管理；再者就是中外合资模式，靠引进外国资金和技术；还有就是地方管理，群众开采的乡镇煤矿模式。但是对神东如此大储量、优质、易开采的这块世界罕见的煤田来说，上述三种模式都不合适。 　　如何在前三种模式的基础上闯出一条新路？这一问题摆在了第一批进驻荒漠的神东人面前。经过一年的反复考察、调研、论证，国务院常务会议于1986年6月研究决定，神府煤田由前期准备进入开工建设，并由华能精煤公司负责开发。在矿区建设上实行跨地域、跨行业联合；以交通先行、以矿区为基础，实行矿、路、电、港统一规划建设，产运销一条龙经营。在投资方式上，调动各方力量，吸纳多方资金，通过股份制经营煤田各项事业。在神华集团推行大集团大企业战略，毅然将原先分属陕西神府、内蒙古东胜的两家煤炭公司合而为一，整合为神东煤炭分公司，并在不久之后，又将山西所属的保德康家滩煤矿收编麾下，一个横跨三省（区）的新型煤矿体制———神东模式，就在陕蒙晋“金三角”形成并迅速成熟起来。 　　这一模式开中国煤炭企业先河，为神华后来的发展发挥了奠定性的作用。 　　知道神华的人也有不服气的。为什么？因为它占有得天独厚的资源优势：地处陕蒙交界之处的神府东胜煤田总面积3.12万平方公里，探明地质储量2236亿吨，远景地质储量1万亿吨；更可称道的是，开采条件优越，煤质精良。 　　先天条件好，这一点神华人认账。但神华能有今天的成就，是不是仅仅靠老天所赐？有两点特别能说明问题：第一，神东的煤炭资源不是今天才有，早几十年前就有人瞄上它，开发活动从未停止，但神华到来后才真正成了气候。第二，神华在这里的大规模开发，主要是市场行为。在神华迄今近1000亿元投资中，国家资本金只占极少一部分，主要都是银行贷款。神华人负债起家，在一片不毛之地上建起了我国最大的煤炭生产基地，同时逐年、按额还贷，资产负债率对企业而言是很大的压力。 　　在与记者交谈时，神华的几位领导对于1997年、1998年间由于整个煤炭市场低迷而承受还贷压力的艰难岁月记忆犹新。据了解，当时神华集团的负债率高达87%，因为当时正赶上国家将对国有企业的投资由拨款改为贷款。通常的情况是如果一个煤矿的负债率超过50%，就很难实现自我循环。一边是要上马建设项目，一边是煤炭滞销，另外又要承担沉重的还贷压力，银行对煤矿企业的贷款已经全线停止。 　　在引导企业走出低谷的过程中，时任国家发改委副主任，后来成为神华董事长的叶青发挥了关键性作用。针对煤炭市场的疲软形势，叶青当时提出放慢矿井的建设速度、加快路港铺建、坚决停止一切非生产的建设。为了打开市场，叶青亲自出马推销神华的煤炭。另外争取到神华煤直接液化项目的专项基金更是帮了神华的大忙。当时这笔钱大约有200多亿元。 　　“煤制油”项目是神华新时期肩负起国家能源战略重任的最集中体现。针对国家缺油、而煤炭资源相对丰富的事实，作为国家大型能源企业，神华义不容辞担起了煤炭直接液化和间接液化的研发工作。到今年10月份，神华煤变油可望成为现实。 　　除了正在内蒙古建设的“煤变油”项目之外，神华集团还投资117亿元在内蒙古包头市九原区建设神华煤制烯烃项目，该项目将采用洁净煤气化技术和新型煤化工技术，以煤代油的技术发展煤制烯烃产业。 　　F、五型神华 　　作为与三峡工程同一级别的国家四大跨世纪工程之一的神华工程，在1995年经国务院批准后正式组建了神华集团，神华迎来了发展的大跨越时期。 　　由于承担了国家能源战略的特殊使命，神华得到了各方面的支持，企业发展环境大大改观。在享受到国家计划中实行单列、拥有对外融资权、外贸经营权和煤炭出口权之后，神华集团的大规模扩张并不仅限于煤炭领域。它开始大范围的在电力、煤化工及运输等相关产业领域延伸。 　　除了“煤变油”为主的煤化工项目首开国内先河外，电力是神华集团调整产业结构之后，继煤炭主业之后的第二核心板块。神华集团自1999年成立国华电力公司之后，先后斥资购买和建设了绥中、北京一热、台山等电厂。目前，神华集团已经拥有十余家电厂。 　　按照陈必亭的话说，神华电力已经从起步到初具规模，从无人问津到引人瞩目，成为集团效益新的、稳定的增长点。 　　在大规模发展火电，构建新型煤电产业链条的同时，神华集团又开始涉足风力发电等新兴领域。陈必亭在总结神华电力的发展时说：“在电力行业中，神华电力虽然不是主力军，但具有强大的生命力。” 　　据国华电力公司总经理秦定国介绍，该公司将依托神华集团煤电路港油五型一体化和煤炭供给的优势，立足华北地区和内蒙古西部、陕西北部、山西能源基地，综合开发大型坑口、港口、路口电厂，同时积极开拓长江、珠江三角洲地区的电力市场，适时开发风电项目。 　　秦定国表示，到2008年，神华发电量将达到1100亿千瓦时，实现净利润20亿元；2010年，神华发电量将向1500亿千瓦时冲刺。