成人自考 项目管理 的 学习办法

【专家解说】：项目管理020256　项目时间管理　05063　项目时间管理　南开大学出版社　杨 坤　管理数量方法　05058　管理数量方法　西北工业大学出版社　韩天锡　项目风险管理　05064　项目风险管理　机械工业出版社　沈建明　项目质量管理　05062　项目质量管理　机械工业出版社　王祖和　项目范围管理　05060　项目设计与范围管理　电子工业出版社　杨 侃　项目成本管理　05061　项目成本管理　机械工业出版社　孙 慧　项目管理案例分析　05067　项目管理案例教程　机械工业出版社　白思俊　项目审计学　03436　审计学原理　复旦大学出版社　李凤鸣吉林省2010年10月自学考试教材目录表业及代码　课程名称　课程 代码　教材名称　出版社　作者　思 想 政 治 理 论 课 和 共 同 课　英语（一）　00012　大学英语自学教程（上册）　高等教育出版社　高 远　日语（一）　00013　基础日语教程第一册　外语教学与研究出版社　朱春跃　俄语（一）　00014　俄语（1--2）册　外语教学与研究出版社　黑大俄语系编　英语（二）　00015　大学英语自学教程（上、下）　高等教育出版社　高 远　日语（二）　00016　新世纪大学日语（1--2册）　外语教学与研究出版社　郑玉和　俄语（二）　00017　俄语（1-3）册　中国人民大学出版社　俄语教研室　概率论与数理统计（经管类）　04183　概率论与数理统计（经管类）　武汉大学出版社　柳金甫　计算机应用基础　00018　计算机应用基础　机械工业出版社　杨明福　教育学（一）　00429　教育学　南开大学出版社　劳凯声　高等数学（一）　00020　高等数学（一）微积分　武汉大学出版社　章学诚　高等数学（工本）　00023　高等数学（工本）　北京大学出版社　陈兆斗　高等数学（工专）　00022　高等数学（工专）　北京大学出版社　吴纪桃漆 毅　国民经济统计概论　00065　国民经济统计概论　中国人民大学出版社　黄书田刘 娟　中国近现代史纲要　03708　中国近现代史纲要　高等教育出版社　王顺生李　捷　大学语文 　04729　大学语文　华东师范大学出版社　徐中玉 陶型传　毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论　03707　毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论　北京大学出版社　钱淦荣　罗正楷　线性代数（经管类）　04184　线性代数（经管类）　武汉大学出版社　刘吉佑　线性代数　02198　工程数学（线性代数）　辽宁大学出版社　魏战线　思想道德修养与法律基础 　03706　思想道德修养与法律基础　高等教育出版社　刘瑞复　马克思主义基本原理概论　03709　马克思主义基本原理概论　北京大学出版社　卫兴华　赵家祥　政治经济学（财经类）　00009　政治经济学原理　经济科学出版社　卫兴华　心理学　00031　心理学　南开大学出版社　张厚粲　物理（工）　00420　物理（工）　机械工业出版社　吴王杰　经济法概论（财经类）　00043　经济法概论　中国财政经济出版社　李仁玉　管理系统中计算机应用　00051　管理系统中计算机应用　武汉大学出版社　汪星明1.   以上是打算自考项目管理所要学习的科目，所以考试相关书籍是远远不止7本的，相关课程对应的相关教材。2    吉林省2010年10月自学考试课程安排表专业及代码10月23日（星期六）10月23日（星期六）8:30-11:0014:00-16:308:30-11:0014:00-16:30思想政治 理论课 和共同课　英语（一）00012 日语（一）00013 俄语（一）00014 英语（二）00015 日语（二）00016 俄语（二）00017 概率论与数理统计 （经管类）04183 计算机应用基础00018　教育学（一）00429 高等数学（一）00020 高等数学（工本）00023 高等数学（工专）00022 国民经济统计概论00065　中国近现代史纲要03708 大学语文 04729 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论03707 线性代数（经管类）04184 线性代数02198　思想道德修养与法律基础 03706 马克思主义基本原理概论03709 政治经济学（财经类） 00009 心理学00031 物理（工）00420 经济法概论（财经类） 00043 管理系统中计算机应用00051　项目管理020256　项目时间管理05063　管理数量方法05058 项目风险管理05064 项目质量管理05062　项目范围管理05060 项目成本管理05061　项目管理案例分析05067 项目审计学03436　以上是2010年10月份成人自考的考试科目，项目管理的考试流程大致如此。3    7个月的考试时间够不够看你如何利用，许多自学考试都是要求你每天的学习时间的，最起码每天要保持8个小时。人人网上分享过零基础3个月考取会计师资格证的帖子，所以说，7个月的时间足够。4    不去学校学习主要是考验自觉性，因为没有硬性的要求学习的效率会降低。所以最起码应该制定比较合理的学习时间表。教材最好不要一本一本的啃，那样很快会然自己觉得枯燥乏味，学科之间的联系很关键，要学会融会贯通。5    下面是自考生的经验之谈，值得一看　1.充分运用自考大纲。在学习过程中，有一个自考大纲能使大家的学习少走很多弯路。能使大家知道什么是考试内容，什么是重点，难点？能够好好的把握自考动向。所以我希望每位考友都能人手一册。　　2.结合历届自考试题复习。有了一本考纲，对学习是一件很好的事，但并不是万事大吉，因为很多的考友对自考的题型不了解，还是把握不住考试内容，不知自己应记些什么内容，所以如果有考题的话，能让大家心中有底。。　　3.认真复习自考教材。对章后的习题要认真去做并掌握它，因为自考题有很多都是从这里面出的，如2000年10月份的概率统计的大题目就有三四十分是后面的习题。 　　4.对于哲学和毛泽东思想概论等识记性的课程，不要去死记课本，而是要结合习题做，把知识习题化，考试时就会得心应手。6    项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。 　　随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业。随着全球经济一体化步伐的加快和各种竞争的不断加剧项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识,企业决策者开始认识到运用项目管理相关知识可以大大减少项目的盲目性和损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的专业人员也早已成为实力公司追逐的对象。诱人的高薪以及广泛的就业前景，使项目管理成为超越MBA的最炙手可热的黄金职业。 　　我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目活动。仅国家在各种项目上的投资已达数万亿元。基本上涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域。中国正在变成一个最大的项目工地。项目的数量、规模、投资额度、资金来源、资金渠道的多元化及管理的复杂性，决定着迫切需要大量与国际接轨的项目管理人才。有关部门调查结果表明，我国的项目管理专业人才十分紧缺。据悉，未来三年需要万名经过认证的项目管理人才。 　　职业前景：项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 　　职业薪酬：在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪4.5万~5.5万美元，中级人员6.5万~8.5万美元，高级人员11万-30万美元。 　　PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认， PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得 ISO9006国际质量认证。 　　PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 　　PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 　　各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展; 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。