浅谈龙首水电工程项目成本控制

【摘要】：近年来,水电施工企业竞争日趋激烈,工程承包价格越压越低,正是在这种形式下我局低价中标的甘肃龙首工程。如何在确保工程质量和工期的基础上不亏损,是项目部在各项管理中的重中之中。为此,项目部在抓好工程对上结算和索赔工作之外,对项目部内部成本控制狠下功夫。本文以龙首工程为案例就怎样加强水电施工企业的成本控制进行论述。 【作者单位】： 华能澜沧江水电有限公司;
【关键词】： 工程项目 成本 控制
【分类号】：F426.91;F426.61;F406.72
【正文快照】： 1项目部建立三级经济核算分析制度施工企业为巩固经济核算制,提高企业的经济效益,必须对企业的经济活动进行分析。项目部从开工起,就严格执行了经济核算分析制度,并在以往经济活动分析会制度的基础上进行了规范、细化,并将项目部经济活动分析分为二个层次三级进行,即项目部经

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