寿光玉皇庙沼气能源站建设项目成本控制研究

【摘要】：近年来,随着我国农村经济的快速发展,农村基础设施建设也日益增多,沼气工程作为治理污染、实现废弃物资源化利用的生态枢纽工程也受到了越来越多的重视。“十二五”期间,国家鼓励建设大中型沼气项目,采取商业化和产业化运作的模式,以实现持续发展与效益拉动。为方便原料采集与产品使用,沼气工程多处于农村乡镇种植区或养殖区,我国在项目管理尤其是项目成本管理方面的人才匮乏,在农村建设项目上更是显得捉襟见肘。农业建设项目本来就投入大,工期长,回报低,成本中的人工、材料价格波动起伏,施工过程的材料浪费、机械闲置、进度缓慢、工程返工现象和各种不可预见费用的发生都会影响项目的建设成本与效益,再加上优质工程、文明施工、安全施工要求的不断提高导致施工费用越来越增加,使得建筑施工项目的成本控制面临更高的挑战。本研究就是要借用现代项目管理理论和成本控制方法,协助企业去发现项目建设中存在的成本管理问题,寻找既控制好工程的质量与进度又能合理地降低工程项目成本造价的各种方法,以供项目扩建和同类项目建设企业参考。本文具体包含了下列几个部分的内容：第一部分为前言,主要阐述本文的选题背景及选题意义,概括本文的研究目的,对项目成本控制方面的国内外研究文献进行综述,并梳理本文的研究方法及研究技术路线,对文章的结构安排及内容作简要介绍。第二部分为工程建设项目成本控制的相关理论综述,阐述了工程项目成本控制的概念、意义、依据、内容、原则。第三部分为寿光玉皇庙沼气能源站建设项目概述与成本管理计划,介绍项目的概况、项目成本的构成与影响因素、投资估算与预算以及不可预见费用。第四部分对寿光玉皇庙沼气能源站建设项目各阶段的成本控制进行实证研究,将项目成本控制的原理、流程与方法给予详细的介绍并在能源站建设项目上进行了实地运用。第五部分针对寿光玉皇庙沼气能源站建设项目成本控制提出合理的建议与保障措施,以保证项目成本控制在可接受范围内。第六部分是结论与展望。 【关键词】：农村能源站建设 项目成本控制 控制流程 控制方法
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F323.214
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-15
• 0.1 研究背景与意义10-11
• 0.1.1 研究背景10
• 0.1.2 研究意义10-11
• 0.2 国内外研究现状11-13
• 0.2.1 国内研究现状11-12
• 0.2.2 国外研究现状12-13
• 0.3 研究的内容、方法与创新点13-15
• 0.3.1 研究内容13-14
• 0.3.2 研究方法14
• 0.3.3 创新点14-15
• 1 工程项目成本控制理论基础15-24
• 1.1 工程项目成本控制理论概述15-16
• 1.1.1 工程项目成本控制的概念15
• 1.1.2 工程项目成本控制的意义15-16
• 1.2 工程项目成本控制的运用16-24
• 1.2.1 工程项目成本控制的依据16-17
• 1.2.2 工程项目成本控制的内容17
• 1.2.3 工程项目成本控制的原则17-19
• 1.2.4 工程项目成本控制的方法19-24
• 2 寿光玉皇庙沼气能源站项目概述与成本管理计划24-38
• 2.1. 玉皇庙沼气能源站项目概述24-26
• 2.1.1 工程概况与施工部署24-25
• 2.1.2 建设内容与目标要求25-26
• 2.2 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本管理计划26-38
• 2.2.1 玉皇庙能源站项目成本构成26-28
• 2.2.2 能源站项目成本费用影响因素28-31
• 2.2.3 玉皇庙能源站项目成本计划编制31-38
• 3 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制实施过程38-48
• 3.1 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制的原理38-40
• 3.1.1 目标分解38
• 3.1.2 循环控制38-39
• 3.1.3 偏差分析39-40
• 3.2 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制流程40-43
• 3.2.1 工程项目成本控制的一般流程40-42
• 3.2.2 玉皇庙能源站项目的成本控制流程42-43
• 3.3 玉皇庙能源站项目成本控制的方法43-45
• 3.4 项目成本控制报告输出45-48
• 3.4.1 项目成本控制报告输出内容45-46
• 3.4.2 玉皇庙能源站项目成本控制报告的编写46-48
• 4 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制保障措施48-56
• 4.1 组建一个精简、高效的管理机构48-49
• 4.1.1 建立一个精简高效的PMO48
• 4.1.2 采用先进的工程项目管理模式48-49
• 4.2 搞好成本预测、确定成本控制目标49-51
• 4.2.1 加强料、工、费用的预测49-50
• 4.2.2 施工方案引起费用变化的预测50
• 4.2.3 辅助工程费的预测50
• 4.2.4 成本失控的风险预测50-51
• 4.3 采取先进的项目成本控制措施51-54
• 4.3.1 从质量、进度上控制51
• 4.3.2 在工序、技术上创新51
• 4.3.3 加强成本构成要素控制51-52
• 4.3.4 建立完善的成本控制制度52-54
• 4.4 加强安全管理,杜绝事故和损失54-55
• 4.4.1 提高安全意识,加强员工培训54-55
• 4.4.2 加强安全防范措施与设施55
• 4.5 建立信息沟通网络平台,加强风险控制和应急机制55-56
• 5 结论与展望56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 个人简历、在学期间发表的学术论文61

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